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会社のサービス維持・向上や働きやすい職場環境の更なる充実のために広く社員から意見を求めるための提案書
社内に新規事業を提案する担当者が、企画の内容と進め方を1枚の書面にまとめて決裁者へ提出できる提案書のテンプレートです。現状・提案内容・具体的な手順の3項目に分かれており、なぜ今その事業に取り組むのかという流れで読ませる構成になっています。自社の営業手法を同業他社向けに展開する例文が各項目に入っているため、書き出しの文面を考え込む必要がありません。Word形式で自社の事業内容に合わせて書き換えられ、無料でダウンロードして企画のたびに何度でも使用いただけます。 ■新規事業の提案書とは 新たな事業の立ち上げについて、現状の課題と事業案、実行の段取りを整理し、社内の決裁者へ検討を求めるための社内文書です。 ■テンプレートの利用シーン <新規事業の企画を上司へ提案するとき> 売上が伸び悩む現状と打開策を並べて示し、決裁者に検討を依頼できます。 <既存の強みを別の市場へ広げるとき> 自社の営業手法やノウハウを他社向けの事業へ転用する案を整理します。 <事業計画書を添えて稟議に回すとき> 添付資料の欄があるので、計画書とセットで提出する形にまとめられます。 ■利用・作成時のポイント <現状は事実だけを述べる> 売上や市場環境の変化には数字を添え、自分の見立ては提案内容の欄に分けて記載しましょう。 <具体的な手順まで踏み込む> 小冊子の制作やセミナーの企画など、最初に着手する行動まで書き込みます。 <添付資料の有無を明記する> 事業計画書を添える場合は通数まで記入し、受け取り側の確認漏れを防ぎます。 ■テンプレートの利用メリット <Word形式で編集可能> 見出しや文面を自社の事業内容へ書き換えて使用できます。 <無料で作成コストを削減> 様式が整っているので、提案書の作成業務の効率化につながります。
「係新設の提案書002」は、組織の効率向上を目指す社内組織改善のための提案書ひな形です。業務の効率化と円滑なコミュニケーション強化を図るため係新設の導入を社内に提案したい、業務の専門性と効果的なリーダーシップを強化するために新たな係を設けたいという際の書式事例としてご活用ください。提案書には係新設のメリットや導入手順について具体的に記載し、組織内の役割と責任を明確化し、業務フローの改善にお役立てください。
日々の業務で見つけた課題と解決策を、上司や経営層へ提案するためのテンプレートです。現状について、問題点及び課題、業務改善のための提案、改善により期待される効果という4つの欄に加えて、改善により必要な経費・スケジュール、添付資料の欄が表形式で縦に並びます。上から順に埋めていくと、提案の筋道が自然に整います。宛先の部署名と氏名、件名、提案者の所属・氏名・押印の欄も用意しました。Word形式で無料ダウンロードでき、社内の呼び方に合わせて項目名も書き換えてご利用いただけます。 ■業務改善提案書とは 業務の進め方に潜む問題点を洗い出し、その解決策と見込まれる効果を決裁者へ伝えるための社内文書です。 ■テンプレートの利用シーン ・現場の非効率を解消したいとき(作業の重複や手戻りを減らす方法を、部門長へ提案する場面) ・費用のかかる施策を通したいとき(システムの導入や外注化を、経費と日程を添えて申請する場面) ・改善提案を社内から募るとき(全社の改善提案制度で、様式をそろえて受け付ける場合) ・部門横断で進めたいとき(関係部署の合意を得る前に、提案の全体像をまとめて示す場面) ■利用・作成時のポイント ・現状と問題点は分けて記載し、起きている事実と担当者の課題認識が混ざらないようにします。 ・期待される効果は、削減可能な時間や件数など数えられる形で記載しましょう。 ・経費とスケジュールは概算でかまわないので、判断材料として記入しておきます。 ・添付資料の欄には、根拠となる集計や見積の名称を書き添えておくと親切です。 ■テンプレートの利用メリット <自社の運用に合わせて調整> 表の項目名や行数を変更でき、既存の稟議フローにも流用がスムーズです。
業務の無駄や属人化に気づいた担当者が、上長や関係部署へ改善案を正式に届ける際に便利な「業務改善提案書」のテンプレートです。現状について、問題点及び課題、業務改善のための提案という順に欄が並びます。続けて改善により期待される効果、改善により必要な経費・スケジュールについて、添付資料までが罫線で区切られています。話の流れどおりに埋めていけば、提案の筋道が読み手に伝わる構成です。宛先・日付と、所属・氏名・押印の欄も備えています。Word形式なので文面も欄も自由に直せます。 ■業務改善提案書とは 部署や現場が抱える業務上の課題と、その解決策・見込める効果をまとめ、決裁者へ判断を求める社内文書です。 ■テンプレートの利用シーン ・日々の作業で感じている非効率を、部内の会議へ正式な提案として持ち込むとき ・システム導入や外注化など、経費が発生する改善策を上長へ説明するとき ・全社の改善提案制度や業務改善活動へ、部署でまとめた案を提出するとき ■利用・作成時のポイント ・現状は事実だけを記載し、問題点及び課題の欄に自分の見立てを分けて書きましょう。 ・期待される効果は、削減できる作業時間や件数など数字で示すと判断されやすくなります。 ・経費とスケジュールは概算で構わないので、空欄のままにせず記入します。 ・添付資料の欄には、根拠となる集計表や見積書などの名称を書き添えておきます。 ■テンプレートの利用メリット <自社の様式に合わせて編集> Word形式で欄の追加や削除ができ、社内の提案ルールに沿った形に整えられます。
昇格提案書(申請書)です。上司より部下の昇格を提案する際の申請書内容事例としてご使用ください。
社外モニター制度導入の提案書は、開発中の新商品やサービスの品質を確保し、市場に適したものにするための重要なプロセスです。社外モニターの意見を取り入れることで、商品のユーザビリティを向上させるだけでなく、未知のリスクや問題点を事前に把握し、対処することができます。 商品開発やサービス改善の途中で、新たな視点やフィードバックが必要となった際、社外モニター制度を導入する提案をする際に役立ちます。経営者や開発チームに、制度の必要性や取り入れることで得られる利点、進行方法などを示すための参考資料として有用です。
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