稟議・申請規程

業績評価規程とは、企業や組織において、従業員の業績を評価するための基準や手順を定めた規程のことです。業績評価規程は、従業員の仕事の成果や行動、能力、貢献度などを評価するために作られます。 業績評価規程は、従業員のモチベーション向上や、給与や昇進などの報酬制度の基礎となるものであり、企業や組織の経営戦略や目標と一致した評価基準を設定することが重要です。 業績評価規程には、評価方法や評価基準、評価期間、評価結果の反映方法などが含まれます。また、従業員と上司との面談やフィードバックの方法についても明確に規定されることがあります。 業績評価規程は、企業や組織によって異なりますが、公平かつ透明性の高い評価を実現するために、従業員や管理職の意見やフィードバックを反映させることが望ましいです。 本書式は、上記のような業績評価の基本的かつ汎用的な内容を定めた「【働き方改革関連法対応版】業績評価規程」の雛型です。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。２０１９年４月１日施行の働き方改革関連法対応版です。

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■弁明書とは 業務上のミスやトラブル、あるいは規則違反などが発生した際に、その事実関係や経緯、そして自身の考えや反論を正式に表明するためのビジネス文書です。 ■利用するシーン ・従業員が就業規則に違反した疑いがある場合、企業側から弁明の機会を与えるために提出を求められることがあります。 ・自身の過失や判断ミスにより、会社に損害を与えてしまった場合などに、ミスの経緯や原因、再発防止策などを報告するために作成します。 ・事実と異なる情報に基づいて、自身が不利益な状況に置かれた場合、誤解を解き、自身の正当性を主張するために作成します。 ■利用する目的 ・発生した事象について、自身の認識する事実関係を整理し、それに対する自身の見解や反論を正式に伝えることで、一方的な判断や誤解を防ぎます。 ・懲戒処分などが検討されている場合に、自身の行為に酌量すべき事情があったことや、故意ではなかったことなどを説明し、処分の軽減や回避を目指します。 ・問題の原因分析や、今後の再発防止策を具体的に示すことで、単に弁解するだけでなく、問題解決に積極的に貢献する姿勢を示し、組織全体の改善につなげます。 ■利用するメリット ・口頭での説明だけでは記録に残りにくいため、書面で提出することで、自身の主張を正確かつ公式な形で残すことができます。 ・書面を作成する過程で、感情的にならずに事実関係を整理し、論理的に自身の主張を組み立てることができます。 ・問題に対して真摯に向き合い、説明責任を果たそうとする姿勢は、たとえ過失があったとしても、相手に誠実な印象を与え、その後の信頼関係の維持や回復につながることがあります。 こちらはWordで作成した、無料でダウンロードできる表形式の弁明書です。会社からの処分に対して、言い分や事情を伝える必要があるときなどにご活用ください。

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本「リバースメンタリング制度規程」は、近年注目を集めている「リバースメンタリング制度」の導入を検討されている企業様向けに作成された社内規程の雛型です。 従来のメンタリング制度とは異なり、若手社員が経営層にデジタルスキルを指導する本制度は、組織全体のデジタルトランスフォーメーション推進において重要な役割を果たします。 本規程雛型は、制度の円滑な運用に必要な要素を網羅的に盛り込んでおり、貴社の実情に応じてカスタマイズしやすい構成となっています。 具体的な内容として、制度の目的設定から、リバースメンターとメンティの要件、選考プロセス、メンタリング内容、実施方法、評価制度、手当支給基準に至るまで、実務的な観点から必要な規定を詳細に定めています。 また、ハラスメント防止や守秘義務など、リスク管理の視点も含めた包括的な内容となっています。 本規程雛型の特徴として、デジタルスキル教育の具体的な項目を明確化し、世代間コミュニケーションの活性化にも配慮した内容設計を行っています。 また、効果測定や改善提案の仕組みも組み込むことで、制度の持続的な発展をサポートする構成としています。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2023年4月1日施行の改正民法対応版です。 〔条文タイトル〕 第1条（目的） 第2条（定義） 第3条（適用範囲） 第4条（リバースメンターの要件） 第5条（メンティの要件） 第6条（リバースメンターの選考） 第7条（メンタリングの内容） 第8条（メンタリングの実施方法） 第9条（マッチング） 第10条（研修） 第11条（運営体制） 第12条（時間管理） 第13条（評価） 第14条（手当） 第15条（メンティの責務） 第16条（守秘義務） 第17条（ハラスメントの防止） 第18条（活動の中止・変更） 第19条（効果測定） 第20条（改善提案） 第21条（その他）

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海外研修規程です。社内規程事例としてご使用ください。

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社用車の購入に関する決裁を得るための稟議書テンプレートです。購入目的や金額、理由などを明確に記載する項目が整備されており、決裁フローを円滑に進めるための構成となっています。Word形式のため、状況や組織のルールに応じた編集が可能です。 ■社用車購入の稟議書とは 会社で社用車を新規に購入する際に必要な稟議書です。購入の必要性や目的、予算などを記載し、上長や関係部署の承認を得るための公式文書として使用されます。 ■利用シーン ＜社用車購入の提案＞ 営業車両や業務用車両の購入を計画し、会社の承認を得る際に使用します。 ＜経費承認の申請＞ 購入金額や予算を提示し、経理部門や上層部に承認を求める場面で活用します。 ＜稟議フローの整備＞ 複数の承認者が必要な場合、明確な記録を残すために利用します。 ■作成時のポイント ＜購入理由の具体化＞ 社用車の購入が必要な理由を、業務効率化や経費削減など具体的に記載します。 ＜購入目的の明確化＞ 車両の使用目的（例：営業、配送）を詳細に説明し、必要性を強調します。 ＜正確な金額記載＞ 購入予定金額や見積もりを正確に記載し、予算内であることを示します。 ＜簡潔でわかりやすい構成＞ 承認者が迅速に判断できるよう、情報を整理し簡潔にまとめます。 ■テンプレートの利用メリット ＜迅速な稟議書作成＞ テンプレートに必要事項を記入するだけで、短時間で正確な稟議書を作成できます。 ＜柔軟な編集対応＞ Word形式のため、組織のルールや状況に合わせて内容を調整可能です。 ＜稟議フローの効率化＞ 必要事項が整理されているため、承認者が迅速に対応できます。

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「業務分掌規程」は、各部門や部署における業務の範囲や内容を明確に定めるための規則や規程です。この規程は、組織の業務を組織的かつ効率的に遂行することを目的としています。業務分掌とは、各部門や部署に配分された業務の内容や範囲を指します。各部門や部署は、自身の業務分掌に基づいて業務を遂行し、責任を持つことになります。 この業務分掌規程には、各部門や部署の共通の業務事項や具体的な部門の業務分掌が記載されています。本雛型は適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条（目的） 第2条（定義） 第3条（各部門の共通分掌事項） 第4条（営業部） 第5条（管理部） 第6条（経営企画室） 第7条（内部監査室） 第8条（改定）

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