「賞与」の書式テンプレート

「【改正会社法対応版】（取締役報酬の配分金額を代表取締役へ一任する場合の）取締役会議事録」の雛型です。 取締役等の報酬、賞与その他の職務執行の対価（退職慰労金及び弔意金等）として会社から受ける財産上の利益については、株主総会の承認を得る必要があります。総会決議では、支給算定方法及び金銭以外に支給する場合のその内容を定める必要がありますが、具体的な金額及び支給時期等については、取締役会の決議に委任することができます。本事例は、更にその決定を代表取締役へ一任する内容としています。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2021年3月1日施行の改正会社法対応版です。

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「【改正会社法対応版】（取締役の賞与金額を承認決議する場合の）取締役会議事録」の雛型です。 取締役等の報酬、賞与その他の職務執行の対価（退職慰労金及び弔意金等）として会社から受ける財産上の利益については、株主総会の承認を得る必要があります。総会決議では、支給算定方法及び金銭以外に支給する場合のその内容を定める必要がありますが、具体的な金額及び支給時期等については、取締役会の決議に委任することができます。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2021年3月1日施行の改正会社法対応版です。

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「【改正会社法対応版】（取締役報酬及び賞与の配分金額を代表取締役へ一任する場合の）取締役会議事録」の雛型です。 取締役等の報酬、賞与その他の職務執行の対価（退職慰労金及び弔意金等）として会社から受ける財産上の利益については、株主総会の承認を得る必要があります。総会決議では、支給算定方法及び金銭以外に支給する場合のその内容を定める必要がありますが、具体的な金額及び支給時期等については、取締役会の決議に委任することができます。本事例は、更にその決定を代表取締役へ一任する内容としています。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2021年3月1日施行の改正会社法対応版です。

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これは、「改善提案申請書」のテンプレートの一例です。改善提案申請書は、組織内での改善アイデアを提案する際に使用される文書です。提案内容や提案者情報、実施の判定や効果評価、さらには提案賞や採用賞の選定などに関する情報を記入するためのフォーマットです。 以下が、この文書内の主要な要素の説明です： - 文書情報: ドキュメント内の提案管理番号や提案日、提案部門などが記載されます。 - 提案者情報: 提案を行った人の氏名や所属が示されます。リーダーとメンバーの両方が含まれます。 - 題名と種別: 提案の題名と種別（安全、衛生、環境、品質、コストなど）が選択されます。 - 提案説明: 具体的な提案内容が詳細に説明されます。図解や図表を使用して内容を明確に示すよう努めます。 - 積算情報: 提案の実施に関する積算情報が記載されます。材料費や外注費などが含まれます。 - 実施判定: 提案課課長が提案の実施を判定します。実施するかどうかの判断がなされます。 - 実施計画: 実施担当部署や完了予定日などが記載されます。実施の計画を明示します。 - 実施完了: 実施が完了した際の日付が記入されます。提案課係が実施内容を検収し、リーダーが記入します。 - 効果評価: 提案課課長が効果の有無を判定します。提案による効果の有無が記載されます。 - 賞与選定: 効果ありの場合、提案賞や採用賞などの賞与が選定されます。 この文書は、組織内での改善活動を促進し、提案者がアイデアを提出しやすくするために使用されます。提案の内容や実施の可否、効果の評価などを透明かつ効率的に管理するためのフォーマットとなります。

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役員報酬規程は、企業における役員への報酬の支払いに関する規定を定めるものです。役員は会社の経営に関与し、責任ある立場で業務を遂行するため、その対価として報酬が支払われます。 同規程は、企業の組織の健全な運営や役員のモチベーションの維持に重要な役割を果たしています。報酬の適正性や透明性を確保することは、企業のガバナンスの一環として重要な要素です。具体的な内容や適用条件は企業の規程や適用する法律によって異なりますので、該当する規定を参照する必要があります。 〔条文タイトル〕 第１条 目的 第２条 報酬体系 第３条 報酬等の決定方法 第４条 報酬の基準額 第５条 非常勤役員の報酬 第６条 就任又は退任等の場合の報酬の取扱い 第７条 出向役員の報酬 第８条 長期欠勤者の報酬 第９条 報酬の改定 第10条 計算期間並びに支給日 第11条 控除金 第12条 役員賞与 第13条 臨時措置 第14条 改定

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「【マイナンバー対応】就業規則（派遣業）」は、派遣業に従事する従業員の雇用条件や労働条件を定めた就業規則の一種です。この就業規則は、日本の労働法や関連法令に基づいて作成されており、派遣業に特化した内容が含まれています。 この就業規則は、複数の章で構成されています。以下に各章の概要を示します： 第1章：総則 就業規則の目的と、適用される法令について規定されています。 第2章：人事 登録や雇用契約の締結、雇用期間、提出書類、退職、解雇など、人事に関する事項が規定されています。 第3章：服務規程 心得、セクシャルハラスメント、パワー・ハラスメント、出退勤、携行品、退場、業務の内容や場所に関する規定が含まれています。 第4章：勤務 就業時間や休憩時間、時間外勤務、代替休暇、女性の就労、休日、有給休暇、裁判員特別休暇、産前産後休暇など、勤務に関する規定が含まれています。 第5章：給与 給与の支給や支払方法、時間外勤務手当、通勤費、給与の控除、賞与や退職金に関する規定があります。 第6章：安全衛生 労働安全や衛生に関する規定が含まれています。 第7章：災害補償 就業中の災害に対する補償について規定されています。 第8章：賞罰 従業員の表彰や懲戒、懲戒処分、損害賠償責任に関する規定があります。 第9章：給与・退職金 給与や退職金に関する具体的な規定が含まれています。 この就業規則は、派遣業に従事する従業員と雇用主（派遣会社）の関係を明確にし、労働条件を定めることで、双方の権利と義務を保護するために使用されます。また、マイナンバー制度に対応していることが示されており、個人番号（マイナンバー）の取り扱いに関する適切な規定も含まれています。

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「給与規程（年俸制）」は、企業や組織において従業員の給与を定めるための制度です。 本規程は、従業員の給与水準や昇給・降給の基準、給与の支払い方法、ボーナスや福利厚生などの手当の内容などを規定しています。能力主義と成果主義を重視し、年俸制を採用しています。年俸制は、年間の給与を12か月に均等に分割して支払う制度です。 〔条文タイトル〕 第1条（目的） 第2条（給与形態） 第3条（年俸制の対象者） 第4条（対象期間） 第5条（給与の支払方法） 第6条（給与の控除） 第7条（給与の計算期間） 第8条（給与支払日） 第9条（非常時の支払） 第10条（中途入退職者の計算） 第11条（給与減額） 第12条（不支給） 第13条（休暇等の給与） 第14条（休職者の給与） 第15条（基本給） 第16条（給与区分） 第17条（基本給の決定および改定） 第18条（年俸額の決定要素） 第19条（諸手当支給の原則） 第20条（虚偽の申告） 第21条（通勤手当） 第22条（役職手当） 第23条（時間外勤務手当） 第24条（深夜手当） 第25条（休日手当） 第26条（定額残業手当） 第27条（年俸の改定） 第28条（特別昇給および減給等） 第29条（ベースアップ・ダウン） 第30条（賞与） 第31条（所管および改廃）

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「転進準備休職規程」は、従業員が新たなキャリアパスへの移行を計画するために、一定期間の休職を認める制度に関する取り扱いを定めた規程です。 この規程に基づき、従業員は自分のキャリアの転換を計画し、新たな道に進むための準備をすることができます。休職期間中、従業員は新たなスキルの習得やビジネスの立ち上げ、求職活動などを行うことができます。休職期間終了後、従業員は元の職場に戻るか、新しい職場に移ることができます。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第１条（総則） 第２条（定義） 第３条（適用対象者） 第４条（適用除外） 第５条（適用回数） 第６条（申請書の提出） 第７条（休職期間） 第８条（給与の取り扱い） 第９条（賞与の取り扱い） 第１０条（勤続年数） 第１１条（活動状況の報告） 第１２条（出社命令） 第１３条（復職）

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「独身寮管理人就業規則」とは、独身寮の管理人として働く際に従わなければならない、一連の規則やルールのことを指します。独身寮管理人は、寮の運営や管理、入居者のサポートを行う役割があります。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第１条（目的） 第２条（法令の適用） 第３条（所属） 第４条（服務心得） 第５条（禁止事項） 第６条（報告事項） 第７条（火災予防） 第８条（保健・衛生） 第９条（労働時間） 第１０条（年次有給休暇） 第１１条（年次有給休暇の取得） 第１２条（給与） 第１３条（支払日） 第１４条（食事代） 第１５条（制服の貸与） 第１６条（賞与） 第１７条（表彰） 第１８条（表彰の方法） 第１９条（制裁） 第２０条（制裁の種類）

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「人事考課規程」とは、企業や組織が従業員の業務成績や能力、態度などを評価し、その結果を昇給や昇進、賞与、研修などの人事施策に反映させるための基準や手続きを定めた規程です。「職種別に実施する」とは、異なる職種ごとに評価基準や手続きが設けられていることを意味します。 職種別に実施する人事考課規程を導入する際には、各職種の特性を理解し、適切な評価基準や手続きを設定することが重要です。また、評価の透明性を確保し、従業員が納得できるような制度作りが求められます。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第１条（総則） 第２条（目的） 第３条（人事考課の種類） 第４条（活用用途と種類との関係） 第５条（種類のウエイト） 第６条（考課基準） 第７条（考課者） 第８条（考課対象期間） 第９条（人事考課表） 第１０条（考課者の心得） 第１１条（再考課） 第１２条（考課結果の調整）

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嘱託社員就業規則とは、企業が定年を迎えた従業員を再雇用する際に適用される、就業に関するルールや取り決めのことです。これには、勤務時間、休日、賃金、昇給、評価基準、労働条件、休暇制度、福利厚生などが含まれます。 定年後の再雇用者である嘱託社員は、正社員や通常の嘱託社員とは異なる立場にあります。そのため、再雇用される嘱託社員に対しては、独自の就業規則や労働条件が設定されることが一般的です。 企業は、定年後の再雇用者である嘱託社員と正社員や通常の嘱託社員との違いを明確にし、適切な労働条件や待遇を提供することが求められます。また、労働基準法や労働契約法などの法令に遵守し、適切な労働環境を整備することが重要です。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。２０１９年４月１日施行の働き方改革関連法対応版です。 〔条文タイトル〕 第１条（目的） 第２条（採用） 第３条（雇用期間） 第４条（服務心得） 第５条（勤務時間） 第６条（休日） 第７条（時間外・休日勤務） 第８条（年次有給休暇） 第９条（年次有給休暇の取得手続き） 第１０条（給与） 第１１条（通勤手当） 第１２条（計算期間・支払日） 第１３条（控除） 第１４条（賞与） 第１５条（社会保険） 第１６条（雇用保険） 第１７条（退職） 第１８条（退職の申し出） 第１９条（解雇） 第２０条（災害補償）

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（「算定基礎給×支給月数×出勤率」により算出する）賞与規程」とは、従業員の賞与を計算する方法の一つです。この方法では、賞与額は以下の3つの要素に基づいて計算されます。 １．算定基礎給：従業員の基本給を指します。通常、役職や経験、スキルなどに応じて決定されます。 ２．支給月数：賞与が支給される期間を表します。日本では、一般的に賞与は年に2回支給されることが多く、支給月数は例えば6ヶ月や12ヶ月などになります。 ３．出勤率：従業員の出勤状況を反映します。出勤率が高いほど、賞与額も高くなることが一般的です。 これらの要素を組み合わせて、賞与額が計算されます。この計算方法は、従業員の基本給と出勤状況に基づいて賞与を公平に分配することを目的としています。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。２０１９年４月１日施行の働き方改革関連法対応版です。 〔条文タイトル〕 第１条（総則） 第２条（支給時期） 第３条（支給対象者） 第４条（算定期間） 第５条（算定式） 第６条（支給月数） 第７条（出勤率） 第８条（控除） 第９条（支払方法） 第１０条（特別支給）

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再雇用の「嘱託社員給与規程（賞与支給無し版）」とは、再雇用された嘱託社員（契約社員）に対して、賞与が支給されないことを明示した給与規定です。この規程では、基本給や手当についてのみ定められており、賞与に関する条項は含まれていません。 賞与支給無し版の嘱託社員給与規程は、以下のような特徴があります。 １．給与構成：賞与支給無し版の給与規程では、基本給や各種手当（通勤手当、住宅手当など）が主な報酬となります。賞与は支給されないため、従業員の収入はこれらの要素に依存します。 ２．人件費の抑制：賞与が支給されないことで、企業は人件費をより抑制することが可能です。これにより、経営効率を向上させることが期待されます。 ３．給与のシンプルさ：賞与がないことで、給与計算がシンプルになり、管理が容易になります。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。２０１９年４月１日施行の働き方改革関連法対応版です。 〔条文タイトル〕 第１条（総則） 第２条（給与の形態） 第３条（給与の決定基準） 第４条（通勤手当） 第５条（計算期間・支払日） 第６条（控除） 第７条（超過勤務手当） 第８条（休日勤務手当） 第９条（欠勤、遅刻等の取り扱い） 第１０条（給与の改定） 第１１条（賞与の支給）

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再雇用の「嘱託社員給与規程（賞与支給あり版）」とは、再雇用された嘱託社員（契約社員）に対して、賞与が支給されることを明示した給与規定です。この規程では、基本給や手当に加えて、賞与の支給方法や計算方法、支給時期などについても定められています。 賞与支給あり版の嘱託社員給与規程は、以下のような特徴があります。 １．賞与の支給基準：賞与の支給基準は、業績、個人の評価、勤務態度など、さまざまな要素に基づいて定められます。これにより、従業員は自身の働きが適切に評価されることが期待されます。 ２．賞与の計算方法：賞与の計算方法は、基本給や勤続年数、会社の業績など、さまざまな要素を考慮して算定されます。このような計算方法を採用することで、賞与が公平かつ透明性のある方法で支給されることが期待されます。 ３．賞与の支給時期：賞与の支給時期は、通常年に1回または2回（例：夏季賞与、冬季賞与）と定められます。これにより、従業員は一定の期間ごとに追加の報酬を得ることができます。 賞与支給あり版の嘱託社員給与規程を設けることで、再雇用された嘱託社員に対して、働きに応じた適切な報酬を提供することができます。また、賞与の支給が従業員のモチベーション向上につながり、会社全体の生産性や業績の向上に寄与することが期待されます。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。２０１９年４月１日施行の働き方改革関連法対応版です。 〔条文タイトル〕 第１条（総則） 第２条（給与の形態） 第３条（給与の決定基準） 第４条（通勤手当） 第５条（計算期間・支払日） 第６条（控除） 第７条（超過勤務手当） 第８条（休日勤務手当） 第９条（欠勤、遅刻等の取り扱い） 第１０条（給与の改定） 第１１条（賞与の支給） 第１２条（賞与の支給額）

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「（「算定基礎給×支給月数＋人事考課分」により算出する）賞与規程」とは、従業員に支給される賞与を計算する方法を示した規程です。この規程に従って、賞与は以下の要素に基づいて算出されます。 算定基礎給：従業員の基本給。これは役職や職務内容、経験やスキルに応じて異なります。 支給月数：賞与を支給する月数。通常、1年に1回または2回の支給が行われます（例：夏季賞与、冬季賞与）。 人事考課分：従業員の業績や貢献度に基づく加算分。これは、目標達成度や評価制度によって算出される場合があります。 会社のメリットとしては以下のような点が挙げられます。 １．働きがいの向上：賞与は、従業員の努力や成果を報いる制度であるため、働きがいを向上させる効果があります。従業員は、自分の業績が評価されることにより、より一層の努力をすることが期待できます。 ２．モチベーションの維持・向上：賞与が期待できることで、従業員のモチベーションが維持・向上し、会社全体の生産性が高まることが期待されます。 ３．人材の確保・引き留め：賞与制度は、有能な人材を確保し、長期間引き留めるための手段としても機能します。賞与が適切に評価されることで、従業員は会社へのロイヤリティを持ち、離職率の低下につながります。 ４．柔軟な人件費管理：賞与は、固定給とは異なり、業績や経済状況に応じて調整が可能です。そのため、会社は人件費を柔軟に管理し、経営効率を向上させることができます。 このような賞与規程は、会社と従業員の双方にメリットがあり、長期的に良好な労働環境を維持し、長期的に良好な労働環境を維持し、会社の業績向上に寄与する効果が期待されます。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。２０１９年４月１日施行の働き方改革関連法対応版です。 〔条文タイトル〕 第１条（総則） 第２条（支給時期） 第３条（支給対象者） 第４条（算定期間） 第５条（算定式） 第６条（基準支給月数） 第７条（人事考課分） 第８条（人事考課の対象） 第９条（控除） 第１０条（特別支給）

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本「（出向期間を定めた内容の）出向規程」は、社員の出向に関する取り扱いを定めたもので、出向期間や労働条件、福利厚生制度などを明確化しています。この規程により、社員は出向先での業務遂行に専念できるだけでなく、会社は人材の効果的な活用が可能となります。 出向期間は原則として3年間と定められており、出向の目的達成状況等によって期間の延長や短縮が行われる場合があります。このような柔軟な期間設定により、会社は急な人員不足や業務量の変動に柔軟に対応できます。 また、出向規程により、出向中の社員も会社が提供する福利厚生制度や施設を利用できるため、安心して出向先での業務に専念することができます。これにより、社員が新たなスキルや知識を習得し、会社に貢献することが期待されます。 出向規程の適用によって、会社は人材のスキルや経験を活かし、人材の効果的な配置や育成が可能となります。これにより、組織の競争力を向上させ、事業の拡大や発展に寄与することができるでしょう。 本雛型は適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第１条（目的） 第２条（用語の定義） 第３条（出向者の心得） 第４条（所属先） 第５条（労働条件） 第６条（労働時間の差額補償） 第７条（給与・賞与） 第８条（社会保険） 第９条（労働者災害補償保険） 第１０条（年次有給休暇） 第１１条（出向期間） 第１２条（勤続年数の扱い） 第１３条（福利厚生制度の適用） 第１４条（福利厚生施設の利用） 第１５条（表彰・懲戒） 第１６条（復帰） 第１７条（復帰後の所属） 第１８条（赴任・帰任旅費）

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「（出向先を限定した内容の）出向規程」は、出向先が特定の組織や事業所に限定されている出向規程のことを指します。 本規程は、社員の出向に関するルールを定めたものです。主要なポイントは以下の通りです。 １．出向先は特定の関係会社に限定されます。 ２．出向者は人事部に所属し、出向先の規則を遵守します。 ３．労働条件は出向先の就業規則に従い、賃金・賞与は会社が支給します。 ４．社会保険は会社で継続加入し、労災保険は出向先で加入します。 ５．出向期間は勤続年数に通算され、福利厚生制度が適用されます。 本雛型は適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第１条（目的） 第２条（定義） 第３条（出向先） 第４条（出向者の心構え） 第５条（所属） 第６条（労働条件） 第７条（労働時間差の補償） 第８条（賃金、賞与） 第９条（社会保険） 第１０条（労災保険） 第１１条（年次有給休暇） 第１２条（勤続年数の取り扱い） 第１３条（福利厚生制度） 第１４条（福利厚生施設） 第１５条（表彰・懲戒） 第１６条（復帰） 第１７条（復帰後の所属） 第１８条（赴任・帰任旅費）

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本出向規程は、企業が自社の従業員を取引先企業や関連会社などに出向させ、取引先との人的交流を目的としたルールや手続きを定めた規程です。 取引先との人的交流を目的とする出向は、新しいビジネスチャンスの開拓や技術・ノウハウの共有に役立ち、取引先企業との関係を強化することが期待されます。 本雛型は適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第１条（目的） 第２条（定義） 第３条（意義） 第４条（出向者の心構え） 第５条（所属） 第６条（労働条件） 第７条（労働時間差の補償） 第８条（賃金、賞与） 第９条（社会保険） 第１０条（労災保険） 第１１条（年次有給休暇） 第１２条（出向期間） 第１３条（勤続年数の取り扱い） 第１４条（福利厚生制度） 第１５条（福利厚生施設） 第１６条（表彰・懲戒） 第１７条（復帰） 第１８条（赴任・帰任旅費）

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研修派遣制度とは、企業が若手社員に対して能力開発を促進するために、一定期間を設けて取引先や他の企業に派遣する制度です。この制度は、若手社員が異なる企業や業種での経験を積むことで、新たな知識やスキルを習得する機会を提供することができます。 具体的には、研修派遣制度を利用する企業は、派遣先の取引先や他社に若手社員を派遣し、その企業や業界における業務や知識、スキルを学ぶ機会を提供します。また、派遣先企業からは、その企業において必要なスキルや知識を習得し、帰社後に新たなアイデアや知識を持ち帰ることができるため、双方にとってメリットがあります。 本雛型は適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第１条（総則） 第２条（研修派遣制度の趣旨） 第３条（派遣先） 第４条（派遣期間） 第５条（派遣社員の選考基準） 第６条（派遣社員の心得） 第７条（派遣中の身分） 第８条（給与・賞与） 第９条（社会保険） 第１０条（労働時間等） 第１１条（復職）

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人件費管理規程とは、企業が従業員に支払う給与や賞与などの人件費に関する管理方法や基準を定めた規程のことです。 従業員が知っておくべき給与や福利厚生などの基準を明確にし、企業が適正な人件費の管理を行うことを目的としています。 人件費管理規程は、企業にとって従業員との信頼関係を築く上で重要な規定です。適切な管理方法を定め、公平かつ透明性の高い給与制度を実現することが求められます。 本雛型は適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第１条（目的） 第２条（人件費の範囲） 第３条（管理年度） 第４条（管理責任者） 第５条（人件費予算の作成） 第６条（人件費予算の執行） 第７条（人件費予算の月間支出計画） 第８条（人件費予算の執行権限の委譲） 第９条（関係文書・データの作成・保存） 第１０条（社長への経過報告） 第１１条（人件費予算の修正） 第１２条（実績の報告）

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