![外資系コンサルのスライド作成術【破線を使って[Before]と[After]を明確にする】](https://www.bizocean.jp/doc/storage/product/images/ce539e8df21be54a63f48ca631332f8c.png)
![外資系コンサルのスライド作成術【[重なり]を使って三次元で表現する】](https://www.bizocean.jp/doc/storage/product/images/9a1425336dc3287950f8b2c5264afd88.png)
![外資系コンサルのスライド作成術【モジュール化して[重なり]を利用する】](https://www.bizocean.jp/doc/storage/product/images/b864a93cc62acc15fcf5a9f224550e84.png)
![外資系コンサルのスライド作成術【破線を使って[Before]と[After]を明確にする】](https://www.bizocean.jp/doc/storage/product/images/6b68f7085c112ae8de5281c2ec7c1446.png)
![外資系コンサルのスライド作成術【[重なり]を使って三次元で表現する】](https://www.bizocean.jp/doc/storage/product/images/c770d1a019162ad96b27bd7b5ca5b2f9.png)
![外資系コンサルのスライド作成術【モジュール化して[重なり]を利用する】](https://www.bizocean.jp/doc/storage/product/images/2005b5c42dfcae667d7280b884287b35.png)
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外資系コンサルのスライド作成術【バリューチェーンでビジネスのカバー範囲を分類する】
外資系コンサルのスライド作成術【バリューチェーンでビジネスのカバー範囲を分類する】
情報関連企業においてビジネスモデルを検討する際に使用されたスライドです ■活用ケース：ビジネスモデルの違いをカバーするバリューチェーンの長さで示したい場合 ■活用テクニック:バリューチェーンの並列
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外資系コンサルのスライド作成術【バリューチェーンと滝グラフを組み合わせる】
外資系コンサルのスライド作成術【バリューチェーンと滝グラフを組み合わせる】
情報サービス事業の収益構造を検討する際に使用されたスライドです ■活用ケース：業界内におけるお金の授受を整理して見せたい場合 ■活用テクニック:バリューチェーンの並列
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外資系コンサルのスライド作成術【ライフサイクルカーブを使ってパターンを表現する】
外資系コンサルのスライド作成術【ライフサイクルカーブを使ってパターンを表現する】
リーダーシップスタイルを検討する際に使用されたスライドです ■活用ケース：ライフサイクルに沿って事象を整理する場合 ■活用テクニック:ライフサイクルカーブの横軸使用
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外資系コンサルのスライド作成術【数式を使って組織構造の違いを表現する】
外資系コンサルのスライド作成術【数式を使って組織構造の違いを表現する】
職種毎に最適なスパンオブコントロールが異なることを説明する際に使用されたスライドです ■活用ケース：組織構造の違いを数学的な言語を用いて比較したい場合 ■活用テクニック:縦軸に数式を使用
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外資系コンサルのスライド作成術【マトリクスで複数要素の時間軸の変化を表現する】
外資系コンサルのスライド作成術【マトリクスで複数要素の時間軸の変化を表現する】
IBMのガースナー改革を概観する際に使用されたスライドです ■活用ケース：複数の要素の時間軸での変化を明確に示したい場合 ■活用テクニック:縦横のマトリクス
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外資系コンサルのスライド作成術【マトリクスで4象限の関係を表現する】
外資系コンサルのスライド作成術【マトリクスで4象限の関係を表現する】
消費財メーカーの人員体制を見直す際に使用されたスライドです ■活用ケース：二つの要素について、強みと弱みの補完関係を整理したい場合 ■活用テクニック:縦横のマトリックス
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外資系コンサルのスライド作成術【マトリクスと構成ロジックを同時に提示する】
外資系コンサルのスライド作成術【マトリクスと構成ロジックを同時に提示する】
パイロット店舗の選出を検討する際に使用されたスライドです ■活用ケース：マトリックスとその構成ロジックの両方を同時に提示したい場合 ■活用テクニック:マトリックス・左右分割
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外資系コンサルのスライド作成術【並列により複数の関係者の関係性を比較する】
外資系コンサルのスライド作成術【並列により複数の関係者の関係性を比較する】
通信会社の新規ビジネスモデルを検討する際に使用されたスライドです ■活用ケース：複数の関係者（この場合は三者）での関係性を比較したい場合 ■活用テクニック:トライアングルの並列
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外資系コンサルのスライド作成術【組織図を並列させ対比を鮮明にする】
外資系コンサルのスライド作成術【組織図を並列させ対比を鮮明にする】
求められるリーダーシップスタイルを検討する際に使用されたスライドです ■活用ケース：組織における個人の動き方の違いを示したい場合 ■活用テクニック:組織図・擬人化
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外資系コンサルのスライド作成術【破線を使って[Before]と[After]を明確にする】
外資系コンサルのスライド作成術【破線を使って[Before]と[After]を明確にする】
損保会社でシステムの導入を検討する際に使用されたスライドです ■活用ケース：二つの関連する数量を同時に比較したい場合 ■活用テクニック:省略化されるところを破線で表現しているわけですが、こうすることによって、「前」のプロセスのうち、どこが省略化されて、どこがそのまま残るのか、ということが非常に明確にわかるようになっています。
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外資系コンサルのスライド作成術【線分をプロットした散布図で表現する】
外資系コンサルのスライド作成術【線分をプロットした散布図で表現する】
商品開発計画の課題を指摘する際に使用されたスライドです ■活用ケース：二つの関連する数量（この場合は価格と発売時期）を同時に比較したい場合 ■活用テクニック:散布図の並列配置
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外資系コンサルのスライド作成術【共通項目をくくり出すことで非冗長性のルールを守る】
外資系コンサルのスライド作成術【共通項目をくくり出すことで非冗長性のルールを守る】
人事評価の手法を検討する際に使用されたスライドです ■活用ケース：複数の項目に同じ言葉や記号を用いる場合 ■活用テクニック:共通項目のくくり出し
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外資系コンサルのスライド作成術【縦軸と横軸の両方にプロセスを使う】
外資系コンサルのスライド作成術【縦軸と横軸の両方にプロセスを使う】
携帯電話ビジネスの収益分配構造を説明する際に使用されたスライドです ■活用ケース：二つのプロセスを同時に提示したい場合 ■活用テクニック:プロセスの縦横軸への使用
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外資系コンサルのスライド作成術【軸に共有の目盛を導入して比較を容易にする】
外資系コンサルのスライド作成術【軸に共有の目盛を導入して比較を容易にする】
組織構造のゆがみを説明する際に使用されたスライドです ■活用ケース：組織の構造を複数の部署で比較したい場合 ■活用テクニック:縦横のマトリックス
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外資系コンサルのスライド作成術【左右で2分割し、一部をクローズアップする】
外資系コンサルのスライド作成術【左右で2分割し、一部をクローズアップする】
人事制度刷新の際に使用されたスライドです ■活用ケース：二つの関連する数量を同時に比較したい場合 ■活用テクニック:縦横絶対数値の面積グラフ・ラベルのくくりだし
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外資系コンサルのスライド作成術【複数のプロジェクトを並列させて関係を示す】
外資系コンサルのスライド作成術【複数のプロジェクトを並列させて関係を示す】
大型プロジェクトの全体像を説明する際に使われたスライドです ■活用ケース：時間軸の異なる複数のプロジェクトを同時に提示したい場合 ■活用テクニック:複数プロジェクトの同時提示
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外資系コンサルのスライド作成術【プロセス図×滝グラフ×折れ線グラフで表現する】
外資系コンサルのスライド作成術【プロセス図×滝グラフ×折れ線グラフで表現する】
プロセス別の営業利益率を分析する際に使われたスライドです ■活用ケース：プロセスに沿って変化する損益を提示したい場合 ■活用テクニック:プロセス図と滝グラフの合成
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外資系コンサルのスライド作成術【プロセスに沿って会議体の連携を示す】
外資系コンサルのスライド作成術【プロセスに沿って会議体の連携を示す】
審議・稟議がどのように実施されるかを説明する際に使われたスライドです ■活用ケース：会議体の連携をプロセスに沿って説明したい場合 ■活用テクニック:横軸にプロセス、縦軸に会議体を使用
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外資系コンサルのスライド作成術【[重なり]を使って三次元で表現する】
外資系コンサルのスライド作成術【[重なり]を使って三次元で表現する】
日本支社とグローバル組織の役割・能力を議論する際に使われたスライドです ■活用ケース：縦軸・横軸で整理されたマトリックス上に、複数の項目を提示したい場合 ■活用テクニック:このスライドでは、縦軸に関連組織を、横軸に業務プロセスをおいて、各組織 ×各プロセスにおいて求められる役割・能力を定義しています。ポイントとなるのは、うまく「重なり」を活用し、役割が二重三重に発生するところを明確化しているという点です。
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外資系コンサルのスライド作成術【モジュール化して[重なり]を利用する】
外資系コンサルのスライド作成術【モジュール化して[重なり]を利用する】
組織関連課題の年間プログラムを検討する際に使われたスライドです ■活用ケース：スケジュールで二つの活動を重ねて提示したい場合 ■活用テクニック:通常、スケジュールを視覚化する際には、活動内容を期間を表す線分で表現するケースが多いと思いますが、このスライドでは活動内容をレゴのブロックのようなモジュールで表現しています。このように表現することで、通常のフォーマットよりも活動内容についてより充実した情報を提示できるようになっています。
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外資系コンサルのスライド作成術【バリューチェーンでビジネスのカバー範囲を分類する】
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外資系コンサルのスライド作成術【バリューチェーンと滝グラフを組み合わせる】
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外資系コンサルのスライド作成術【ライフサイクルカーブを使ってパターンを表現する】
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外資系コンサルのスライド作成術【数式を使って組織構造の違いを表現する】
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外資系コンサルのスライド作成術【マトリクスで複数要素の時間軸の変化を表現する】
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外資系コンサルのスライド作成術【マトリクスで4象限の関係を表現する】
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外資系コンサルのスライド作成術【マトリクスと構成ロジックを同時に提示する】
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外資系コンサルのスライド作成術【並列により複数の関係者の関係性を比較する】
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外資系コンサルのスライド作成術【線分をプロットした散布図で表現する】
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外資系コンサルのスライド作成術【共通項目をくくり出すことで非冗長性のルールを守る】
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外資系コンサルのスライド作成術【縦軸と横軸の両方にプロセスを使う】
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外資系コンサルのスライド作成術【軸に共有の目盛を導入して比較を容易にする】
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外資系コンサルのスライド作成術【左右で2分割し、一部をクローズアップする】
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外資系コンサルのスライド作成術【複数のプロジェクトを並列させて関係を示す】
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外資系コンサルのスライド作成術【プロセス図×滝グラフ×折れ線グラフで表現する】
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外資系コンサルのスライド作成術【プロセスに沿って会議体の連携を示す】
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外資系コンサルのスライド作成術【[重なり]を使って三次元で表現する】
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外資系コンサルのスライド作成術【モジュール化して[重なり]を利用する】
