自己申告書03（管理者用）
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部長・課長などが健康状態・職場の雰囲気・職務内容・自己評価などを表した書類
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- 2013.4.30
- 登録日
- 2008.1.6
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異動希望申告（申出）書（表形式版）・Word
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異動希望申告（申出）書とは、社員が現在の部署から他部署への異動を希望する際に提出する文書です。企業によって異なるものの、一般的には「現在の部署名」「異動を希望する部署名」「異動を希望する具体的な理由」「異動を希望する時期」などが、記載内容に含まれます。 異動希望申告書を作成、提出することで、社員は自分のキャリアに対する意向を明確に示すことができます。これにより、会社側も社員の希望を考慮しやすくなります。 また、異動希望の理由を具体的に記載することで、上司や人事部門に対して自分の異動がどのように会社に貢献できるかをアピールできます。 こちらはWordで作成した、表形式タイプの異動希望申告（申出）書のテンプレートです。このテンプレートのダウンロードは無料なので、自社でご活用ください。
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研修スケジュール・表形式版・Excel
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こちらはExcelで作成した、研修スケジュール（表形式版）のテンプレートです。 研修スケジュールとは、実施日程や内容、場所、講師名などを記載した文書であり、従業員の能力開発や新しいスキルの習得を目的とした、研修の効率的な運営を支援する目的で作成されます。 研修スケジュールを作成することで、「効率的な研修の実施」「関係者間の認識の共有」「目標の明確化」などのメリットが得られます。 まず、この文書の作成によって時間配分が明確になり、効率的に研修を実施することができます。 また、研修を実施する担当者と参加者の間でスケジュールを共有することで、認識の齟齬を防げるので、研修中の混乱を避けつつ、円滑な進行ができます。 さらに、この文書により研修の目的や目標が明確になるので、参加者は何を学ぶべきかを理解しやすくなります。 自社で研修を実施する際には、無料でダウンロードできる本テンプレートをお役立ていただけると幸いです。
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令和４年分基礎控除申告書兼配偶者控除等申告書兼所得金額調整控除申告書 For 2022 Application for Basic Exemption of Employment Income Earner and Application for Exemption for Spouse of Employment Income Earner and Application for Exemption of Amount of Income Adjustment（PDF）
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令和４年分基礎控除申告書兼配偶者控除等申告書兼所得金額調整控除申告書（英語）です。 給与の支払を受ける人（給与所得者）が、その年の年末調整において基礎控除、配偶者（特別）控除、及び所得金額調整控除を受けるために行う手続です。 PDFの書式で、無料でダウンロード可能です。 出典元：国税庁（https://www.nta.go.jp/users/gensen/nencho/shinkokusyo/index.htm）
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【令和2年分】給与所得者の扶養控除等の（異動）申告書
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給与所得者の扶養控除等の（異動）申告書は、給与を受け取る者が所得税の計算時に、扶養家族や特定の条件を満たす控除を適用するために提出する重要な書類となります。 この申告書には、給与所得者自身やその家族の詳細な情報が記載され、それに基づいて税務上の諸控除が計算されます。令和2年分の申告書は、その年の経済状況や税制改正に対応しているため、前年と内容が異なる場合があります。
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SMARTの法則【目標設定】・Word
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Specific（具体的な）・Measurable（測定可能な）・Achievable（達成可能な）・Relevant（関連した）・Time-bound（期限を定めた）の5つの要素に基づいて目標設定を行うフレームワークを「SMART（スマート）の法則」と言います。「SMART」は、５つの要素の頭文字から取ったものです。 従業員の人事評価においては、目標がどの程度達成しているのかが重視される傾向がありますが、その基準があいまいな場合、評価者の主観が反映されてしまう恐れもあります。この点、SMARTの法則に基づいて目標設定を行えば、達成までの行動が具体的になり、客観的な評価ができるようになります。 また、客観的な評価ができる目標を設定することにより、従業員が高いモチベーションを持って、主体的に仕事に取り組めるようにもなります。 こちらは、Wordで作成したSMARTの法則のテンプレートです。無料でダウンロードすることができるので、自社での目標設定時にご活用ください。
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教育研修規程【例文付き】
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■教育研修規程とは 社員の知識・技能向上を目的とした教育研修の方針や手続きを定めた社内規程です。OJT（職場内教育）やOFF-JT（職場外教育）、自己啓発支援制度などの詳細を明記し、組織的な人材育成を推進します。 ■利用シーン ・社員教育の方針を明文化し、統一した研修制度を確立する場合 ・OJTやOFF-JT、管理者研修などを体系的に実施する際 ・自己啓発助成制度を導入し、社員のスキルアップを促す場合 ■利用・作成時のポイント ＜目的の明確化＞ 社員教育の基本方針と目的を明示し、研修が企業成長につながることを強調。 ＜教育研修の種類＞ OJT（職場内教育）とOFF-JT（職場外教育）を明確に区別し、それぞれの施策を具体化。 ＜助成制度の活用＞ 資格取得や通信教育、研究会への助成制度を設定し、自己啓発を促進。 ＜研修評価と活用＞ ・研修結果を報告書として提出し、社員の昇格・昇給査定の資料として活用する仕組みを構築。 ■テンプレートの利用メリット ＜統一的な研修管理が可能＞ 企業の教育方針を明確にし、一貫した研修制度を運用できる。 ＜社員の成長促進＞ 業務スキルの向上やキャリアアップを支援し、企業全体の競争力を強化。 ＜コンプライアンス対応＞ 安全衛生教育など、法令に基づく研修を規程化し、適切な管理を実施。 ＜評価と昇進に活用＞ 研修成果を昇進・昇給の査定基準として活用し、適正な人事評価を実現。
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