売上 の書式テンプレート・フォーマット

■受注管理表とは 顧客から注文を受けた案件の情報を一元管理するための書式です。受注日、顧客情報、商品名、金額、納期、進捗状況などを一覧で可視化します。 ■利用するシーン ・営業担当者が顧客から注文を受けた際に、案件の詳細情報（顧客名、受注額、納期など）を記録し、社内共有する場面で利用します。 ・複数の案件が同時に進行している状況で、各案件の進捗状況（手配済み、製造中、納品完了など）をリアルタイムで確認する際に利用します。 ・月末や期末のタイミングで、特定の期間における受注件数や売上総額を算出し、営業実績を分析・報告する場面で利用します。 ■利用する目的 ・受注した案件の納期や数量、金額といった情報を正確に記録し、納品漏れや請求ミスなどのトラブルを防ぐために利用します。 ・各案件の進捗状況を関係者間でリアルタイムに共有し、部門間の円滑な連携と生産性の向上を図るために利用します。 ・蓄積された受注データを分析し、売れ筋商品や優良顧客の傾向を把握することで、今後の営業戦略立案に役立てるために利用します。 ■利用するメリット ・案件の進捗状況がひと目で分かるため、納期遅延のリスクを早期に察知し、迅速な対応を取ることが可能になります。 ・顧客からの問い合わせに対して、担当者不在時でも他の社員が正確かつスムーズに対応でき、顧客満足度の向上につながります。 ・過去の受注実績がデータとして蓄積されるため、将来の売上予測の精度が高まり、的確な経営判断に貢献します。 こちらはWordで作成した、受注管理表のテンプレートです。進捗の項目にはタブによる選択、受領確認の項目はチェックボックスを採用しました。無料でダウンロードできるので、自社の営業部門や生産管理部門などでご活用ください。

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問題解決や目標達成に向けた課題を構造的かつ論理的に整理する「ロジックツリー」のテンプレートです。MECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）を意識した設計となっており、例文を用いて実際の活用方法もわかりやすく示されています。PowerPoint形式で、視覚的に整理された内容をプレゼンテーションや社内共有に活用できます。 ■ロジックツリーとは 課題や問題を分解し、階層的に整理するフレームワークです。例えば、「売上の減少」という課題を「客数の減少」「客単価の減少」といった主要要因に分け、そのさらに細かい要因を探ることで、問題の本質理解に導きます。 ■利用シーン ＜問題解決の手法として＞ 売上低下や顧客離れなど、ビジネス課題の根本原因を探る際に活用します。 ＜新規プロジェクトの構想整理＞ プロジェクトの目標やアプローチ方法を分解し、効率的な計画を立てる場面で使用します。 ＜チームのブレインストーミング＞ ロジックツリーを用いて議論を整理し、チーム全体で課題を共有する際に有効です。 ■作成時のポイント ＜MECEの原則を守る＞ 項目が重複せず、漏れがないよう注意して分解することが重要です。 ＜具体的な例を記載＞ 問題や要因を分解した際、それぞれに対応する具体例を付け加えると理解が深まります。 ＜視覚的な整理＞ PowerPoint形式を活用し、階層構造を色分けや線で整理すると見やすくなります。 ■テンプレートの利用メリット ＜構造的な思考の促進＞ 問題を論理的に整理することで、課題解決の方向性が明確になります。 ＜視覚的な説明が容易＞ スライド形式により、議論の際に直感的でわかりやすい説明が可能です。 ＜迅速な共有＞ チーム間での課題共有や意思決定がスムーズになります。 ＜カスタマイズ可能＞ PowerPoint形式のため、課題や業界に応じて柔軟に編集できます。

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■変動損益計算書とは 費用を「変動費（売上に比例して増減する費用）」と「固定費（売上に関わらず一定にかかる費用）」に分解して利益を計算する管理会計上の書類です。これにより、損益分岐点（利益がゼロになる売上高）の分析が可能となり、事業の収益構造を深く理解できる点が特徴です。 ■利用するシーン ・経営会議などで、「現在の売上高があといくら増えれば黒字になるか」という損益分岐点を算出し、具体的な目標設定を行う場面で利用します。 ・新規事業や新商品の販売にあたり、どの程度の売上が見込めれば採算が取れるのかを事前にシミュレーションする際に利用します。 ・複数の事業部門や商品ラインナップのなかから、特に利益貢献度の高いものはどれかを分析し、経営資源の配分を検討する場面で利用します。 ■利用する目的 ・自社の費用構造（変動費と固定費の割合）を正確に把握し、利益が出やすい体質への改善策を検討するために利用します。 ・目標利益を達成するためには、具体的にどれくらいの売上高が必要になるのかを算出し、営業計画を立てるために利用します。 ・値引き交渉や販売促進キャンペーンを行う際に、その施策が利益に与える影響を予測し、意思決定の判断材料とするために利用します。 ■利用するメリット ・損益分岐点が明確になるため、事業継続に必要な最低限の売上目標を全社で共有し、業績への意識を高めることができます。 ・売上高の増減が利益に与える影響を直感的に把握しやすくなるため、迅速かつ的確な経営判断を下すのに役立ちます。 ・固定費の削減や変動費率の改善など、利益を増やすための具体的なアクションプランを立てやすくなります。 こちらのテンプレートは、Wordで作成した変動損益計算書です。本テンプレートのダウンロードは無料です。自社の費用構造や損益分岐点の把握などに、ご活用いただけると幸いです。

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売上高について時系列で表示する、折れ線グラフと縦の棒グラフを用いたテンプレートです。パワーポイントで作成しており、見る者の目を引く、明るいブルーをアクセントに使っています。 テンプレートの上部に折れ線グラフと棒グラフを配置し、下部には粗利などの数値を入力できる表を用意しました。 ダウンロードは無料です。自社の商品やサービスの売上に関する説明資料用などとして、ご利用ください。

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A4用紙で納品書と控を印刷します。売上データをシートに入力し、別シートで納品書Noを呼び出すことで簡単に印刷することができます。

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売上伝票、仕入伝票を作成、管理するExcel（エクセル）システムです。得意先別・仕入先別・商品別に集計できます。粗利・粗利率を算出できます。A4縦（飲食店向け）【消費税8％対応済み】

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売上伝票、仕入伝票を作成、管理するExcel（エクセル）システムです。得意先別・仕入先別・商品別に集計できます。粗利・粗利率を算出できます。A4縦（小売業向け）【消費税8％対応済み】

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事業所別売り上げ実績の一覧です。家事おてつだい／家事手伝いサービス業の方におすすめです。

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損益計算書とは、四半期や年度といった、一定期間の企業の経営状況を示す書類です。 こちらは縦レイアウトで作成した、報告式の損益計算書（Word版）のテンプレートになります。 報告式は企業の決算発表などで目にする形式であり、「売上総利益」「営業利益」「経常利益」「税引前当期純利益」「当期純利益」の5つの利益について、段階を追って計算・表示されるようになっています。 これにより、（1）企業の収益性の源泉や費用の構造を詳細に分析できる、（2）経営陣が経営戦略の見直しや改善を行う際の参考になる、（3）利害関係者（株主・投資家・銀行など）に対して透明性のある財務状況を報告できるなどのメリットがあります。 本テンプレートは無料でダウンロードすることが可能です。ぜひ、ご活用ください。

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「折れ線・棒グラフ［横］（時系列）02（Navy）」は、深い紺色（ネイビー）を基調としたパワーポイントテンプレートです。このテンプレートを使用して、年度別売上の推移を折れ線グラフと縦棒グラフで視覚的に分かりやすく表現しましょう。企画書や提案書の作成において、データの比較や傾向分析に役立つサンプルフォーマットとしてご利用いただけます。データを効果的にプレゼンテーションするためのツールとして最適です。

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売上実績表または売上管理表とは、企業が日々の売上情報を記録・集計し、それに基づき売上総額や目標達成率の分析を行うための必要なツールです。 これらは単なる記録ツールだけではなく、より広い視野で業務を進めるための支援を提供します。具体的には、日別の売上推移を見ることで、特定の日に売上が下がった原因を突き止め、それに対する改善策を立案し、予算達成のための戦略や売上の維持・回復策を検討することが可能です。 本テンプレートは、ブルーとグレーを基調にした日別・月間用の売上実績表です。無料ダウンロードできますので、企業の売上分析と予算達成の支援にぜひともご活用いただければ幸いです。

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この売上実績表は月別（年間）の売上データを記録し、追跡するのに役立ちます。エクセル形式で作成されているため、必要に応じてフォーマットを変更したり、特定の関数を使用して商品名や金額を表示させることが可能です。これにより、毎月の売上情報を効率的に記録・集計し、売上全体と目標達成率を分析することができます。 ブルーの色調が特徴的なこの表は、売上管理を効果的に行い、ビジネスの成長を促進するための重要なツールです。無料でダウンロードできますので、日々の売上分析と予算管理にお役立てください。

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経理業務において重要な貸借対照表と損益計算書の基礎となる残高試算表を簡単に作成できるGoogle スプレッドシートです。仕訳や転記のミスを確認するための試算表を効率的に管理できるレイアウトで構成されています。テンプレートを基に経理業務の効率化を図ることが可能です。 ■残高試算表とは 各勘定科目の合計差額をまとめた一覧表で、資産や売上、利益の現状を把握するために作成されるものです。このテンプレートは貸借対照表と損益計算書を作成するための基盤資料として活用され、経営状態や業績を明確に把握する助けとなります。 ■利用シーン ＜決算書の準備＞ 貸借対照表や損益計算書を作成する際の基盤資料として利用します。 ＜経理上のミスチェック＞ 仕訳や転記、計算上のミスを早期に発見するために役立ちます。 ＜資金調達のための資料作成＞ 金融機関への提出用として経営状態を示す資料を迅速に準備できます。 ＜経営状態の把握＞ 資産や利益の現状把握や業績の推移を確認する際に使用します。 ■作成時のポイント ＜勘定科目の分類を明確に＞ 貸借対照表と損益計算書に分けて、各勘定科目を整理します。 ＜借方・貸方の整合性を確認＞ 借方と貸方の数値が一致していることを確認し、ミスを防ぎます。 ＜定期的な更新＞ 毎月や四半期ごとに記録を更新し、最新の経営情報を反映します。 ＜カスタマイズ可能な構造＞ 自社の業務に応じて勘定科目やレイアウトを調整します。 ■テンプレートの利用メリット ＜簡単な共有と編集＞ Googleスプレッドシート形式のため、チームメンバーとリアルタイムで共有・編集可能です。 ＜視認性の高いレイアウト＞ 貸借対照表と損益計算書がシンプルにまとめられており、見やすさに優れています。 ＜経理業務の効率化＞ 合計値が自動算出されるため、試算表作成にかかる時間を短縮できます。 ＜コスト削減＞ 無料でダウンロード可能のため、コスト0で利用できます。

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売上管理表（売上台帳）を作成しました。 合計金額は、単価と数量を入力すると自動的に計算されます。 どうぞご利用ください。

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橙色（オレンジ）を使用した「売上計画」のパワーポイントテンプレートです。6年間の自社商品の売上推移を、表とグラフで表示し、その売上推移から見えるデータ分析を記入する書き方になっています。企画書・提案書の作成時に、サンプルフォーマットとしてご利用ください。

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支店別前年売上対比表です。 横のセルに1月～12月、縦のセルに支店・営業所の項目を用意しています。 サンプル画像にあるような数字は、Excelのランダム関数を使っていますので、書式をダウンロードされた後は、セルをクリアして実際の数字をご入力下さい。 1ヶ月の売上がおおよそ100万円単位を想定してい作成しています。 支店毎のグラフも、6つ用意しています。

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キャッシュフローを活用した資金繰り計画に利用できる日繰り表です。入金と出金のみを記入することで、簡単に現金管理ができます。通常は、複雑な資金繰り表を使用しますが簡単に利用できるものとしてこのような仕様にしました。売上による現金の獲得から経費の支払いまでの日数を調整することで、現金が流失する恐れを防ぐことができるかもしれません。単純にするために現金のみの資金繰りを想定していますので、預金管理などは別に行うようにしてください。各種法令を確認のうえ、保管期限などにご留意ください。

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売上実績表あるいは売上管理表とは、企業の日々の売上を記録・集計し、分析するための重要な文書ツールです。売上総額や目標達成率を把握する手段として役立ちます。 その役割は達成率の確認だけではありません。日別の売上推移を視覚的に捉え、売上が下がった日の背後にある要因を探求することで、より具体的な予算達成戦略や売上の維持・回復策を策定することが可能となります。 本テンプレートはグリーンとグレーを配色に採用した日別・月間用の売上実績表です。無料ダウンロードが可能ですので、売上分析の一助としてぜひご利用ください。

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社員の目標達成度やスキル、能力を5段階で評価する人事評価テンプレートです。Word形式で簡単に編集・共有ができ、上期・下期での評価運用や、印刷・保存にも対応しやすいフォーマットです。 人事考課に必要な要素が網羅された構成で、半期ごとの人事評価にそのまま使用できます。 ■人事評価シートとは 社員一人ひとりの目標の達成度や業務遂行力、職務に必要なスキルや姿勢を評価し、昇給・昇格・配置転換などの人事判断に活用するための評価記録書です。公平で透明性のある人事制度の実現に向け、評価基準を明確にした記録様式として社内に定着しています。 評価シートを活用することで客観的な情報（具体的な成果などの）に基づいて判断できるようになり、評価の公平性や透明性を高めることになります。これにより評価する側も明確な基準によって判断できるため、人事評価の質を向上させることにもつながります。 ■利用シーン ・半期ごとの評価: 上期・下期ごとに社員の目標達成度やスキルを評価します。 ・昇進・昇格の判断: 社員の昇進や昇格の判断材料として活用します。 ・フィードバック提供: 評価者からのコメントを通じて、社員に対するフィードバックに利用します。 ■利用・作成時のポイント ＜目標設定は具体的・測定可能に＞ 「売上◯％UP」「〇件達成」など、成果の判定が明確な内容を設定しましょう。 ＜スキル評価は職種に応じた視点で＞ 汎用的な項目に加えて、職能別の評価基準を補足記入するのも有効です。 ＜達成度と能力の評価＞ 評価時は、項目ごとに達成度・評価点を1から5のスケールで自己評価します。 また、その評価に至った特筆点を記載しましょう。 ＜評価者のコメントは客観的に＞ 評価対象者のパフォーマンスについて、抽象的ではなく客観的に評価可能なコメントを記入します。 ■テンプレート活用のメリット ＜5段階評価で統一的な人事評価が可能＞ 評価基準が明確なため、複数部門・複数評価者による比較にも適しています。 ＜Word形式で編集・保管がしやすい＞ 個別に調整・カスタマイズ可能で、評価対象に応じた最適な運用が可能です。 ＜自己評価・上司評価にも対応＞ 片面で完結するレイアウトのため、フィードバック共有や社内記録としても活用できます。

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Excelで作る営業週報（報告書）の書式テンプレートです。A41枚に要点がまとまり、プリントアウトすることができます。 営業週報のポイントは、「目標と実績の差異を明確に」「今月の売上状況も記載する」「次週の計画も明記する」です。Excel（エクセル）データになっているので、簡単に文章の編集やデザインフォントを利用することができます。無料ダウンロードしてご利用ください。

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