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ビズオーシャン AISCEASのテンプレートのパワーポイントです。 スマホを一人一台持ち、常にデジタルな環境にいる顧客にとっては、従来のAIDMAやAISAS(Webマーケティング)の購買プロセスがそぐわないといわれるようになってきました。 本テンプレートを基に、同業者の成功企業の事例を整理することで、自社にとってのデジタルマーケティング戦略とその打ち手が明確化されます。 ※サムネイルのため、画像Captureを張り付けています。ダウンロード後、画面キャプチャを削除してご使用ください。
こちらは、PowerPointで作成した、「PPM分析02(Gray)」のテンプレートです。 縦軸に市場成長率を、横軸に相対的マーケットシェアを置いたレイアウトになっており、現在の自社事業や商品、サービスが図のどこに位置するかを分析して、その結果を基に事業ごとの方向性と経営資源配分のウェイト付けができる仕様となっています。 アクセントに使ったグレーが落ち着いた印象を与えるこちらのテンプレートは、無料でダウンロードすることができます。
「オンライン予約サービスの説明」は、オンライン上での予約プロセスやサービスの特徴を整理して示すパワーポイントテンプレートです。クリップアートが添付されており、ユーザーがサービスを利用する際の手順やメリット、注意点を視覚的に表現するのに適しています。企画や提案の際、このテンプレートを用いることで、サービスの利便性や優れた点を効果的に伝えることができます。パワーポイント上で自由に編集が可能ですので、ぜひ状況や目的に応じてご活用ください。
競合店舗の売場・商品・価格・接客・サービスなどを調査・評価し、自社との比較を行うためのチェックリストテンプレートです。 見本として売場面積や商品構成、販促活動、価格設定、顧客動線などを評価するシートが含まれており、参考にしながらチェックリストを作成できます。自社サービスや商品の競争優位性確立やマーケティング戦略の策定にお役立てください。 また競合の強み・弱みを把握し、自社の改善ポイントを明確にするためのツールとしても活用できます。 ■利用シーン ・新規出店の事前調査(競合店の立地や売場環境を分析し、市場参入の可否を判断) ・販売戦略の見直し(競合店の価格設定や品揃えを調査し、自社の戦略を調整) ・接客やサービスの向上(競合の接客レベルや店内環境を分析し、自社の改善点を特定) ・マーケティング施策の検討(競合店のプロモーション施策を調査し、自社の販促活動に活用) ■利用・作成時のポイント <売場・商品力の評価> 売場のレイアウトや導線、商品の陳列方法、品揃えのバランスを確認し、強み・弱みを分析する。 <価格戦略の分析> 競合商品の価格を調査し、自社の価格設定やキャンペーン施策に反映する。 <接客・サービスの評価> 店員の接客態度やサービスレベルを比較し、顧客満足度向上のための施策を検討する。 ■テンプレートの利用メリット <競合との差別化を実現> マーケティング・経営戦略向け:競合の特徴を明確に把握し、自社の強みを活かした差別化戦略を立案できる。 <売上向上に貢献> 営業・販売促進向け:競合店の成功事例を分析し、自社の販売戦略に取り入れることで、売上向上につながる。 <業務の効率化> 調査担当者向け:調査項目が明確なチェックリストを活用することで、現場での調査を効率的に進められる。
携帯電話ビジネスの収益分配構造を説明する際に使用されたスライドです ■活用ケース:二つのプロセスを同時に提示したい場合 ■活用テクニック:プロセスの縦横軸への使用
・バリューチェーンの縦書きテンプレートです。 ・一例として、デザインが製品に与える価値事例を挙げております。 バリューチェーン(=ビジネスプロセス)を説明する資料として活用できます。
なぜなぜ分析とは、問題の真の原因を特定するために、「なぜ?」を繰り返すフレームワークです。トヨタ自動車により開発されたと言われており、製造業を中心に広く利用されていたものの、現在ではさまざまな業界で活用されています。 基本的な考え方は、「なぜ」という問いを5回ほど繰り返すことで、表面的な原因ではなく、深層的な原因(真因)にたどり着くというものです。そのため「5Whys」とも呼ばれますが、必ずしも5回に限定されるわけではなく、問題に応じてその回数は調整されます。 なぜなぜ分析を実施する際の、基本的な手順は次のとおりです。 (1)問題を具体的に定義する:まず、解決したい問題を明確にする。問題が抽象的すぎると、分析が難しくなるので注意。 (2)「なぜ?」を繰り返す:定義した問題に対して「なぜ?」と問いかけ、出てきた答えに対して再度「なぜ?」を繰り返す。このプロセスを5回行うことで、根本原因に迫っていく。 (3)解決策を導き出す:特定した根本原因に基づいて、具体的な解決策を考える。この際、実行可能なアクションプランを策定することが重要。 なぜなぜ分析の実施により、問題の奥底に潜む真の原因を特定でき、その原因への対策を講じることで、同様の問題の再発を防げるようになるなどのメリットがあります。 こちらはWordで作成した、なぜなぜ分析を行う際に役立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社製品やサービスに品質不良が発生した場合や、業務上のミスが発生した場合などに、ご利用いただけると幸いです。
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