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このマトリックスでは、企業が現在と将来に必要になる製品やそのエンゲージメントの領域を表しています。既存製品を今の市場でさらに販売し続けていくべきか、もしくは新しい市場に出るべきかなど、成長戦略の方向性(製品・市場戦略のコンビネーション)を考慮する際に役立ちます。
「現状調査(ユーザープロファイル)02(Blue)」のパワーポイントテンプレートです。年代別の分布を円グラフを用いて視覚的に表現し、それに基づいたユーザーの行動や傾向を詳細に記載する形式を採用しています。特定の年代に注目したマーケティングや戦略策定の際に、各年代のユーザー層の動きや関心を理解しやすくするために最適です。企業の戦略会議やマーケティングの計画時に、ユーザーの詳細なプロファイルを明確に示す必要がある場面で、情報を効果的かつ魅力的に伝えるためのサンプルとして、このテンプレートをぜひご利用ください。
「現状調査(地域別の利用状況)02(Red)」は、鮮やかな赤色(レッド)をベースカラーに使用した、パワーポイント版のテンプレートです。 このテンプレートでは、グラフと表のエリアにデータを簡単に記入することできます。 さまざまなプレゼンテーションや報告書の作成に最適です。ぜひ「現状調査(地域別の利用状況)02(Red)」をご活用ください。
割合を表示する円グラフと棒グラフ(縦)を配置した、パワーポイントで作成したテンプレートです。 4社についての売上やシェアを表示することができ、データから読み取れる各社の特徴などを記入するためのコメント欄も用意しました。 視覚的に鮮やかな青色が印象的な本テンプレートは、無料でダウンロードをすることができます。提案書など、資料の作成にご活用いただければ幸いです。
「本事業の強み、弱み03(Red)」は、アクセントに明るい赤色(レッド)を取り入れた、パワーポイントで作ったテンプレートです。 本テンプレートには、事業における人材、製品、資金などの要素ごとに、強みと弱みを明確に記入することができます。自社の事業のポジティブな側面と改善が必要な側面を整理し、戦略的な判断を行う際に、ぜひご活用ください。 こちらの「本事業の強み、弱み03(Red)」は、無料でダウンロードをすることができます。
取材承諾に対する礼状テンプレートは、取材協力いただく相手とのスムーズな進行を支援する文例が含まれています。Word形式で無料ダウンロードが可能で、文面を編集して独自のスタイルに合わせて活用いただけます。 ■取材承諾に対する礼状とは 取材承諾に対して感謝を伝え、今後の取材スケジュールについての確認や協力依頼を行う文書です。誠実で礼儀正しい印象を与えることができ、取材先との信頼関係構築にもつながります。 ■利用シーン ・取材依頼が承諾された際の礼状送付(例:テレビ局が企業へ) ・今後の取材スケジュールを案内する際の事前挨拶(例:新聞社が団体へ) ・取材準備や進行における協力依頼をする際(例:雑誌編集部が個人インタビュー時) ■注意ポイント <内容の丁寧さ> 相手の承諾に対する敬意を伝え、失礼のないよう依頼事項を記載します。 <協力依頼の明確さ> 取材に伴う配慮や協力事項について具体的に伝え、スムーズな進行を目指します。 <次回の連絡の約束> 追伸で再度の連絡を約束し、安心感を与えます。 ■テンプレートの利用メリット <必要事項が網羅されている> 「音声、照明、カメラクルー、レポーター等のスタッフ総勢○○名がお伺いする予定」など、取材当日の予定として伝えておくべき文例が含まれているため、参考文例としても活用可能です。 <調整事項の明確化> 取材の具体的なスケジュールや配慮事項を事前に伝えることで、当日の混乱を防ぎます。 <簡単なカスタマイズ> Word形式なので会社名や担当者名、企画内容を変更するだけで、すぐに利用可能です。
■PPM分析とは 「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント分析」を意味する、米国のボストン・コンサルティング・グループが提唱した、経営戦略の策定に利用されるフレームワークです。 市場成長率と相対的マーケットシェア(市場占有率)の2軸から、事業活動や自社商品(自社サービス)を以下の4つのポジションに分類し、事業活動の将来性を判断します。 本テンプレートは、「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の4象限を基に、製品A〜Cをバブルサイズで可視化したPowerPoint版のチャート資料です。 ・花形:事業活動の市場成長率が高く、市場占有率が高い ・金のなる木:事業活動の市場成長率が低く、市場占有率が高い ・問題児:事業活動の市場成長率が高く、市場占有率が低い ・負け犬:事業活動の市場成長率が低く、市場占有率が低い ■テンプレートの利用シーン ・事業部や製品ラインの戦略的な位置づけを整理したい場合 ・マーケティング会議や経営会議での資料として活用する際 ・経営資源の配分見直しを図るポートフォリオ分析の場面 ・新規事業・既存事業の再評価を行う資料作成に ■利用・作成時のポイント <製品ごとの相対的位置をバブルで表現> 「市場成長率×マーケットシェア」の位置を基準に、バブルの大きさで売上や利益の規模を視覚化。 <4象限の意味を分類> 花形:高成長・高シェアで将来の主力候補 金のなる木:低成長・高シェアで安定収益源 問題児:高成長・低シェアで投資判断が重要 負け犬:低成長・低シェアで撤退・整理検討対象 <コメント欄で解説を追加> 製品ごとの現状や方針を補足として記載し、戦略方針を明確にする。 ■テンプレートの利用メリット <戦略の視覚化ができる> 製品や事業のポジションを直感的に把握でき、意思決定に活用しやすい。 <カスタマイズが簡単> PowerPoint形式のため、製品名や位置、大きさなどの編集が柔軟に可能。 <効率的に資料作成> 構成を参考にしながら自社用にアレンジ可能。
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