業務 の書式テンプレート・フォーマット

週次の業務計画書、報告書を作成・管理するためのExcel（エクセル）システム。A4縦（建設業向け、営業部門向け）

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週次の業務計画書、報告書を作成・管理するためのExcel（エクセル）システム。A4縦（物流業向け、営業部門向け）

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週次の業務計画書、報告書を作成・管理するためのExcel（エクセル）システム。A4縦（製造業向け、営業部門向け）

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週次の業務計画書、報告書を作成・管理するためのExcel（エクセル）システム。A4縦（営業部門向け）

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在宅勤務者に対しての業務内容の進捗などを簡潔にまとめて報告出来る書類となっています。

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会社が社員に在宅勤務を命じる際の業務範囲などを定めた許可（不許可）通知です。

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業務内容を分析するための簡易な日報です。それ以外は使用ガイドを見てください。

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付合いのある企業や個人に対して業務提携したことを伝える挨拶状

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競業取引の承認に関する議事録です。取締役が自己あるいは第三者へ自社の営業に属する業務を行う場合は、業務の情報を開示し、他の取締役から承認を得なければならず、そのための議事録です。

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「業務提携の挨拶」の文例テンプレートです。無料ダウンロードしてご利用ください。

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「業務組織変更の挨拶」の文例テンプレートです。無料ダウンロードしてご利用ください。

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「業務内容拡充の案内」の文例テンプレートです。無料ダウンロードしてご利用ください。

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不具合部分を箇条書きなどでわかりやすく書きます。 また、こちらで解消日時の指定をすることは難しいですが 業務に支障が出る部分なので、いつまでに不具合部分が解消するかを 何時までに教えてほしいと伝えることで事態の緊急具合を伝えます。 また、その際に不具合が出るとどういう結果になるのか、ということを 伝えることもベターです。

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専門業務型裁量労働時間制度労使協定の雛形・サンプルです。社内規程を作成するときに参考にしてください。

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業界内の競争環境を整理するための、ファイブフォース分析（5F分析）のフレームワーク図テンプレートです。経営企画やマーケティング担当者が、新規事業の検討や既存事業の競争環境を見直す場面を想定し、「既存企業間のマーケットシェア争奪」を中心に、「新規参入の脅威」「供給業者の交渉力」「代替製品・サービスの脅威」「買い手の交渉力」という5つの要因を矢印でつないだ図解で整理できる構成です。各要因の枠内は空欄になっており、自社の業界に当てはめて具体的な内容を書き込めます。ファイルはPowerPoint形式で、色や文字サイズ、矢印の向きも含めて自由に編集できます。無料でダウンロードでき、フレームワーク図を一から描く負担を軽減します。 ■ファイブフォース分析とは 業界の競争構造を「新規参入」「供給業者」「代替品」「買い手」「既存競合」という5つの力から分析し、自社の収益性や市場での立ち位置を把握するための経営戦略のフレームワークです。経営学者マイケル・ポーターが提唱した分析手法として知られています。 ■テンプレートの利用シーン ・新規事業への参入可否を検討する経営会議の資料を作成するとき ・既存事業の競争環境が変化した際に事業戦略を見直すとき ・マーケティング戦略や事業計画書の一部として市場分析を示すとき ■利用・作成時のポイント ・各要因の枠には自社の業界で該当する具体的な競合や取引先の状況を書き込む ・5つの要因を並べて眺め、自社にとって最も脅威となる要因を見極める ・分析結果を事業計画書や企画書、プレゼン資料など他の資料と合わせて活用する ■利用メリット ＜分析資料作成の時間短縮＞ 図をゼロから描く時間を短縮し、業務効率化に繋がります。 ＜検討漏れの防止＞ 競争環境を検討する際に着眼点の抜け漏れを防ぎやすくなります。

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灰色（グレー）を使用した「プロジェクトメンバー表」のパワーポイントテンプレートです。各チーム（企画・開発）の部門ごとにメインとサブのメンバーを表示し、具体的な業務内容を記入する書き方になっています。企画書・提案書の作成時に、サンプルフォーマットとしてご利用ください。

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月間売上業務報告です。自社売り上げ状況の報告をする際の内容事例としてご使用ください。

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総務・情報システム担当者や現場リーダーなどが、職場の環境改善策を上長へ提案する際に便利な提案書のテンプレートです。Word形式で現状の課題・改善案・期待できる効果を順序立てて記載でき、業務効率化や働く環境の改善について、起案を筋道立てて上長へ伝えたい場面で役立ちます。 ■提案書とは 現状の課題を整理し、改善案とその効果を示して、相手に検討や承認を促すための文書です。提案の背景から見込まれる効果までを、順を追って分かりやすく伝える役割があります。 ■テンプレートの利用シーン ＜業務効率化の提案に＞ ネットワーク環境の整備やレイアウト見直しなど、業務改善のアイデアを上長へ提案する場面で活用できます。 ＜課題の共有と起案に＞ 現状と問題点を整理して示すことで、関係者と課題を共有し、改善に向けた検討のきっかけになります。 ＜稟議・決裁の前段に＞ 正式な稟議・決裁の前段階で、論点や費用の見込みを整理するための資料として活用できます。 ■作成・利用時のポイント ＜現状と問題点を具体的に＞ こに課題があるのかを、数値や具体的な事例を用いて示し、提案の必要性を明確にします。 ＜改善案は端的に＞ LANの整備やアクセス権の管理など、何をどのように変えるのかを簡潔に示し、読み手が理解しやすい内容にします。 ＜期待効果を添える＞ 改善後に見込まれる効果や負担軽減の内容を記載し、提案の説得力を高めましょう。 ■テンプレートの利用メリット ＜費用をかけずに導入＞ 無料ダウンロード後、現状・改善案・効果の各項目を埋めるだけで提案書の骨格を整えられます。 ＜Word形式で編集しやすい＞ 自社の稟議フローや文体に合わせて柔軟に修正できます。 ＜構成を組む時間を削減＞ 提案の型があらかじめ決まっているため、文章構成に悩む時間を抑えられます。

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コピー機など事務用備品の購入を上長に提案・承認申請するための「上申書」テンプレートです。宛先・差出人に加え、品名、機種、予定価格、数量、購入理由までを記載できる構成になっており、老朽化した機器の入れ替えや業務量増加に伴う設備増強など、購入の背景を具体的に説明する文面例が入っています。Word形式でそのまま文言を編集でき、稟議のたびに一から文章を考える手間を抑えられます。 ■備品購入の上申書とは 部署の担当者が、コピー機やパソコンなど一定額以上の備品を購入する際に、必要性や予定価格を明示して上長や決裁者の承認を得るために提出する文書です。稟議書と近い役割を持ちますが、より簡潔に購入の理由と条件を伝える文面として使われます。 ■テンプレートの利用シーン ・老朽化した機器の入れ替え提案 稼働年数の長いコピー機や複合機を新型機に切り替えたい場面で使えます。 ・業務量増加に伴う設備増強の申請 兼務や担当業務の追加で使用頻度が高まった際、機器の増設や高性能化を提案する場面に活用できます。 ・部門間で共有する備品の購入検討 複数部署で使う機器を購入する際、購入理由や台数の根拠を整理して伝える場面でも使えます。 ■利用・作成時のポイント ・購入理由は具体的な業務影響を書く 「古いから」だけでなく、業務にどう支障が出ているかを書くと決裁者の判断材料になります。 ・予定価格と数量を明確にする 概算価格でも記載しておくことで、決裁者が予算感を把握しやすくなります。 ・見本付きの記入例を参考に体裁を整える 付属の例文を参考にすると、初めて上申書を作成する担当者でも短時間で体裁の整った文書を仕上げられます。 ■テンプレートの利用メリット ＜決裁までの手間を短縮＞ 品名・機種・価格・数量の記載欄があらかじめ整理されているため、決裁者への説明資料を都度組み立て直す手間を省けます。 ＜稟議の差し戻しリスクを軽減＞ 購入理由を具体的に記載する構成になっているため、根拠不足による差し戻しや再提出のリスクを抑えやすくなります。

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取引先の役員や上司が部長・役員などに昇進した際、お祝いの言葉や品物をいただいたことへの感謝を伝える「昇進祝いに対する礼状」のテンプレートです。宛先・差出人の会社名や役職名、日付、時候の挨拶、お祝いをいただいたことへの謝辞、今後の抱負、結びの挨拶まで、お礼状に必要な構成をひととおり収録しています。ファイルはWord形式のため、部署名や日付などを書き換えるだけで、時短で礼状を仕上げられます。 ■昇進祝いに対する礼状とは 昇進や昇格の際に祝詞やお祝いの品を贈ってくれた相手に対し、感謝の気持ちと今後の決意を書面で伝える挨拶状です。本来であれば直接お礼を伝えるべきところを、略儀ながら書中であいさつする形式でまとめられており、ビジネスマナーとして丁重な印象を与える文面になっています。昇進の報告そのものではなく、あくまで「お祝いをいただいたことへの返礼」に重点を置いている点が本テンプレートの特徴です。 ■テンプレートの利用シーン ・部長職などへの昇進に際し、取引先や社内の方からお祝いをいただいた場合の返礼 ・お祝いの品や祝詞を書面で複数の相手に送る必要がある場合 ・直接訪問してお礼を伝える時間が取れず、書面での挨拶で済ませたい場合 ■利用・作成時のポイント ・昇進した部署名や役職名を正確に記載し、宛先ごとに間違いがないか確認する ・お祝いをいただいた事実に触れたうえで、今後の抱負を簡潔に添える ・時候の挨拶は送付する時期に合わせて調整し、季節感のずれがないようにする ■テンプレートの利用メリット ・無料でダウンロードでき、Word形式で編集可能のため、文面作成にかかる担当者の業務効率化に繋がります。

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