組織 の書式テンプレート・フォーマット

■改訂履歴表とは 規程や手順書といった公式文書の信頼性を担保するために、変更内容の記録をまとめたものです。版数（バージョン）ごとに、いつ、誰が、どの箇所を、なぜ変更したのかを記録することで、文書の変遷を第三者でも追跡可能にします。 ■利用するシーン ・就業規則やコンプライアンスマニュアルなどが、法改正に伴い更新された際に利用します。 ・ISO認証の維持審査などで、文書が適切に維持管理されていることを示す場面で利用します。 ・システム開発において、仕様変更の履歴をチーム内で共有し、認識を統一する際に利用します。 ■利用する目的 ・文書に加えられた全ての変更点を記録し、新旧の差分をいつでも確認できるようにするために利用します。 ・関係者が誤って古い版の文書を参照し、業務上のミスを犯すリスクをなくすために利用します。 ・文書の変更に関する承認プロセスを明確にし、組織のガバナンスを強化するために利用します。 ■利用するメリット ・変更の背景や意図が記録として残るため、担当者が変わっても過去の経緯を正確に引き継げます。 ・文書の版管理が徹底されることで、業務の標準化と品質の維持・向上に繋がります。 ・監査の際に、文書が正式な手続きを経て、適切に更新されていることの客観的な証拠となります。 こちらは無料でダウンロードできる、改訂履歴表（Excel版）のテンプレートです。社内文書の正確性と信頼性を維持するためのバージョン管理に、本テンプレートをお役立てください。

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「組織図（横）02（Navy）」は、紺色が特徴的な、組織図のパワーポイントテンプレートです。このテンプレートは、企画書や提案書の中で組織の構造を視覚的に表現する際に役立ちます。 各部署やチームの役職、担当者名、具体的な業務などを記入できます。これにより、プロジェクトの進行や業務の進捗管理において、各メンバーの役割などを明確にすることが可能です。このテンプレートは無料でダウンロード可能です。

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「振替休日届」は、代休届けとしてご利用いただけます。振替休日とは、元々定められていた休日が他の休日と重なるケースを考慮し、新たに確保される休日のことを示します。この届は、そのような休日を正式に希望する際に、希望する日付やその背後にある具体的な理由を組織に伝えるためのツールとして活用されます。例として、業務の都合で通常の休日を利用できなくなったとき、この振替休日届を用いて別の日を休日として提案することができます。

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「死亡届003」は、社員やその家族が亡くなった際に、組織や企業への正確な通知のための文書です。生涯において、多くの手続きや情報共有が必要な瞬間、この文書が中心的役割を果たします。この書式は、適切な情報提供をサポートし、関連する各種手続きを円滑に進めることを目的としています。 不慮の事態に備えて、正確な情報を伝達するための道具としてこの届出書は設計されており、入力が求められる内容を明確にガイドします。この文書を使用することで、必要な情報を確実に伝え、適切な手続きを迅速に進めることが期待されます。

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「総合能力判定表（一般管理職用）」は、一般管理職者の能力評価を行うための判定表の書式事例です。組織内での管理職者の役割は重要であり、その能力やスキルを客観的に評価することは効果的な人材管理の一環です。 このテンプレートは、一般管理職者の職務遂行能力を複数の側面から評価するための項目を含んでいます。能力やスキルは様々な側面にわたるため、テンプレートは包括的でバランスの取れた評価を支援します。 各項目に関して評価基準やコメント欄を用意することで、評価者と評価対象者のコミュニケーションを促進し、改善点や強みを具体的に共有することができます。また、能力の定量的な評価を行うことで、人材育成や組織改善に役立つ情報を収集できます。 テンプレートを利用して、一般管理職者の総合的な能力評価を効果的に行い、組織の成長に寄与する手助けとして活用しましょう。

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細分化された組織図を採用した、PowerPointで作成した「組織図（横）」のテンプレートです。 組織図自体は役職と担当者名のみを記入するものとなっており、プロジェクトの組織や事業の体制などについて、一覧で把握することが可能なレイアウトとなっています。 オレンジのアクセントが目を引くこちらのテンプレートは、無料でダウンロードすることが可能です。

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青色をベースとした「7S分析」のテンプレート（PowerPoint版）です。 7S分析とは、マッキンゼーが考案した組織マネジメントの手法であり、企業戦略における7つの要素（※戦略的な3つのハード面と、コミュニケーションによって成り立つ4つのソフト面）の多様性と相互関係を表したものです。7S分析を行うことには、組織の全体像を把握できるなどのメリットがあります。 本テンプレートは、無料でダウンロードをすることが可能です。企画書の作成などにご活用いただければ幸いです。

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2025年改正個人情報保護法および個人情報保護委員会「第三者提供時の確認・記録義務」ガイドラインに対応した「第三者提供記録簿（例外適用版）」テンプレートです。学術研究・公衆衛生・法令等に基づく“同意不要の例外事由”に該当するケースを、医療・ヘルスケア分野の実務に沿って記録・管理でき、個人情報管理部門や医療機関・製薬企業に有用です。 ■第三者提供記録簿（例外適用版）とは 外部組織へ個人データを提供した際の提供内容・日付・理由を一元管理する社内管理簿です。 ■テンプレートの利用シーン ＜学術研究機関・医療機関等への提供＞ 要配慮個人情報や研究目的を具体的に記録できます。 ＜国外事業者・クラウド事業者への提供＞ 海外提供時の保護水準や安全管理措置の確認結果も整理できます。 ＜開示請求への備え＞ いつ・どこへ・どの範囲を提供したかを迅速に確認できます。 ■利用・作成時のポイント ＜例外事由を条文番号付きで明確に＞ 学術研究・公衆衛生・法令等の根拠条文を記載することで説明・監査が容易になります。 ＜提供内容・利用目的は具体的に＞ 項目や研究テーマを明確化し、目的外利用防止と最小限提供を担保します。 ＜記録開示や問合せ先を実務に落とし込む＞ 開示請求への対応期限（原則30日以内）や社内窓口を明示し、運用体制を整備します。 ■テンプレートの利用メリット ＜監査・内部統制に役立つ構成＞ 必要項目が整理され、内部監査や委託先管理に活用できます。 ＜医療・研究分野特有の例外規定を整理しやすい＞ 学術研究・公衆衛生・法令等の例外をまとめて管理でき、共同研究やデータ利活用の統制に有効です。 ＜様式標準化による運用平準化＞ 担当者・確認責任者・窓口まで設計され、組織内で記録方法を統一できます。 ※第三者提供の判断や提供範囲は法令・ガイドラインおよび自社規程に基づき決定し、最新情報を確認してください。

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QCサークルはどのような組織で運営すのかなど幾つかの重要な要素があります。そして、テーマリーダー・サークルリーダー・推進員・事務局と連携して進めていく必要があります。各会合を整理しながらQC活動をまとめ上げて行くのも重要となりますので、この書式はテーマ選定から反省までをある程度の流れにそって整理する事ができます。エクセルですので自由に変更してご活用下さい。

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■議事録とは 会議やミーティングの議論内容、決定事項、担当者、期限などについて、時系列で記録した書式です。 ■利用するシーン ・社内会議やプロジェクトミーティングで話し合った内容と決定事項を明確化し、関係者に共有するときに使用します。 ・クライアントやパートナーとの打ち合わせ後、合意内容や次のアクションを記録し、円滑な連携を図る際に活用します。 ・経営会議や重要会議での決定事項を証拠として保管し、後日確認や監査の際に提示するときに使います。 ■利用する目的 ・会議の内容や決議事項を正確に残し、関係者間の認識違いや抜け漏れを防ぐために利用します。 ・決定事項の実行責任者と期限を明示し、スムーズな課題対応や進捗管理を実現するために利用します。 ・組織の意思決定過程を記録し、透明性や説明責任を果たすために利用します。 ■利用するメリット ・会議内容を客観的に残すことで、情報共有が効率的かつ効果的になります。 ・タスクの担当者・期限が明確化されるため、フォローアップがしやすくなります。 ・証拠資料として社内外への説明やコンプライアンス対応に活用できます。 こちらはExcelで作成した、罫線タイプの議事録です。無料でダウンロードすることが可能なので、自社内の会議やプロジェクトミーティングなどの際に、お役立ていただけると幸いです。

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定款とは、株式会社や有限会社などの組織や活動など根本規則を定めた書類

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育児と仕事の両立支援制度を整備するための「育児期の柔軟な働き方（育児短時間勤務等）規程」です。育児短時間勤務制度を中心に、テレワークや始業・終業時刻の変更、養育両立支援休暇などの柔軟な働き方を体系的に整理し、対象者・適用期間・勤務時間・賃金取扱い・申請手続きまで具体的に規定できます。 ■育児短時間勤務とは 小学校就学前の子を養育する従業員が一定期間、1日の所定労働時間を短縮して働くことを可能にする制度です。特に子が3歳に達するまでの期間は、育児・介護休業法に基づき「原則として1日の所定労働時間を6時間とする措置を含む短時間勤務制度」の整備が事業主に求められています。3歳以上小学校就学前の期間についても、テレワークや始業・終業時刻の変更などと並ぶ柔軟な働き方の一つとして活用され、仕事と育児の両立を支える役割を果たします。 ■テンプレートの利用シーン ＜育児短時間勤務制度を新設・見直しするときに＞ 定義・期間・勤務時間・賃金取扱いなどを、ひな形をもとに自社規程へ反映したい場合に適しています。 ＜働き方改革の推進に＞ テレワークや時差出勤など、多様な働き方を制度として整備する場面で役立ちます。 ＜従業員への制度周知・明文化に＞ 利用条件や申請手続き、賃金取扱いを明確にし、従業員への説明資料としても利用できます。 ■作成・利用時のポイント ＜対象者と適用範囲を明確に＞ 子の年齢や雇用形態など、制度の対象となる範囲を具体的に記載しましょう。 ＜制度内容を具体的に整理＞ 短時間勤務だけでなく、テレワークや休暇制度など複数の選択肢を分かりやすく示すことが重要です。 ＜賃金取扱いと不利益取扱いの禁止を明記＞ 勤務時間短縮に伴う賃金の取扱い（減額の有無・計算方法）や、育児短時間勤務を理由とした不利益取扱いの禁止について明確に記載しましょう。 ■テンプレートの利用メリット ＜制度の透明性と理解度向上＞ 従業員が制度内容を理解でき、利用促進と満足度向上につながります。 ＜柔軟な働き方の実現を支援＞ 多様な働き方を制度化することで、離職防止や人材定着にも寄与します。 ＜Word形式で自由にカスタマイズ可能＞ 自社の就業規則や賃金体系、組織規模に合わせて条文を柔軟に編集できます。

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伝言用のメモをフォーマット化しておくと児童の親などから学校や教師宛てに電話連絡が入った場合に非常に便利です。 ・効率性と一貫性：メモを取る際に一貫性のある構造化された形式に従うことができるため、効率性が大幅に向上します。 ・時間の節約：電話応対者は情報を記録する際に時間を節約できます。 ・明確さと正確性：メッセージが明確に伝わり、重要な詳細が正確に記録されることが保証されます。 ・責任とフォローアップ：メッセージを受け取った日付と時刻や対応する人物などの情報が含まれているため適切に処理され対応が遅れることがないようにすることができます。 ・記録と参照：情報の検索と取得が容易になるため過去の通信を確認したり、トレンドやパターンを特定したりする必要がある場合に便利です。 ・プロフェッショナリズム：組織化され注意深く詳細に注意を払っているという印象を与えますし、保護者や関係者とのコミュニケーションの質が向上し、関係者が学校運営に積極的に参加していると感じるようになります。

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事業や組織が切手を購入し、使用、または管理する際に使用します。 これは、切手にいくらの資金を割り当てているかを追跡し、どれだけの切手在庫を持っているかを把握し、組織内での切手の使用と管理が透明で追跡可能であることを確保します。 また、課税、経費の精算、および帳簿への正確な記録を支援することにつながります。

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個人情報の取得・利用・管理および漏えい時の対応について、社員・関係者へ周知するための通知書です。個人情報保護法および同法に基づくガイドラインに沿った基本的な取扱い方針から、第三者提供、本人対応、漏えい等発生時の報告・本人通知フローまでを整理した構成となっています。Word形式で編集しやすく、例文付きのため、スムーズに作成・運用可能です。 ■個人情報取り扱いの通知書とは 企業が取り扱う個人情報について、取得方法・利用目的・第三者提供・安全管理措置・本人の権利対応・漏えい時の対応方針などを明示し、社内外の関係者に周知するための通知文書です。 個人情報保護法に沿った基本的な考え方を文書化することで、従業員一人ひとりの理解を促し、組織全体での適切な個人情報管理体制の構築につながります。 ■テンプレートの利用シーン ＜社員・役員への個人情報取扱いルール周知に＞ 日常業務で守るべき基本ルールを通知書として明確に伝えることができます。 ＜個人情報漏えい対応マニュアルの策定と並行して＞ 漏えい等発生時の社内報告フローや通知窓口、個人情報保護委員会への報告の要否・基準を整理するための基盤文書として機能します。 ■作成・利用時のポイント ＜自社の相談窓口・連絡先を明確に記載＞ 担当部署や連絡先を具体的に記載し、問い合わせや報告が滞らないようにしましょう。 ＜関連規程・マニュアルとの整合性を確認＞ 個人情報保護規程や漏えい対応マニュアルと内容が矛盾しないよう注意が必要です。 ＜定期的な見直しを前提に＞ 法改正やガイドライン改定、業務内容の変更に応じて、定期的に更新通知することが重要です。 ■テンプレートの利用メリット ＜例文付きで使いやすい＞ 専門的な表現を一から考える必要がなく、スムーズに文書を整備できます。 ＜Word形式で編集・配布が簡単＞ 自社の実務に合わせて簡単に編集・印刷可能です。 ※個人情報の漏えい等が発生した場合の個人情報保護委員会への報告および本人への通知の要否・方法は、漏えいした情報の種類・件数・態様などにより異なります。実際の対応に際しては、個人情報保護委員会の最新ガイドラインや社内規程に基づき、社内の責任部署と連携して判断してください。

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バランススコアカード（BSC）とは、企業や組織の戦略を具体的な目標と指標に落とし込み、経営のバランスを取るためのフレームワークです。従来の財務指標だけでなく、「財務の視点」「顧客の視点」「業務プロセスの視点」「学習と成長の視点」の4つの視点から業績を評価し、組織の持続的な成長を促進することを目的とします。 まず、「財務の視点」では、売上高や利益率、投資収益率（ROI）などの指標を用いて、企業の経済的な健全性を評価します。ただし、財務指標だけでは企業の長期的な成長を測ることは難しいため、ほかの3つの視点が重要となります。 「顧客の視点」では、顧客満足度や市場シェア、ブランド認知度などを通じて、企業が市場でどのような評価を受けているかを測定します。顧客のニーズに応え、競争優位性を確立することが、長期的な成長に不可欠と言えます。 「業務プロセスの視点」では、製造やサービス提供における効率性や品質、業務改善の度合いなどを評価します。これにより、企業の内部プロセスがどれだけ戦略目標に適合しているかを把握し、業務の最適化を図ることが可能です。 「学習と成長の視点」では、従業員のスキル向上や組織文化の発展、新技術の導入といった要素を評価します。これにより、企業が将来的に競争力を維持・強化できるかを判断します。 バランススコアカードを活用するメリットとして、主に（1）経営戦略を具体的な行動計画に落とし込み、従業員全体に共有することで、組織全体の方向性を統一できる、（2）財務指標に偏らず、企業の持続的成長を支える多様な要素を評価できるため、より包括的な経営管理が可能となる、（3）定量的な指標を設定することで、経営目標の達成度を客観的に測定し、改善策を講じやすくなるなどが挙げられます。 こちらは自社で戦略の評価をする際などに役立つ、バランススコアカード（Excel版）のテンプレートです。無料でダウンロードできるので、お役立ていただけると幸いです。

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始末書とは、業務上のミスや不祥事が発生した際に、従業員がその事実を報告し、反省や謝罪の意を示すために作成する文書です。 この文書は、自身の過ちを真摯に反省し、二度と繰り返さないという意思を示すことを目的として作成します。 始末書を作成することには、以下のようなメリットがあります。 ・責任の明確化：始末書を作成することで、問題の責任の所在が明確になり、組織内で適切な対応を取ることができる。 ・再発防止の意識向上：始末書を作成することで、従業員は問題の重大さを認識し、再発防止に向けた具体的な行動を考えるようになる。 ・信頼の回復：始末書を通じて謝罪の意を表明することで、企業内での信頼関係の再構築ができる。 こちらはWordで作成した、罫線タイプの始末書のテンプレートです。本テンプレートのダウンロードは無料なので、自社でご活用いただけると幸いです。

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「Performance function」と「Maintenance function」の2つの要素からリーダーがとるべき行動を捉える、リーダーシップ理論が「PM理論」です。 「Performance function」とは「目標達成機能」の意味であり、成果を上げるために発揮されるリーダーシップを表します。例えば、「納期を厳守するための進捗管理」や「ルールや規則を守るための指導」などです。 また、「Maintenance function」は「集団維持機能」の意味であり、企業や組織などの集団をまとめるために発揮されるリーダーシップを表します。例えば、「円滑なコミュニケーション」や「各メンバーへの積極的な声かけ」などです。 PM理論では、目標達成機能と集団維持機能のそれぞれの強さによって、リーダーシップ像を「PM型」「Pm型」「pM型」「pm型」の4つに分類します。 ・PM型：理想的なリーダー像 ・Pm型：成果を重視するリーダー像 ・pM型：チームワークを重視するリーダー像 ・pm型：未熟なリーダー像 PM理論はリーダーに求められる能力を明らかにするため、リーダー候補者の選抜や育成に役立ちます。 こちらはPM理論を活用する際に役立つ、Excelで作成したテンプレートです。無料でダウンロードできる本テンプレートを、自社内のリーダーの育成などにご活用ください。

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■社内公募通知書とは 新規プロジェクトのメンバーや空席となったポジションの人材を、社内から広く募集するために使用する告知文書です。表形式版で作成した本テンプレートは、募集職種、業務内容、応募資格、勤務地といった複数の項目を一覧で分かりやすく整理できるのが特徴です。従業員のキャリア自律を促し、組織の活性化を図るための重要なツールです。 ■利用するシーン ・複数の新規事業やプロジェクトが同時に立ち上がり、それぞれの募集要項を並べて提示したい場面で利用します。 ・異なるスキルセットや経験が求められる複数のポジションを同時に募集し、従業員が比較検討しやすいようにしたい際に利用します。 ・海外赴任案件など、勤務地や待遇、応募資格といった情報が多岐にわたるとき、要点を整理して告知する場合に利用します。 ■利用する目的 ・募集する各ポジションの要件を表形式で明確に示し、従業員が自身のキャリアパスと照らし合わせて、応募を検討しやすくするために利用します。 ・部署や役職の垣根を越えて、意欲と能力のある人材に新たな挑戦の機会を提供するために利用します。 ・全従業員に公平な応募機会を提供することで、人事登用の透明性を高め、組織への信頼感を醸成するために利用します。 ■利用するメリット ・募集要項が一目で比較できるため、従業員は自分に最適なポジションを効率的に見つけることができます。 ・組織内に埋もれていた人材の発掘につながり、適材適所の人員配置を実現しやすくなります。 ・従業員の自発的なキャリア形成を支援することで、学習意欲や仕事へのモチベーションを高める効果が期待できます。 こちらはWordで作成した、表形式タイプの社内公募通知書のテンプレートです。複数の募集要項を分かりやすく提示し、従業員の挑戦意欲と組織の活性化を促進するために、無料でダウンロードできる本テンプレートをお役立ていただけると幸いです。

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■退職勧奨通知書とは 会社が従業員に対して、自己都合による退職を推奨する際に交付する文書です。解雇（会社からの一方的な労働契約の解除）とは異なり、あくまで従業員の自由意思による退職を促すためのものです。退職日や退職に伴う条件などを明記し、双方の合意形成の土台とする重要な役割を持ちます。 ■利用するシーン ・経営不振による人員整理の一環として、特定の従業員に希望退職を募る際に利用します。 ・従業員の能力や勤務態度が会社の求める水準に達せず、改善も見込めないと判断された場面で利用します。 ・組織再編に伴って特定の役職や部署が廃止され、当該従業員の新たな配属先がない場合に利用します。 ■利用する目的 ・会社として、従業員に自己都合での退職を検討してほしいという意思を、正式な書面で明確に伝えるために利用します。 ・退職日、最終的な給与支払日、優遇措置（特別退職金など）といった、退職に関する諸条件を提示するために利用します。 ・退職勧奨を行った事実と提示した条件を書面に残し、後の「言った・言わない」のトラブルを防止するために利用します。 ■利用するメリット ・退職に関する会社の提案が書面で明確に提示されるため、従業員は落ち着いて内容を検討することができます。 ・口頭での伝達に比べ、条件の誤解や認識の齟齬が生じるリスクを低減し、冷静な話し合いを促進します。 ・あくまで「勧奨」であり、解雇ではないことを文書で示すことで、不当解雇として訴えられる法的なリスクを抑える効果があります。 こちらはWordで作成した、「退職勧奨通知書」のテンプレートです。退職に関する条件を従業員に明確に提示し、双方合意のもとで円満な手続きを進めるために、無料でダウンロードできる本テンプレートをお役立ていただけると幸いです。

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