なぜなぜ解析対策書、製造原因の追究と流出原因の追究を五次要因まで追及して行きます。なぜなぜ解析内容の記録を残すことで技術蓄積にもなります。またコストを含めた5W2Hも意識して作成できるようにしていますのでご活用ください。
作業工程表、QC工程表よりより細かな作業を記入していきます。ネジを確認・ネジを取る、ネジを止める。など。細かな作業を記入して基本的な作業を決めたり、改善のための資料や新人教育で自分の作業内容を書いて間違えの防止などにも活用できます。紙に標準を記録して動画撮影をして改善を進める事も可能です。自由に変更してご活用ください。
売上・原価から利益額と利益率を算出するExcel(エクセル)システム。A4横(美容・エステ向け)
製造業ですが、製品の包装梱包資材の発注が適当だったので、在庫が幾つになったら発注するか調査するための表を作りました。 完全に自分仕様なので他の方が使えるかわかりませんが、使っていただけたらうれしいいです。 納入日数・発注間隔・平均使用量は、土日祝日も含まれています。 記入例も付けました。 ロックはかかっていないのでアレンジしていただいて結構です。
4C分析表【オレンジ】は、ビジネスの成功の鍵となる顧客価値、コスト、利便性、コミュニケーションを理解するための有用なツールです。これは、マーケティング戦略立案時に有用な自己評価のフレームワークとして幅広く利用されています。 このテンプレートの特長は、ユーザーが自社の取り組みや製品を客観的に評価し、改善の必要性を明確に把握することができることです。これにより、企業は商品・サービスの改善や開発における意思決定を確実なものにし、成功率を高めることができます。 また、オレンジを基調としたデザインは視覚的にも印象的で、データの視認性と理解を促進します。また、競合他社との差別化ポイントを見つける際にも利用可能です。本書式を使えば、顧客に対する理解を深め、自社の位置付けを明確にすることができます。 PowerPoint形式で提供されているので、自分のプレゼンテーションに簡単に追加して使用することが可能です。さらに、このテンプレートは無料でダウンロードが可能です。あなたのビジネス戦略立案の一助として、ぜひご利用ください。
新入社員や新人の教育資料表紙。品質管理とは何か?QCD・3H・5M1E・変化点とは?PDCAサイクルとは?見える化・標準化・QCサークルとは?QC工程表・ポカヨケ・KY・ヒヤリハット・改善提案とは?5Sの取り組み方・3ムとは?安全衛生活動とは?合計8枚の表紙です。新人でなくても品質管理を学びたい方は、まずは全体像を勉強する事ができます。
入出庫の入力、先入先出法による棚卸評価をExcel(エクセルシステム)。商品別在庫数集計付き。帳票A4縦。(飲食店向け)
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