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「PPM分析01(Navy)」は、紺色を基調としたパワーポイントテンプレートで、PPM(プロダクト・ポート・マネジメント)の分析を行う際にご活用いただけるツールとなっています。市場に存在する他の製品と比較して、新製品の立ち位置や特徴を明確に捉えるのに役立ちます。また、販売戦略を練る際や、新製品の市場投入を検討する際にも、その方針を固めるための基盤として活用できる設計になっています。
IT業の例が書き込まれている、事業計画書の書式テンプレートです。全部で16テーマある中の1部になります。このテンプレートを使って解説している「事業計画書の書き方」コラムもご利用ください。
新製品の販売状況や売れ行き、取引先からの評価を把握するための照会状です。販売開始後の実績確認や、今後の販売戦略・改善策の検討に必要な情報を、取引先に失礼のない表現で依頼できる文面構成となっています。無料でダウンロードして手軽に利用でき、調査依頼業務の効率化にも役立ちます。 ■新製品の売れ行きについての照会状とは 新製品を販売代理店や提携先に卸した後、その販売動向や顧客からの反応を確認するための照会状です。販売数量、顧客評価、市場ニーズなどを把握することで、今後の販売施策や商品改善に必要な情報を効率的に収集できます。営業側と販売先とのコミュニケーションを円滑にし、営業成果の可視化に役立ちます。 ■テンプレートの利用シーン <新製品発売後の販売実績を確認したい場合に> 売れ行きや市場の反応を把握し、次の施策を検討する際に使用できます。 <取引先からの顧客評価を収集したいときに> 現場の声や要望・改善点を把握することを目的として活用できます。 ■作成・利用時のポイント <調査目的を簡潔に明記> 販売対策資料として活用する旨を伝えることで、協力を得やすくなります。 <同封書類の内容と返送方法を明確に> 記入用紙の有無や返送方法を明示することで、スムーズに回答を回収できます。 <取引先への配慮ある表現を心がける> 取引先の多忙さに配慮し、丁寧な文調を維持します。 ■テンプレートの利用メリット <文書を短時間で作成できる> 必要な記載項目が整理されているため、文面作成の手間を省けます。 <Word形式で編集・再利用しやすい> 自社の営業方針や調査内容に合わせて簡単に変更でき、複数案件にも柔軟に対応できます。 <無料で業務効率化> コストをかけず、すぐに文書作成を開始できます。
「現状調査(業界サービスの位置づけ)01(Navy)」は、業界内での各サービスの関係性や立ち位置を可視化するためのツールとしてご利用いただけるパワーポイントテンプレートです。このテンプレートでは、紺色を基調とし、3つの異なるサービスや領域を円で表現しています。これらの円は、各サービスの関連性や接点を示すため、部分的に重なり合うデザインとなっており、その交差する部分は新たなサービスやビジネス機会を意味しています。戦略の策定や市場分析、新たな事業展開の企画書・提案書の作成時にサンプルフォーマットとしてご利用ください。
「ピラミッドストラクチャー(Red)」は、明るめの赤色をベースカラーに活かした、パワーポイントで作成したテンプレートです。このテンプレートでは、主張とその根拠、問題点とその詳細を、ピラミッド構造によって分かりやすく表現することができます。 こちらの「ピラミッドストラクチャー(Red)」は、企画書や提案書の作成において、テンプレートとしてご活用いただけます。
FXトレードにおける取引内容や分析結果を記録・管理に便利なExcel形式のテンプレートです。取引の詳細を振り返ることで、戦略の改善やリスク管理の向上をサポートします。 ■利用シーン ・トレード履歴の記録:日々の取引を記録して分析し、トレードの精度を向上。 ・パフォーマンス分析:勝率や損益率などの統計を算出し、取引戦略の改善に活用。 ・自己学習:トレードごとの振り返りにより、成功パターンや失敗パターンを学習。 ■特徴 ・詳細な記録項目:エントリー日、通貨ペア、取引方向(買い・売り)、エントリーレート、ストップロス、利益確定ポイントなど、FX取引に必要な項目を網羅。 ・自動計算機能:取引ごとの損益や勝率などを自動で算出可能。 ・視覚化:収益推移をグラフ化し、成果を直感的に把握可能。 ・柔軟なカスタマイズ:自身のトレードスタイルに合わせて項目を自由に変更可能。 ■テンプレートの利用メリット ・成長の可視化:過去の取引データを振り返ることで、自身の成長を実感可能。 ・データドリブンの戦略:感覚的なトレードから脱却し、データに基づいた判断へ。 ・リスク管理の徹底:損益やリスクリワード比率の記録により、リスク管理能力を向上。
「SWOT分析表【パステル調】強みや機会などの4点から企業を分析・PowerPoint」は、企業や事業の強み、弱み、機会、脅威という4つのカテゴリーを視点に、経営戦略や事業計画の現状分析を行うための有効なツールです。 自社の内部環境(強みと弱み)と外部環境(機会と脅威)を評価することにより、新たな市場機会や事業課題の発見、ビジネス戦略の設定、効率的なマーケティングプランの立案、そして経営戦略の策定に役立ちます。SWOT分析は、競合に対抗するための戦略の策定や、既存事業の改善点の発見、新規事業のリスクの特定にも活用いただけます。 このテンプレートはPowerPointで作成されており、シンプルでわかりやすいデザインが特徴です。パステル調の色彩が用いられています。 このテンプレートは無料でダウンロード可能なので、経営戦略の策定やビジネスの手助けにぜひ活用してください。
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