「企画書」 の書式テンプレート・フォーマット

SWOT分析とは、自社の事業戦略やマーケティング計画を策定するにあたり、現状を把握するためのフレームワークのことを言います。 SWOTとは、「Strength（強み）」「Weakness（弱み）」「Opportunity（機会）」「Threat（脅威）」の4要素の頭文字を取ったものであり、それらは強みや弱みといった「内部環境（要因）」と、機会や脅威といった「外部環境（要因）」に分けられます。 SWOT分析を行うメリットとして、自社の現状を視覚的に把握することで事業戦略やマーケティング計画の策定が可能になる、既存事業の改善点や新規事業の将来的なリスクを発見できるなどが挙げられます。 こちらは、Googleスプレッドシート版のシンプルな「SWOT分析表」のテンプレートです。 自社でSWOT分析を行う際に、無料でダウンロードできる本テンプレートをご活用いただければと思います。

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TO DOリストとは、タスクを整理し、効率的に進めるための重要なツールです。このExcel版TO DOリストは、作業の優先順位付けやスケジュールの把握を支援します。各タスクには工数と予定時間を記入し、計画的に進めましょう。トラブルが発生しても余裕を持った対応が可能です。タスクを整理し、仕事を効率化し、ストレスを軽減しましょう。

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「操作マニュアル02（Orange）」は、オレンジをベースカラーとした操作マニュアルのパワーポイントテンプレートです。新規ユーザー登録の手順を段階的に説明し、ステップごとのアクションポイントや注意点も明示しています。新サービスの導入や内部研修、ユーザーサポート時のマニュアルとして最適です。ダウンロードは無料となっております。PowerPoint形式のファイルとしてダウンロード後、必要事項を入力してご活用ください。

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「デザインテンプレート（グリーン）03」は、緑色の六角形を特徴とするパワーポイント用テンプレートです。タイトル部分も緑で統一されているため、統一感のあるプレゼンテーションを作成したい際に最適です。提案書・企画書といったビジネスの提案やアイデアの発表、学校やセミナーでの発表など、さまざまなシーンで効果的に使用できるデザインとなっています。無料でダウンロードが可能ですので、いつでも気軽にご利用ください。

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明るめのオレンジをアクセントに取り入れた、「円グラフ（割合）」と「棒グラフ［縦］（割合）」のテンプレートです。 本テンプレートはパワーポイントで作成しており、業界における各企業のシェアと売上を、表と円・棒グラフで表示できるように工夫しました。 プレゼンテーション資料の作成などに、ぜひこちらのテンプレートをご利用ください。

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こちらはパワーポイント（PowerPoint）で作成した、「操作マニュアル01（Gray）」のテンプレートです。 ユーザ登録のフローを4つに分けて説明できるようにレイアウトを工夫しており、社内マニュアルや引き継ぎ資料などを作成するときに、ご活用いただけます。 グレーとイエローが印象的なこちらのテンプレートは、無料でダウンロードすることができます。

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マーケティングや製品分析のために使用される「ポジショニングマップ」を作成するためのPowerPoint形式のツールです。縦軸と横軸を用いて市場の中での製品やサービスの位置づけを視覚的に表現する構成になっています。自社製品を競合他社製品と比較し、差別化ポイントを明確にするのに最適です。 ■ポジショニングマップとは 製品やサービスが市場でどのような位置にあるのかを視覚的に示すためのツールです。例えば、「価格」と「実用性」など、2つの軸を設定して比較分析を行うことで、競合他社との差別化や市場ニーズの把握を可能にします。 ■利用シーン ＜マーケティング戦略の立案＞ 自社製品の市場ポジションを明確にし、戦略的なアプローチを検討する際に活用します。 ＜競合分析＞ 競合他社製品と自社製品を比較し、差別化要素を特定する場面で使用します。 ＜新製品開発の方向性決定＞ 市場のギャップを見つけ、新たな製品やサービスの方向性を明確にします。 ■作成時のポイント ＜軸の選定を慎重に＞ 市場や業界に応じた適切な比較軸（例: 価格、品質、デザイン）を設定します。 ＜視覚的にわかりやすいレイアウト＞ 軸やデータを色分けし、比較対象がひと目でわかる構成を心がけます。 ＜競合データを正確に反映＞ 競合製品の位置を正確にプロットし、市場の全体像をリアルに表現します。 ■テンプレートの利用メリット ＜迅速な作成＞ テンプレートを活用することで、短時間で効果的なポジショニングマップを作成可能です。 ＜編集の柔軟性＞ PowerPoint形式のため、軸やデータポイントを自由にカスタマイズできます。 ＜視覚的な効果＞ スライドとして利用できるため、会議やプレゼンテーションでの活用に最適です。 ＜競争力の強化＞ 市場の空白地帯や競争優位性を明確にすることで、戦略的な意思決定をサポートします。

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印刷物の仕上がり仕様や印刷条件を詳細に記載し、制作・発注の際の基準を明確にする際に便利なテンプレートです。用紙の種類、印刷色数、データ形式、加工方法などを事前に整理し、発注ミスや仕上がりのズレを防ぐ役割を持ちます。テンプレートは見本付きのExcel形式として無料ダウンロードが可能です。 ■利用シーン ・チラシ、パンフレット、ポスターなど印刷物発注の際の仕様を明確化。 ・企業やブランドの統一したデザイン基準を維持し、印刷物の品質を管理。 ・大部数の印刷を行う際に仕様を明確にし、コスト最適化。 ■利用・作成時のポイント ＜仕様の詳細な記載＞ 用紙サイズ、印刷色数、仕上げ方法を明確にし、意図したデザイン通りに仕上げる。 ＜データ形式の統一＞ 入稿データのフォーマット（PDF、Illustrator、InDesignなど）を統一し、印刷業者とのやり取りをスムーズにする。 ＜校正・確認工程の確保＞ 色校正の回数やチェック工程を明記し、仕上がりの品質を担保する。 ■テンプレートの利用メリット ＜業務の効率化＞ 必要事項を入力するだけで仕様書が完成。 ＜編集の柔軟性＞ Excel形式のため、適宜編集が可能。 ＜品質管理の向上＞ 統一されたフォーマットで管理することで、印刷物の品質を一定に保つ。

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■特性要因図とは 問題の原因とその影響を体系的に整理し、特性（結果）と要因（影響を与える要素）を魚の骨のような形で結びつけて可視化する図のことです。その形状から「フィッシュボーン図」とも呼ばれます。 もともとは製造業における品質管理や不良分析のために使用されていましたが、現在では業務改善やトラブルシューティングなど、さまざまな業種・分野で活用されています。 ■特性要因図の構成要素 以下の3つの要素で構成されます。 （1）特性：現在見えている結果 （2）要因：結果をもたらすのに影響を与えた要素 （3）原因：要因のなかで結果に影響を及ぼすもの なお、要因を洗い出すにあたり、製造業や製品の品質管理に必要な4つの要素である「4M＝Man（人）・Machine（機械）・Method（方法）・Material（材料）」をベースに考えると体系的に分析しやすくなります。 ■利用シーン ・品質管理や製造工程の不具合分析 ・業務プロセスの課題整理や改善策の検討 ・トラブルやクレーム発生時の原因特定 ・チームでのブレインストーミングや課題解決会議 ■利用・作成時のポイント ＜特性（問題点）の明確化＞ 図の右側に「特性（分析対象の問題点）」を明記し、要因を整理する前提を統一。 ＜主要要因の設定＞ 「人」「設備」「方法」「環境」など、問題に関与する主要要因を大分類として配置。 ＜細分化の徹底＞ 各主要要因の下に「中要因」「小要因」「孫要因」まで細かく分解し、具体的な原因を掘り下げる。 ＜視覚的に整理＞ 要因を矢印でつなぎ、直感的にわかりやすく配置することで、分析の効率を高める。 ■テンプレートの利用メリット ・無料でダウンロード可能なExcel版 で、簡単に編集・追記が可能 ・因果関係を整理することで 問題の根本原因を特定 しやすくなる ・視覚的に構造化できるため、 チーム内での情報共有がスムーズ

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ピンクの背景色に羽が舞い上がる美しいパワーポイントのテンプレートです。これから素敵なプレゼンテーションが始まる予感がするデザインです。スライドしていく度にワクワクしそうなそんなテンプレートです。

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紺色（ネイビー）を使用した「SWOT分析シート」のパワーポイントテンプレートです。企業の強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）の全体的な評価を記入する書き方になっています。企画書・提案書の作成時に、サンプルフォーマットとしてご利用ください。

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■ポジショニングマップとは 市場における自社製品や競合製品の立ち位置を視覚的に表すためのマーケティングツールです。 このテンプレートは見本付きで、 「価格（高価格・低価格）」と「実用性・嗜好性」 の軸を用いて各社の製品のポジションを分析できるようになっています。 ■ポジショニングマップの利用シーン ・市場内の競争環境を分析し、自社の立ち位置を明確にする（例：新商品の市場導入前の競争分析） ・競合製品との比較を行い、差別化戦略を構築する（例：競合製品の強み・弱みを可視化） ・新規事業やブランドのターゲット市場を決定する（例：未開拓の市場セグメントを見つける） ・マーケティング戦略の基盤資料として活用する（例：ブランドポジションを視覚化し、ターゲット戦略を策定） ■利用・作成時のポイント ＜分析軸を適切に設定＞ 「価格 × 実用性」だけでなく、「品質 × ブランド力」「性能 × デザイン性」など、業界に適した軸を選択。 ＜競合と自社を明確に区別＞ 自社製品を強調し、競合製品との差別化ポイントを明確にする。 ＜市場の動向を踏まえて定期的に更新＞ 新製品の登場や市場の変化に応じて、ポジションを再評価する。 ■テンプレートの利用メリット ＜市場の競争環境を可視化＞ 自社と競合の立ち位置を整理し、差別化ポイントを明確にできる。 ＜マーケティング戦略の基盤資料として活用可能＞ 戦略的なポジショニングを分析し、ターゲット市場を決定できる。 ＜見本付きで安心＞ 書き方を参考にしながら必要事項の入力が可能。

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現金の流入に着目する資金繰り表になります。 科目は必要に応じて編集ください。 予算・実績共に活用できます。企画書などでも活用できる様印刷フォーマットを調整してあります。 主に資金ショートリスクの計算や運転資金の計算にご活用ください。 最初の前月繰越額は現金・預金等の流動性の高い資金額を入力ください。

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「デジタルなデザインの赤系パワーポイントテンプレート」は、デジタルデータのようなドットがデザインされた赤系のパワーポイントテンプレートです。このテンプレートは無料でダウンロードが可能で、プレゼンテーションを作成する際に役立ちます。赤色は一般的にエネルギーと情熱を示す色とされており、見るものの注意を引き付ける力があります。このデザインは、特にビジネスやマーケティング関連のプレゼンテーションで効果的に使用できます。

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4P分析エクセルテンプレートは、製品やサービス、価格、流通経路、販売促進 - これら4つの視点からビジネス戦略を考え直す有効なツールです。4P分析を用いることで、製品やサービスが顧客のニーズや欲求にどのように対応しているかを理解することができます。4C分析が顧客の視点を重視するのに対し、4P分析は企業側からの戦略分析を可能にします。ダウンロードしてご利用いただけます。こちらはPowerPoint版です。

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MVVとは、ミッション（Mission）・ビジョン（Vision）・バリュー（Value）の頭文字を取った略語で、企業や組織の基本的な理念や方向性を示すものです。企業の存在意義や果たすべき使命、目指すべき方向性（理念）、行動指針を言語化したものであり、さまざまな企業でこの考え方が取り入れられています。 MVVが取り入れられている主な理由として、以下のものが挙げられます。 ・企業の方向性の明確化 ・従業員エンゲージメントの向上 ・採用におけるミスマッチの防止 企業活動において、さまざまな状況で意思決定が行われます。しかし、企業としての方向性が定まらないまま意思決定をしていては、組織の一貫性が保たれず、適切な判断をすることが困難になります。この点、MVVにより方向性を明確にすることで、スピーディーかつ適切な意思決定ができるようになります。 また、MVVにより目指す方向性を共有でき、それを達成するという一体感が生まれ、仕事に対するモチベーションも高まります。これにより、従業員のエンゲージメントを向上させ、離職率の低下にもつながります。 さらに、社外にMVVを発信することで、採用活動においてそこに共感する人々が集まりやすくなり、ミスマッチを減らすことが可能となります。 こちらはPowerPointで作成した、MVVを策定する際に利用できるテンプレートです。無料でダウンロードすることが可能なので、ご活用いただければと思います。

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なぜなぜ分析とは、問題の根本原因（真因）を特定し、再発防止や改善策を講じるための分析手法です。 この手法は、問題に対して「なぜ？」を繰り返し問いかけることで、表面的な原因ではなく、本質的な原因を明らかにします。一般に5回程度「なぜ？」を繰り返すことから、英語では「Five whys」と呼ばれます。 なぜなぜ分析を行う主な目的は、表面的な原因だけでなく、問題の根本原因を特定し、再発防止策を講じることにあります。これにより、同じ問題が再び発生するのを防ぎ、業務の効率化や生産性の向上につなげることが可能です。 なぜなぜ分析を行うことで、次のようなメリットがあります。 （1）問題解決能力の向上：因果関係を深掘りすることで、思考力や分析力が鍛えられる。 （2）再発防止：真因に基づいた対策により、同じ問題が再び起きるリスクを低減できる。 （3）チーム間の共通理解：分析プロセスが可視化されるため、関係者全員が問題の背景や解決策について共有できる。 こちらは無料でダウンロードできる、なぜなぜ分析を行う際に役立つテンプレート（Excel版）です。自社製品の品質トラブルが発生したときや、ヒューマンエラーや業務上のミスが発生したときなどに、ご活用ください。

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バランススコアカード（BSC）とは、企業や組織の戦略を具体的な目標と指標に落とし込み、経営のバランスを取るためのフレームワークです。従来の財務指標だけでなく、「財務の視点」「顧客の視点」「業務プロセスの視点」「学習と成長の視点」の4つの視点から業績を評価し、組織の持続的な成長を促進することを目的とします。 まず、「財務の視点」では、売上高や利益率、投資収益率（ROI）などの指標を用いて、企業の経済的な健全性を評価します。ただし、財務指標だけでは企業の長期的な成長を測ることは難しいため、ほかの3つの視点が重要となります。 「顧客の視点」では、顧客満足度や市場シェア、ブランド認知度などを通じて、企業が市場でどのような評価を受けているかを測定します。顧客のニーズに応え、競争優位性を確立することが、長期的な成長に不可欠と言えます。 「業務プロセスの視点」では、製造やサービス提供における効率性や品質、業務改善の度合いなどを評価します。これにより、企業の内部プロセスがどれだけ戦略目標に適合しているかを把握し、業務の最適化を図ることが可能です。 「学習と成長の視点」では、従業員のスキル向上や組織文化の発展、新技術の導入といった要素を評価します。これにより、企業が将来的に競争力を維持・強化できるかを判断します。 バランススコアカードを活用するメリットとして、主に（1）経営戦略を具体的な行動計画に落とし込み、従業員全体に共有することで、組織全体の方向性を統一できる、（2）財務指標に偏らず、企業の持続的成長を支える多様な要素を評価できるため、より包括的な経営管理が可能となる、（3）定量的な指標を設定することで、経営目標の達成度を客観的に測定し、改善策を講じやすくなるなどが挙げられます。 こちらは自社で戦略の評価をする際などに役立つ、バランススコアカード（Excel版）のテンプレートです。無料でダウンロードできるので、お役立ていただけると幸いです。

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バランススコアカード（BSC）とは、企業の戦略を評価・管理するためのフレームワークであり、「財務」の視点だけでなく、次の「顧客」「業務プロセス」「学習と成長」を合わせた4つの視点から多角的に業績を評価します。 ・財務の視点：売上高や利益率、キャッシュフローなど、財務的な目標や指標。 ・顧客の視点：顧客満足度や顧客維持率、新規顧客獲得数など、顧客に関する目標や指標。 ・業務プロセスの視点：生産性や品質、納期遵守率など、内部業務プロセスに関する目標や指標。 ・学習と成長の視点：従業員の能力開発や技術革新、組織文化など、組織の学習と成長に関する目標や指標。 バランススコアカードを活用する主な目的は、従来の財務指標のみに偏った業績評価ではなく、組織の長期的な成長と持続的な価値創造に繋がる戦略を、多角的な視点から管理することにあります。 「財務」「顧客」「内部プロセス」「学習と成長」という4つの視点から組織のパフォーマンスを評価することで、偏りのない総合的な評価が可能になります。 また、組織のビジョンや戦略を具体的な目標や指標に落とし込むことで、全従業員が共通の目標に向かって行動できるようになるなどのメリットもあります。 こちらはPowerPointで作成した、バランススコアカードを活用する際に役立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社で戦略の評価などを行う際に、ご利用ください。

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■業務改善提案書とは 業務の効率化や品質向上を目指して提案内容を記載する文書です。現状の課題や改善の目標、具体的な解決策を体系的に整理して記載することで、上司や関係者にわかりやすく提案を伝えることができます。このExcelテンプレートは罫線で項目が整えられており、視覚的にもわかりやすく情報を整理できます。 ■利用シーン ・業務の課題を特定し、具体的な改善案を提案したい場合（例：日常業務で発生するミスを減らす施策の提案） ・業務改善の目的や効果を整理し、チーム内で共有したい場合（例：コスト削減や業務効率化に向けた改善策） ・経営層や管理者に対し、提案内容を簡潔かつ明確に伝えたい場合（例：社内会議や承認会議でのプレゼンテーション用） ■注意ポイント ＜課題を明確に記載＞ 「業務効率の低下」や「品質管理の不備」など、現在の課題を簡潔にまとめ、提案内容の意義が伝わるようにしましょう。 ＜具体的な改善策を示す＞ 改善案は、具体的な方法や手順を詳細に記載し、提案が現実的かつ実行可能であることを示します。 ＜効果測定を考慮＞ 「業務時間が30%削減できる見込み」など、改善案の効果を測定しやすい指標を明記すると、説得力が増します。 ■テンプレートのメリット ＜情報整理がしやすい罫線形式＞ 罫線で区切られたフォーマットにより、各項目が見やすく、内容がスムーズに整理できます。 ＜編集が簡単＞ Excel形式の無料テンプレートなので、数値や具体例をすぐに追加でき、提案書のカスタマイズも簡単です。 ＜業務改善の提案に必要な項目を網羅＞ 課題、目的、改善内容、期待効果など、提案に必要な要素が揃っているため、初めての提案作成にも適しています。 改善提案を迅速かつ効果的にまとめられるため、業務効率の向上をサポートする実用的なテンプレートです。

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