「企画書」 の書式テンプレート・フォーマット

「折れ線・棒グラフ［横］（時系列）01（Navy）」は、深い紺色（ネイビー）を背景にしたパワーポイントテンプレートです。このテンプレートは、年度別売上の推移を表、折れ線グラフ、そして縦棒グラフで効果的に視覚化するのに役立ちます。企画書や提案書の作成時に、データの分析結果を明確かつ魅力的にプレゼンテーションできるサンプルフォーマットとしてご活用いただけます。データの時系列変化を効果的に伝えるためのツールです。

- 件

「組織図（横）02（Navy）」は、紺色が特徴的な、組織図のパワーポイントテンプレートです。このテンプレートは、企画書や提案書の中で組織の構造を視覚的に表現する際に役立ちます。 各部署やチームの役職、担当者名、具体的な業務などを記入できます。これにより、プロジェクトの進行や業務の進捗管理において、各メンバーの役割などを明確にすることが可能です。このテンプレートは無料でダウンロード可能です。

- 件

「業務の流れ01（Navy）」テンプレートは、クラシックな紺色（ネイビー）を基調としたパワーポイントテンプレートです。このテンプレートを使用して、会社内の業務プロセスをわかりやすく示し、効果的にコミュニケーションを構築しましょう。 5つのステップに分かれたデザインは、複雑なプロセスをシンプルかつ整然とした形で提示します。業務の進捗や手順を視覚的に示すことで、チーム全体の理解を促進し、プロジェクトの透明性を高めます。 このテンプレートは、企画書や提案書の作成において、業務の流れを明確に説明したい場合に最適です。ダウンロードして、プロフェッショナルなビジュアルで業務の流れを伝えましょう。

- 件

TO DOリストとは、やるべきことを整理し、可視化するためのものです。具体的には、期限が設けられていない作業やタスクをまとめたもので、それらの抜け漏れを防ぎ、効率的に作業を進めるためのツールとして利用されています。 TO DOリストを作成することで、頭の中にある作業やタスクを外に出し、視覚的に整理できます。これにより、何をすべきかが明確になり、業務をスムーズに進めることが可能です。 また、作業やタスクをリスト化することで、どれを優先すべきかを判断しやすくなります。特に多くの作業やタスクがある場合、優先順位をつけることで効率的に作業を進められます。 さらに、TO DOリストを活用することで、作業やタスクを見逃すリスクを減らせます。 こちらのテンプレートはWordで作成した、横レイアウトタイプのTO DOリストです。完了の項目にチェックボックスを、優先度の項目にドロップダウンリスト（選択タブ）を使用しました。 自社で作業やタスクを整理する際に、無料でダウンロードできる本テンプレートをご利用ください。

- 件

「自社のメリットと事業戦略01（Orange）」テンプレートは、オレンジを基調としたパワーポイントテンプレートで、自社の強みと事業展開戦略を効果的に伝えます。他社にはない差別化要因（例：低カロリーながら満足感のある商品特長など）を活かし、炭酸飲料を選ぶ人々に健康と魅力を提供します。女性層にも訴求する戦略を取り入れ、市場を拡大する狙いです。プレゼンテーションや提案書の際に、ぜひサンプルとしてご活用ください。

- 件

「議事録（内容・決定事項・To Do・次回予定の各項目入り）・Word」は、会議やミーティングの内容を整理し、後々のフォローアップや確認作業を円滑にするための議事録雛形、テンプレートです。議事録は、会議中の議論や意見交換、取り決めた事項を的確に記録することで、参加者間での認識のずれや不明点を減少させる役割を持っています。 議題・会議名、開催日時、場所、出席者、目的を記入する枠が設けられています。Word形式のため他にも決定内容、アクション項目といった次回の予定等も、必要に応じて追加や編集ができます。無料でのダウンロードが可能です。

- 件

「デザインテンプレート（レッド）」は、鮮明で明るいパワーポイントのデザインテンプレートです。企画書や提案書、社内資料などの作成時に、サンプルフォーマットとしてご利用いただけます。このテンプレートは、パワフルな印象を与えるためにレッドを使用しています。必要な情報を効果的に伝えるために、ぜひご活用ください。

- 件

「アクションプラン（半年）02（Blue）」は、青色（ブルー）を使用したパワーポイントテンプレートです。半年を週ごとに区切ったスケジュール表で、左側には作業項目の記入、各タスクの期間が表示される形式になっています。本テンプレートはプロジェクトマネージャーやチームリーダー等にとって、進行状況を一目で把握するための有用なツールです。また、各タスクが要する時間を明確にすることで、リソース管理やデッドラインの設定がより効率的になります。

- 件

「PEST分析表【グリーン・シンプル】政治や社会などの4点でマクロ環境を分析」は、政治、経済、社会、技術の4つの要素に焦点を当て、マクロ環境を詳細に分析するツールです。このテンプレートは、企業や事業の戦略策定において重要な情報を提供します。政治、経済、社会、技術の観点から環境の変化やトレンドを把握し、戦略的な判断を行うための基盤となります。 グリーンのカラーとシンプルなデザインは、情報を明確に伝えるのに役立ち、視覚的にも分かりやすさを重視しています。マクロ環境の変動に対応する際に、このテンプレートを活用することで戦略の方向性を明確化し、競争優位を築くことが可能です。 自社の市場分析や戦略立案に活用し、将来の動向に対する洞察を得る手助けとなることでしょう。ぜひ無料のテンプレートをダウンロードして、戦略的な意思決定の強力なサポートツールとしてご活用ください。

- 件

こちらはチャート図を使った、オレンジが印象的な「業務フロー」テンプレートです。 パワーポイントで作成した本テンプレートは、5つのグループ（例：営業・経理・工場・顧客・システムなど）別に、業務フローを記入できるレイアウトとなっています。 提案書や企画書内に業務フローを説明するページを作成するときの、テンプレートとしてご利用ください。

- 件

ホワイトをベースカラーに、オレンジをアクセントカラーとして使った、「表紙」のテンプレートです。 パワーポイント（PowerPoint）で使えるこちらのテンプレートは、タイトル部分にオレンジを使ったシンプルなデザインとなっています。 無料でダウンロードすることができるので、提案書や企画書の表紙として、ご利用いただければと思います。

- 件

「カッツ理論（カッツモデル）」とは、アメリカの経済学者であるロバート・L・カッツ氏が提唱した、マネジメントやリーダーシップにおける管理職のスキルに関する理論です。 組織のマネジメントに求められる能力を次の3つに分類し、「経営者（トップマネジメント）」「管理職（ミドルマネジメント）」「リーダー（ロワーマネジメント）」の階層ごとに、どの能力が重要になるかを示すものです。 ・テクニカルスキル：業務を遂行するために必要な専門知識・技術（業務遂行能力） ・ヒューマンスキル：円滑な対人関係を構築する能力 ・コンセプチュアルスキル：複雑な事象を概念化し、抽象的な考えや物事の本質を理解する能力 カッツ理論を使用することで、マネジメント階層ごとに必要なスキルが明確になり、階層別に効果的な人材育成が可能となります。また、階層ごとのスキルの明確化により、従業員の人事評価がしやすくなる、従業員が目指すべき目標が分かるというメリットもあります。 こちらはPowerPointで作成した、カッツ理論を利用する際に役立つテンプレートです。ダウンロードは無料なので、自社でご活用いただけると幸いです。

- 件

ビジネスマンが知っておくべき、基本的なフレームワークの一つになります。 　5フォース分析とは、外部環境分析のうち「事業環境」の分析を行うためのフレームワークです。史上最年少で、ハーバード・ビジネススクールの教授になった、マイケル・E・ポーターは、経営戦略を考えるうえで、「業界の競争状態」＝「競争要因」を知ることが重要であると説いています。その「競争要因」には、以下の5つの競争要因（5フォース）があり、これが業界の収益性を決めることになるのです。 新規参入者の脅威 売り手（サプライヤー）の交渉力 買い手（顧客）の交渉力 代替品や代替サービスの脅威 既存企業同士の競争（競争業者）

- 件

オレンジのハニカムデザインテンプレートとはオレンジを使用したパワーポイントのデザインテンプレートです。ポップでカスタマイズしやすいデザインになっています。企画書・提案書などの作成時に、サンプルフォーマットとしてご利用ください。

- 件

青と緑でデザインされたパワーポイントのテンプレート書式です。提案書や企画書等の資料を作る際に、こちらのテンプレートをご参考に作成ください。ダウンロードは無料、直ぐにお使い頂けますし、修正も可能です。

- 件

木と空が描かれた自然のさわやかなイメージのGoogleスライド形式テンプレートです。自然のイメージは環境やエネルギー関連の資料作成などに向いています。ダウンロード無料でご利用いただけます。

3.8 4件

ブルーの曲線のデザインテンプレート（Googoleスライド形式）です。ブルーを基調としたシンプルで落ち着いたデザインとなっているので、多くのビジネスシーンでお使いいただくことができます。無料となっておりますので、ぜひご利用ください。

4.5 2件

「顧客」「競合」「自社」の要素を「Customer」「Competitor」「Company」という3つのCで表し、それぞれの視点を基に、さまざまな事柄を導き出すフレームワークを「3C分析」と言います。 どのような事業展開が市場や顧客にマッチするのか、競合他社との差別化や優位性があるのかを見出して自社の市場における立ち位置を把握し、効率的なマーケティング戦略を立てること、事業の成功要因（KSF）を見つけることが3C分析を行う目的です。 このような自社の現状分析をする際には、Googleスプレッドシートで作成したこちらの「3C分析表」のテンプレートがおすすめです。 本テンプレートは無料でダウンロードすることができるので、自社のマーケティング戦略の策定にご利用いただければ幸いです。

- 件

「顧客」「競合」「自社」の3つの視点を基に、さまざまな事柄を導き出すフレームワークを「3C分析」と言います。 ・顧客（Customer）：市場と顧客のニーズはどのように変化しているのか ・競合（Competitor）：競合は環境の変化に対して、どのように応じているのか ・自社（Company）：顧客と競合の動きを踏まえ、自社が成功できる要因はどこにあるのか 3C分析を行うことで、どのような事業展開が市場や顧客にマッチしているのかが分かり、競合他社との差別化や優位性を見出すことができます。 また、自社と外的要因の関係性を明確にすることで、自社の強みや弱みを抽出できるので、競合他社に対抗するための効率的なマーケティング戦略を立てることが可能です。 このような自社の事業の現状分析に役立つのが、こちらの「3C分析表」のテンプレートです。 本テンプレートはGoogleスライドで作成しており、無料でダウンロードすることが可能です。自社のマーケティング戦略に、ご活用いただけると幸いです。

- 件

KPTとは、「Keep（継続すること）」「Problem（解決すべき課題）」「Try（次に取り組むこと）」の3つの要素から成り立つフレームワークです。KPTはそれぞれの要素の頭文字を取ったものであり、行ってきた活動を振り返るときなどに用いられます。 チームや個人が活動を振り返ることで、改善を図るのがKPTを実施する目的です。プロジェクトの進行中に定期的な振り返りを行うことで、問題を早期に発見し、それを解決するための具体的なアクションを迅速に実行することが可能になります。 こちらはExcel版の、KPTを実施する際に使えるテンプレートです。本テンプレートのダウンロードは無料なので、自社でご活用いただけると幸いです。

- 件