「マーケティング」で利用頻度の高い
書式テンプレート・フォーマット

目を引く青色を使用した、「業務の流れ」のテンプレート（パワーポイント版）です。 左側はチャートを用いて業務の流れを図示し、右側はその説明を記載するレイアウトとなっています。なお、チャートにはアクセントとして黄色を採用し、業務の流れを分かりやすくしています。 こちらのテンプレートのダウンロードは無料なので、ぜひご利用ください。

- 件

「組織図（縦）01（Red）」は、鮮やかな赤色（レッド）を取り入れた、パワーポイント版のテンプレートです。 このテンプレートは、企業の体制（各部署）を縦に配置し、簡単に記入できるレイアウトとなっています。シンプルで分かりやすいデザインを特徴とし、組織の構造を視覚的に表現することが可能です。 プロジェクトに合わせて、組織図を簡単かつ魅力的に作成したい方に最適です。

- 件

「顧客」「競合」「自社」の要素を「Customer」「Competitor」「Company」という3つのCで表し、それぞれの視点を基に、さまざまな事柄を導き出すフレームワークを「3C分析」と言います。 どのような事業展開が市場や顧客にマッチするのか、競合他社との差別化や優位性があるのかを見出して自社の市場における立ち位置を把握し、効率的なマーケティング戦略を立てること、事業の成功要因（KSF）を見つけることが3C分析を行う目的です。 このような自社の現状分析をする際には、Googleスプレッドシートで作成したこちらの「3C分析表」のテンプレートがおすすめです。 本テンプレートは無料でダウンロードすることができるので、自社のマーケティング戦略の策定にご利用いただければ幸いです。

- 件

「顧客」「競合」「自社」の3つの視点を基に、さまざまな事柄を導き出すフレームワークを「3C分析」と言います。 ・顧客（Customer）：市場と顧客のニーズはどのように変化しているのか ・競合（Competitor）：競合は環境の変化に対して、どのように応じているのか ・自社（Company）：顧客と競合の動きを踏まえ、自社が成功できる要因はどこにあるのか 3C分析を行うことで、どのような事業展開が市場や顧客にマッチしているのかが分かり、競合他社との差別化や優位性を見出すことができます。 また、自社と外的要因の関係性を明確にすることで、自社の強みや弱みを抽出できるので、競合他社に対抗するための効率的なマーケティング戦略を立てることが可能です。 このような自社の事業の現状分析に役立つのが、こちらの「3C分析表」のテンプレートです。 本テンプレートはGoogleスライドで作成しており、無料でダウンロードすることが可能です。自社のマーケティング戦略に、ご活用いただけると幸いです。

- 件

SWOT（スウォット）分析とは、「Strength＝強み」「Weakness＝弱み」「Opportunity＝機会」「Threat＝脅威」という4つのカテゴリーを視点にして、経営戦略や事業計画の現状分析を行う経営戦略策定方法です。そして、SWOT分析による企業や事業の現状を分析したものがSWOT分析表になります。 自社の内部環境と外部環境を分析することで、自社の市場機会や事業課題、ビジネス戦略目標の発見、効率的なマーケティングプランの立案・経営戦略の策定につながります。また、既存事業の改善点や、新規事業の将来的なリスクの発見も可能です。SWOT分析を活用することで、競合に負けないための必要な要素を把握することも重要になります。 こちらは、そのExcelバージョンとなります。 テンプレートは無料でダウンロードできますので、ぜひお役立てください。

- 件

アンケートや調査データはあるのに、「結論がまとまらない」「施策の優先順位が決められない」と悩むマーケティング担当者向けのAIプロンプトです。調査状況、理想の示唆、収束しない要因を貼るだけで使える形式です。調査結果を意思決定に変える問いと評価軸を整え、根拠ある示唆と打ち手を選べる状態にします。 ※このプロンプトはbizocean業務AI推奨です。他のAIでは意図通り動作しない場合があります。 ■市場調査の示唆がはっきり見えてくるAIプロンプトとは 調査が事実の羅列で終わる原因は、施策判断につながる問いと評価軸が曖昧なことです。このプロンプトは、調査結果の現状→理想の示唆→妨げる要因の順に整理し、目的・対象者・データを押さえ、評価軸を作ります。 ■利用シーン ＜認知率は高いのに購入意向につながらず、原因仮説が散らばる場合に＞ データを整理し、態度変容が止まる箇所を論点化できます。 ＜データは多いが、ターゲット選定や訴求軸が決められない場合に＞ 比較し、誰に何を伝えるべきかをまとめます。 ＜関係者説明用に、次の施策と予算配分の根拠を整えたい場合に＞ 示唆→根拠→優先施策で説明材料を作れます。 ■利用時のポイント ＜調査目的と「決めたいこと」を先に書く＞ 何を決める調査かが明確だと、示唆が収束します。 ＜主要データは“比較”できる形で入力する＞ セグメント別、時系列、競合比較にすると論点が立ちます。 ＜収束障害は“迷っている評価軸”として言語化する＞ 効果指標や難易度を書くと判断軸が整います。 ■利用メリット ＜示唆を一言で言語化しやすい＞ 問いと評価軸を整えるため、結論がぶれにくくなります。 ＜施策設計の業務効率化につながる＞ 資料作成の迷いや手戻りを減らせます。 ＜ムダな施策を減らしてコスト削減に寄与する＞ 優先すべき打ち手に集中でき、予算や工数のムダを抑えます。 ※AIの回答は完璧ではありません。あくまで助言やサポートツールといった位置づけとしてご利用ください。

- 件

プレゼン資料や企画書で「4つの軸」や「多方向展開」を視覚化したい場面に使える、「オートシェイプ 十字形（グラデーション）」のセットです。青系グラデーションの十字型シェイプを複数収録し、マトリクス分析や交点表現、フレームワーク図の作成に幅広く活用できます。PowerPoint形式で無料ダウンロードでき、すぐに編集可能。戦略企画やコンサル資料、マーケティング・営業企画の資料作成に最適で、豊富なバリエーションからトーンに合う図形を選べるため、作業効率化にも役立ちます。 ■オートシェイプ 十字形とは 上下左右に均等に広がる図形で、フレームワークの「軸」を表現する際に便利です。SWOT分析やポートフォリオ図では縦軸・横軸を同時に示し、4象限を明確に区分できます。 ■テンプレートの利用シーン ＜戦略フレームワークのマトリクス図＞ ポートフォリオ分析やポジショニングマップの中心軸として配置し、領域を明示できます。 ＜情報整理・分類の図解＞ 顧客セグメントやリスク評価など、複数基準で分類する際に視覚的な区分として活用できます。 ＜スライドデザインのアクセント＞ タイトルや区切りページに配置し、装飾要素として質感を高められます。 ■利用・作成時のポイント ＜用途に応じたグラデーション選択＞ 放射状は「広がり」、方向別は「方向性」を強調するなど意図に合わせて選びます。 ＜透明度調整で背景と調和＞ 色が強い場合は透明度を上げ、背景や文字とのバランスを整えます。 ＜他シェイプやテキストとの重ね合わせ＞ 十字形を背景にし、テキストや図形を重ねることで構造化された図解を短時間で作成できます。 ■テンプレートの利用メリット ＜多彩なグラデーション＞ 資料のテーマに合わせて最適なデザインを選択可能。 ＜PowerPoint形式で即編集＞ コピー＆ペーストで使え、サイズ・角度・色も簡単に調整できます。 ＜無料で利用可能＞ 追加コストなく繰り返し使え、チーム共有にも適しています。

- 件

発生した不具合やミスの根本原因を掘り下げるときに使えるなぜなぜ分析のテンプレートです。「問題・課題」を書き出す欄と、「なぜ？原因①」から「なぜ？原因⑤」まで5段階の掘り下げ欄が縦に並んでおり、上から順に埋めていくだけで原因の連鎖を1枚に整理できます。無料でダウンロードでき、Excel形式で分析シートの作成時間を短縮します。 ■なぜなぜ分析とは 発生した問題に対して「なぜ？」という問いを繰り返し、表面に見えている原因の奥にある根本原因（真因）を突き止めていく分析手法です。 ■テンプレートの利用シーン ＜製品・サービスの不具合の原因追究に＞ 不良品やクレームが出たあと、再発防止策を決める前段の原因分析に使えます。 ＜ヒューマンエラー・作業ミスの振り返りに＞ 誤発注や作業手順の抜けなど、人の動きが関わるミスの背景を整理する場面に向きます。 ＜改善活動・小集団活動の資料づくりに＞ QCサークルや改善提案の検討会で、分析の過程をそのまま配布資料として共有できます。 ■利用・作成時のポイント ＜問題・課題は事実だけを記載＞ 「問題・課題」の欄には、いつ・何が起きたかを事実として述べ、推測や責任論は書き分けましょう。 ＜「なぜ？」は人ではなく仕組みに向ける＞ 担当者の不注意で止めず、手順や設備、確認の仕組みに原因を求めると対策につながります。 ＜5段目まで埋まらなくても構わない＞ 真因に届いた段階で止め、無理に欄を埋めるより、そこから対策を立てる方が有効です。 ■テンプレートの利用メリット ＜Excel形式で編集可能＞ 「なぜ？」の段数や欄の幅を、自社の分析の深さに合わせて調整できます。 ＜チーム内の認識を統一＞ 原因の連鎖が1枚に並ぶので、関係者が同じ前提で対策を検討できます。

- 件

PowerPointでのプレゼン資料や図解に使用できる、装飾付き矢印図形アイコンのセットです。 さまざまなサイズ（1.0×1.0 ～ 4.5×4.5）・線の種類（実線、点線、破線など）・線の太さ（0.25pt ～ 6pt）・透過率（0～90％） に対応した青色のストライプ矢印が含まれています。 ■利用シーン ・業務資料や企画書でのフロー図・工程図作成（例：業務プロセスを段階的に表現） ・プレゼン資料における視覚的強調（例：重要項目の強調や流れの誘導） ・複雑な図解やレイアウト内での構造整理（例：マトリクス図やポジショニングマップ内の補助線） ・社内研修資料や取引先向け説明資料の視認性向上（例：ナビゲーション用に使用） ■利用・作成時のポイント ＜サイズを目的に合わせて調整＞ 1.0×1.0 ～ 4.5×4.5までのバリエーションがあり、図の構成に応じて調整可能。 ＜線のスタイルと太さで表現に差をつける＞ 実線・点線・破線・一点鎖線・長破線などから選択し、0.25pt～6ptまでの太さで強調の度合いを調整。 ＜透過性を活用して背景との調和を図る＞ 10％～90％までの透過率で、背景画像や図との重なりにも対応。 ■利用メリット ＜図解・資料の視認性向上＞ 視線誘導やフロー説明に効果的なストライプ矢印を即座に利用可能。 ＜カスタマイズ自由＞ サイズ、線の種類、色、透過性を自由に変更でき、プレゼン資料に自然にフィット。 ＜編集に不慣れな方も使いやすい＞ 既成パーツとして整っているため、コピー＆貼り付けで誰でも簡単に活用可能。 ＜1から作成するより効率的＞ デザインや設定に悩むことなく、即座に高品質な矢印パーツを資料に取り入れられる。

- 件

なぜなぜ分析とは、問題や不具合が発生した際に、その原因を深掘りするために「なぜ？」を5回ほど繰り返す分析手法です。 なぜなぜ分析の目的は、表面的な問題解決ではなく、根本原因を取り除くことです。単なる対症療法ではなく、問題を引き起こす本質的な要因を突き止めることで、長期的な改善が可能になります。 例えば、製造現場で「機械が停止した」という問題が発生した場合、「なぜ？」を繰り返すことで「部品の摩耗が原因」「定期メンテナンスの見落としがあった」など、より深い原因が見えてきます。このように、本質的な解決策を導き出すのに有効です。 なぜなぜ分析を行うことには、以下のようなメリットがあります。 ・根本的な問題解決につながる：表面的な対応だけでは同じ問題が繰り返される可能性があり、根本原因を解決することで再発防止が実現できる。 ・問題の本質をチームで共有できる：分析結果を関係者と共有することで、問題の理解が深まり、より適切な改善策を立てられる。 ・業務改善につながる：なぜなぜ分析を定期的に行うことで、業務の非効率やリスクを発見し、継続的な改善につなげられる。 ・論理的思考力が鍛えられる：単に「ミスをしたから注意する」という対応ではなく、「なぜミスが起きたのか？」といった、論理的に問題を分析する力が身につく。 こちらはPowerPointで作成した、なぜなぜ分析のテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社でご活用いただけると幸いです。

- 件

イベント告知文を「毎回ゼロから書いて時間がかかる」「必要情報の取捨選択に迷う」と感じるマーケティング担当者向けのAIプロンプトです。イベント概要メモを貼り付けるだけのテキスト形式でコピペ利用でき、AI初心者でも扱いやすい設計です。日時・場所（実施形式）・対象者・参加メリット・申込導線を漏れなく整理し、読者が行動しやすい流れに整えて、短時間でそのまま配信・掲載できる告知文に仕上げられます。 ※このプロンプトはbizocean業務AI推奨です。他のAIでは意図通り動作しない場合があります。 ■イベント告知文がすぐ使える形で整うAIプロンプトとは イベント告知は、情報不足では申込が止まり、詰め込みすぎると要点が埋もれます。本プロンプトは概要メモから必要要素を抽出し、日時・場所・対象者・内容要点・参加メリット・申込方法を整理。さらに集客重視・メリット重視・緊急性重視など複数方針を提示し、選択した方向性で完成度の高い告知文を生成します。 ■AIプロンプトの利用シーン ＜情報が散在し文面化に時間がかかる場合に＞ 要点を整理し構成を明確化します。 ＜媒体ごとに表現を変えたい場合に＞ 複数案で最適化します。 ＜反応が伸びない場合に＞ 導線と訴求を強化します。 ■利用時のポイント ＜基本情報を必ず含める＞ 日時・場所・対象者・導線を明記します。 ＜メリットを具体化＞ 読者の納得感を高めます。 ＜掲載先を想定＞ 適切な文量に調整します。 ■AIプロンプトの利用メリット ＜初心者でも告知文を作成可能＞ 必要要素を網羅します。 ＜作成を時短＞ 業務効率化に寄与します。 ＜コスト削減に寄与＞ 修正や確認の手間を軽減します。 ※AIの回答は完璧ではありません。あくまで助言やサポートツールといった位置づけとしてご利用ください。

- 件

市場における商品やサービスの位置づけを視覚的に整理するためのポジショニングマップ用テンプレートです。価格と品質、または独自の基準で軸を設定し、競合他社や自社商品をマッピングすることで、市場での位置や強み、競争環境を簡単に把握できます。Excel形式で無料ダウンロードが可能なため、柔軟に編集し、戦略策定に活用可能です。 ■ポジショニングマップとは 市場における商品やサービスの特徴を比較・分析するためのツールです。軸を設定し、競合商品や自社商品をマップ上にプロットすることで、市場の構造や自社の強みを可視化し、戦略立案に役立てます。 ■ポジショニングマップの利用シーン ・商品やサービスの差別化ポイントを把握するための市場分析時 ・競合他社との比較や競争環境を視覚的に整理したい場合 ・新商品開発やマーケティング施策を企画する際の基礎資料として ■作成時のポイント ＜軸の設定＞ 価格や品質、ブランドの認知度、機能性など、分析目的に応じた軸を選択します。 ＜競合商品や自社商品の比較＞ 競合他社の商品やサービスをプロットし、自社商品との位置関係を明確にします。 ■テンプレートの利用メリット ＜効率的な作成＞ フォーマットを使用することで、短時間でポジショニングマップを作成できます。 ＜柔軟なカスタマイズ＞ Excel形式のため、自由に調整・編集が可能です。

- 件

OODAループは、迅速な意思決定と行動を可能にするフレームワークです。OODA は Observe（観察）・Orient（状況判断）・Decide（意思決定）・Action（実行）の頭文字を取ったもので、これらの4つのステップを循環的に繰り返すことから「ループ」と呼ばれます。 ・Observe：現在の状況や環境を正確に把握するために、情報を収集します。市場の動向や競合の状況、顧客のニーズなど、さまざまなデータを集めることが重要です。 ・Orient：収集した情報を基に状況を分析し、どのような行動が最適かを判断します。この段階では、過去の経験や知識を活用して、現状を理解することが求められます。 ・Decide：判断した内容に基づいて、具体的な行動を決定します。リスクや不確実性を考慮しながら、実行可能なプランを策定します。 ・Act：決定したプランに従って行動を起こします。行動の結果を観察し、次のループに活かすためのフィードバックを得ることが重要です。 OODAループを作成する主な目的は、不確実性の高い環境下で効果的な意思決定を行い、競争優位性を獲得することです。特に新規事業の立ち上げやマーケティング、営業活動など、市場の変化に敏感に対応する必要がある場面で有効です。 ただし、PDCAサイクルとは異なり、事前の綿密な計画立案や評価・改善のプロセスを含まないため、長期的な業務改善には適していません。そのため、状況に応じてPDCAサイクルと使い分けることが重要です。 こちらはPowerPointで作成した、OODAループを活用するときに役に立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社でのマーケティングにお役立てください。

- 件

黒板を模したテンプレートになっています。 シンプルな色合いを採用し、メインカラーは深緑色になっています。 推奨している色合わせはグレーと黄緑になります。 お好みに応じて修正ください。 また、資料作成の参考に図形等のサンプルを作成しています。 ぜひご活用ください。 スライドマスターを操作しているので、様々なシート追加にも対応しています。

- 件

「ネットワーク図02（相互関係）(navy)」は、上品な紺色（ネイビー）を基調としたパワーポイントテンプレートです。このテンプレートは、事業における相互関係を視覚的に表現するのに最適です。ネットワークの要素や関連性を整理し、分かりやすくプレゼンテーションするためにご活用いただけます。 企画書や提案書の中で、ネットワーク関係の複雑な構造をシンプルかつ効果的に伝えるために、このテンプレートを利用してください。ネイビーの色調はプロフェッショナリズムを引き立て、相互関係を整理するのに適しています。ダウンロードして、相互関係の視覚化を通じてプロジェクトやビジネスの進捗を説明しましょう。

3.0 1件

「サービス利用の流れ02（Navy）」は、シックな紺色（ネイビー）を基調としたパワーポイントテンプレートです。このテンプレートは、サービスを利用する際のステップを3つの明確な段階で示すことができる書式になっています。プロフェッショナルなビジュアルとわかりやすいデザインで、サービスの利用フローを効果的に伝えることが可能です。 企画書や提案書の作成において、サービスの導入や改善点の説明にこのテンプレートを活用してみてください。ネイビーの色合いは、落ち着きと信頼感を与え、ビジネス文書に適した雰囲気を醸し出します。ダウンロードして、プロの表現でサービスの利用の流れをプレゼンテーションしましょう。

- 件

青色をベースに設計されたパワーポイントテンプレートです。業界の中の複数の企業の市場占有率や売上高を、視覚的に鮮明に示すことができます。各項目のデータ分析や、そのデータから解釈できる企業の位置付けについても、明確に伝達することが可能です。会議やセミナーでの発表の際、情報を明確かつ効果的に伝えるシチュエーションで、このテンプレートをご活用いただけます。企画の段階や提案の際に、視覚的な印象を向上させるための参考フォーマットとして、このテンプレートをお試しください。

- 件

「デザインテンプレート（パープル）03」は、上品なパープルを基調としたパワーポイントのデザインテンプレートです。洗練されたデザインが特徴で、企画書や提案書の作成に最適です。優雅なカラーを活用して、プロフェッショナルな資料を簡単に作成しましょう。 このテンプレートは、パープルの色調が落ち着いた雰囲気を醸し出し、内容を引き立てます。プレゼンテーションやレポートの際に、自社のアイデアや情報を効果的に伝えるためのツールとしてご活用いただけます。

- 件

線の種類や透過率などを変えた、さまざまなパターンで作成した、「二方向矢印 （サイズ・線・透過性）（オレンジ）」のオートシェイプ素材です。 本素材は二方向に伸びた矢印が特徴の図形であり、ベースカラーに明るいオレンジを使いました。PowerPointやExcel、Wordで作成する資料の図形やアイコンなどにご利用いただけます。 こちらの「二方向矢印 （サイズ・線・透過性）（オレンジ）」のオートシェイプ素材は、ダウンロードは無料です。

- 件

「3C分析表（顧客、競合、自社の3つの視点から企業や事業を分析するための書式）・PowerPoint」テンプレートです。 「3C分析表」は、顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つの視点からさまざまな事柄を導き出すフレームワーク（手法）です。このPowerPointバージョンでは、企業や事業の現状を分析するための3C分析表を提供しています。 3C分析を行うことで、市場や顧客にマッチした事業展開や競合他社との差別化を図ることができます。また、自社の強みや弱みを抽出し、最も効率的なマーケティング活動に集中することが可能です。 ぜひ、無料でダウンロードできるテンプレートをご活用ください。

- 件