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このマトリックスでは、企業が現在と将来に必要になる製品やそのエンゲージメントの領域を表しています。既存製品を今の市場でさらに販売し続けていくべきか、もしくは新しい市場に出るべきかなど、成長戦略の方向性(製品・市場戦略のコンビネーション)を考慮する際に役立ちます。
本事業の強み、弱み(Gray)は、ビジネスの分析ツールとしてのパワーポイントテンプレートです。事業の特色や、その中での際立った点、そして向上すべき部分を明確にするために設計されています。各部署の主要な役割や、それによって得られる成果を整理し、提示することができます。このテンプレートの利点は、組織の内外での強みや弱みをシンプルかつ効果的に可視化すること。事業の戦略を立てる際や、チーム間のコミュニケーションを円滑にするための素材として、多くの企業や団体での使用が推奨されます。具体的な内容の入力を容易にするためのガイドラインも組み込まれており、初めて使用する方でも直感的に操作できる構造になっています。
分かりやすく3つの円を用いて業界内のサービスの位置づけを示すデザインが特徴です。3つの円が重なる部分に注目を集め、それを新規のサービスの可能性として際立たせています。業界内でのサービスの間に潜む未探求の領域や新たなビジネスの展開先を探るのに最適です。新サービスの構想や戦略を考案・提案する場面で、これらの可能性やギャップを明確に伝えたいときに役立つでしょう。無料でダウンロードできるので是非ご活用ください。
赤色(レッド)を基調とした「現状調査(競合他社とのサービス比較)01」は、自社のサービスと競合他社のサービスを効果的に比較・分析するためのツールとしてご利用いただけます。 主要な3つの項目(例えば、価格・品質・サポートなど)を中心に、自社と競合他社のサービスを明確に比較するためのレイアウトが取り入れられています。比較項目を視覚的に整理・表示することで、強みや課題を一目で把握することができ、より具体的な戦略策定や改善提案の素材として使用することができます。戦略策定や改善提案の材料として、お役立てください。
3C分析は、言わずもがなですが、それを発展させた5C分析のフレームワークになります。現代のビジネスは、複雑化している為、3Cよりも、多角的にマーケティング戦略を検討することが必要です。 その事業検討にご利用ください
年末調整をスムーズに行うための事前調査アンケートです。
バリューチェーン分析とは、自社のビジネス・事業を「主活動」と「支援活動」に分類し、製品やサービスを提供する過程のどこで、どれだけ付加価値が与えられていくかを視覚化して分析するフレームワークです。 「バリューチェーン」とは「価値連鎖」を意味し、企業の事業活動を価値創造のための一連の流れで把握します。 なお、似たような言葉である「サプライチェーン」は「供給連鎖」を意味し、企業の製品やサービスが顧客に届くまでの一連の流れを表します。 こちらは無料でダウンロードすることができる、PowerPoint版のバリューチェーン分析に使えるテンプレートです。必要項目を記入するだけでバリューチェーン分析が行えるので、自社のマーケティングにお役立ていただけると幸いです。
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