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エクセルのABC分析表です。日々の売上を入力していくと自動集計し、グラフを作成します。
[業種]
製造
男性/50代
2017.11.22
集計とても役立っています。
取引先情報の一元管理に便利な「取引先名簿」テンプレートです。仕入先・販売先・委託先などの区分、支払条件や締日、担当者の連絡先まで、取引に必要な情報を表形式で整理できます。見本付きなので入力ルールを確認しながらすぐに運用を開始でき、日々の顧客・仕入先管理の効率化につながります。 ■取引先名簿とは 企業間取引における相手先の基本情報や担当者情報、支払条件などを一覧で管理するための文書です。一般的には、営業部門・経理部門・購買部門などが、業務連絡や契約・債権債務管理のために作成・更新します。 ■テンプレートの利用シーン <新規取引先の登録・既存情報の更新時に> 取引開始時や担当者変更時に、最新の連絡先や支払条件を記録・共有する場面で活用できます。 <部門間での情報共有・引継ぎ資料として> 営業・経理・購買など複数部門で取引先情報を一元管理し、業務の属人化を防ぐことができます。 ■作成・利用時のポイント <管理番号で検索性・追跡性を確保> 各取引先に一意の番号を付与することで、契約書や発注書、関連する社内システム上のデータとの紐付けがスムーズになります。 <情報の最新化> 最終更新日を明記し、担当者変更や連絡先の更新などの変更履歴を定期的に反映することが重要です。 <個人情報の取り扱い> 記載された個人情報は、あらかじめ特定した利用目的の範囲内でのみ利用し、アクセス権限の管理や漏えい防止策など、適切な安全管理措置を講じた上で取り扱う必要があります。 ■テンプレートの利用メリット <業務の効率化> 必要な情報が一覧化されているため、確認や社内共有にかかる時間を削減できます。 <カスタマイズ性> Word形式のため、自社の業務フローや管理項目に応じて柔軟に編集することが可能です。 <見本付きで記入方法が一目瞭然> 入力例が記載されているため、初めて作成する方でも迷わず入力でき、作成時間の短縮につながります。
4C分析表【グリーン・グレー】Excel版は、マーケティング戦略の策定に非常に有効なツールです。4Cとは、「顧客価値(Customer Value)」「コスト(Cost)」「利便性(Convenience)」「コミュニケーション(Communication)」の頭文字を表しており、これを用いて自社を全面的に評価するためのフレームワークを提供します。特に新規事業の立ち上げや既存事業の改善の際に活用されます。 4C分析を利用すれば、商品・サービス開発を顧客視点から進めることが可能となります。まずは顧客のニーズを詳細に分析し、それに基づいて自社が取り組むことが可能なアイディアを選定し、それを新規開発につなげることで、成功の可能性を向上させることが可能です。 また、新商品やサービスの開発だけでなく、既存の商品やサービスの付加価値を考える際にも役立ちます。商品やサービスがリリースされた後の経過時間に伴い、取り組み方を変えていくことが求められます。このような場面で4C分析を活用すれば、競合他社との差別化を図るための視点を見つけ出すことができます。 本書式は、落ち着きのあるグリーンを基調に、クールなグレーをアクセントとした4C分析表のExcel版です。 このテンプレートは無料でダウンロードが可能です。是非ともご利用ください。
製造業向け、数量によるABC分析。商品、サービス、原価等のABC分析を行うためのExcel(エクセル)システム。ABC分析に必要な、入力項目の並べ替えは自動で行われます。また、パレート図を出力します。A4縦
売上伝票、仕入伝票を作成、管理するExcel(エクセル)システムです。得意先別・仕入先別・商品別に集計できます。粗利・粗利率を算出できます。A4縦(不動産業向け)【消費税8%対応済み】
「VRIO分析表(経済的な価値、希少性、模倣可能性、組織の4項目を基に自社の経営資源の評価や競争優位性を評価するための書式)」は、自社の経営資源を客観的に評価し、競争優位性を分析するためのツールです。VRIO分析は、経済的な価値、希少性、模倣可能性、組織という4つの要素を基に、企業の強みや競争力を評価するマーケティングフレームワークです。 このテンプレートはPowerPointバージョンとして提供されており、自社の経営資源がどのような価値を持ち、どれほど希少であり、模倣が難しいか、組織的にどれだけ整備されているかを評価するための優れたツールです。 経済的な価値から希少性、模倣困難性、組織の順に分析を行うことで、企業の持つ競争優位性や弱みが明らかになります。この情報を基に、競争優位性を活かす戦略を策定し、市場でのポジショニングを強化することができます。 企業の競争優位性を最大限に引き出すために、このテンプレートを活用して自社の経営資源を客観的に評価し、戦略的な判断を行いましょう。無料でダウンロード可能なテンプレートなので、ぜひご活用ください。
次の3つの観点から、既存のアイデアを評価(分析)するフレームワークを「PMI法」と言います。 ・PLUS=良い点やメリット ・MINUS=悪い点やデメリット ・INTEREST=興味深い点や気になること 「PMI」とはこれらの頭文字を取ったものです。 PMI法はそれ自体がアイデアを発想するためのものではなく、ブレインストーミングやディスカッションを通じて生まれた既存のアイデアについて、前述の3つの観点から評価(分析)を行います。 ただし、既存のアイデアを評価(分析)することで、新たなアイデアの発見につながる可能性もあります。 こちらはPMI法を利用するときに役に立つ、Wordで作成したテンプレートです。無料でダウンロードすることができるので、既存のアイデアを評価(分析)する際にお役立てください。
PPM分析 ABC分析(ABC管理) マトリクス アンゾフ・マトリックス MECE 3C分析 5WHY AIDMA SWOT分析 6W2H 4P分析 PEST分析 ロジックツリー 5F分析(ファイブフォース分析) 7S分析 4C分析
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