経営会議規程

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「経営会議」とは、取締役会の委嘱を受けた事項や経営に関する重要事項を協議または決議し、運営を円滑に行うために設置される会議のことを指します。同会議では、組織や会社において経営に関する重要な事項を協議し、意思決定を行うための会議です。経営陣や重要な役職にある者が集まり、経営方針や戦略、業績の評価、財務状況、組織の運営などについて意見を交換し、経営に関する重要な決定を行います。〔条文タイトル〕第1条: 目的第2条: 設置第3条: 構成第4条: 開催第5条: 招集及び議長第6条: 協議・決議事項第7条: 報告第8条: 事務局

カテゴリー: 総務・庶務書式 > 社内規程・規則

更新日: 2023.5.26

登録日: 2023.5.26

作者: WAKABA経営支援事務所

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人材戦略ポートフォリオ策定及び運用規程

1,188円（税込）

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人材戦略ポートフォリオ策定及び運用規程

本規程は、企業の持続的成長に不可欠な戦略的人材マネジメントを実現するための規程雛型です。経営戦略と人材戦略を密接に連携させ、必要な人材の質と量を体系的に管理することを可能にします。本規程雛型は特に、事業拡大期にある企業、組織改革を進める企業、人的資本経営の高度化を目指す企業にとって有用です。デジタルトランスフォーメーションの進展や事業環境の急速な変化に対応し、戦略的な人材配置と育成を実現するための具体的な指針となります。企業規模や業種を問わず活用可能な汎用性の高い内容となっており、人材ポートフォリオの策定から運用、見直しまでの一連のプロセスを詳細に規定しています。人事部門の実務担当者から経営層まで、組織全体で共有すべき人材マネジメントの基本的な枠組みを提供します。本パッケージは人材戦略の基本規程として、採用計画の立案、人材育成施策の展開、組織設計の見直しなど、さまざまな人事施策の基盤となります。また、人的資本情報の開示要請に対応する際の基礎資料としても活用できます。実務での運用をスムーズに進められるよう、各条項は具体的かつ明確な表現で記載されており、必要に応じて企業独自の要件を追加することも可能です。デジタル化への対応やリスキリングの推進など、現代の人材マネジメントに求められる要素も盛り込まれています。パッケージには規程本文に加え、人材ポートフォリオの分析テンプレート、進捗管理シート、取締役会への付議資料のサンプルなども含まれており、導入後すぐに実務展開が可能です。経営戦略と連動した実効性の高い人材マネジメントの実現を支援します。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2024年4月1日施行の改正民法対応版です。〔条文タイトル〕第1条（目的）第2条（適用範囲）第3条（定義）第4条（基本方針）第5条（人材分類の設定）第6条（将来必要人材総量の算定）第7条（人材構成比率の設定）第8条（ギャップ分析）第9条（実行計画の策定）第10条（責任及び権限）第11条（進捗管理）第12条（見直し及び更新）第13条（文書管理）第14条（規程の改廃）

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不正行為調査規程

1,298円（税込）

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不正行為調査規程

法令や会社の定款・就業規則等の社内規程に違反した、または違反の疑いのある行為を調査する際の手順・基準を定めた「不正行為調査規程」の雛型です。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第１条（目的）第２条（調査委員会）第３条（委員の指名）第４条（委員会の開催招集）第５条（事実関係の調査）第６条（調査の方法）第７条（調査に際しての留意事項）第８条（調査への協力義務）第９条（自宅待機等の命令）第１０条（専門家の協力）第１１条（調査結果の報告）第１２条（懲戒処分等）第１３条（再発防止策の提言）

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原価計算規程（汎用型）

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原価計算規程（汎用型）

この「原価計算規程（汎用型）」は、企業の財務管理における重要な基盤となる包括的かつ汎用性の高い文書です。製造業から小売業まで、幅広い業種の企業に適用可能な内容となっています。本規程は、原価計算の基本的な枠組みから詳細な実施方法まで、38条にわたって明確に定義しています。材料費、労務費、経費の分類や計算方法、間接費の配賦、各種原価計算方式の選択基準など、原価管理に必要な要素を網羅しています。また、原価情報の分析や活用方法、原価低減活動の推進など、戦略的な原価管理の視点も盛り込んでいます。さらに、情報システムの利用や教育訓練、内部監査に関する規定も含まれており、原価計算の精度と信頼性を確保するための体制づくりにも配慮しています。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第1条(目的) 第2条(適用範囲) 第3条(原価計算の目的) 第4条(原価計算期間) 第5条(用語の定義) 第6条(原価の分類) 第7条(材料費) 第8条(労務費) 第9条(経費) 第10条(製造間接費) 第11条(原価計算方法の選択) 第12条(個別原価計算) 第13条(総合原価計算) 第14条(標準原価計算) 第15条(直接原価計算) 第16条(材料の受払計算) 第17条(材料費の計上) 第18条(仕損および減損) 第19条(労務費の集計) 第20条(賞与および退職給付費用) 第21条(経費の集計) 第22条(減価償却費) 第23条(製造間接費の配賦) 第24条(配賦基準) 第25条(配賦差異) 第26条(原価元帳) 第27条(原価報告書の作成) 第28条(原価分析) 第29条(原価低減活動) 第30条(利益計画への活用) 第31条(予算管理への活用) 第32条(原価企画) 第33条(情報システムの利用) 第34条(教育訓練) 第35条(監査) 第36条(規程の改廃) 第37条(細則) 第38条(施行日)

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（規程雛形）新卒者採用規程

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（規程雛形）新卒者採用規程

新卒者採用規程の雛形・サンプルです。社内規程を作成するときに参考にしてください。

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ダイバーシティ＆インクルージョン規程

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ダイバーシティ＆インクルージョン規程

多様性を尊重し、全ての社員が能力を最大限に発揮できる職場環境の実現を目指す企業にとって、ダイバーシティ＆インクルージョン規程の整備は不可欠です。本規程雛型は、人種、国籍、性別、年齢、障害の有無等に関わらず、全ての社員を公正に扱い、一人ひとりの能力を最大限に引き出すための基本方針や体制、ルールを網羅的にまとめたものです。本規程雛型の特徴は、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進に必要な事項を全31条で網羅し、差別の禁止、公正な評価・処遇、ワークライフバランスの推進等の重要なポイントを明確化していることです。また、ハラスメント防止のための措置や相談体制、多様性を尊重したコミュニケーションの促進、社会貢献活動についても詳細に規定しています。さらに、規程の実効性を高めるための教育・研修やモニタリング、改善措置についても盛り込んでいます。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。

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決裁規程

1,298円（税込）

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決裁規程

決裁とは自身の権限だけで決定できない事柄を書類に起こし、上層部への回覧とそれぞれの承認をもらう手続きです。（稟議に使う書類を「決裁書」といいます。）本書式は、一般的な決裁のルールを定めた社内規程「決裁規程」の雛型です。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文等〕第１条（総則）第２条（決裁事項）第３条（決裁の原則）第４条（決裁事項）第５条（決裁書）第６条（受理手続）第７条（審議者の決定）第８条（審議の区分）第９条（社長決裁）第１０条（実施責任者）第１１条（報告義務）（別表）決裁事項

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