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大型プロジェクトの全体像を説明する際に使われたスライドです ■活用ケース:時間軸の異なる複数のプロジェクトを同時に提示したい場合 ■活用テクニック:複数プロジェクトの同時提示
人事評価における評価者を検討する際に使用されたスライドです ■活用ケース:プロセスとプロセス内の組織を同時に見せたい場合 ■活用テクニック:バリューチェーンと組織図の合成
航空機関連市場の趨勢を説明する際に使われたスライドです ■活用ケース:量の変化と内訳の変化を同時に見せたい場合 ■活用テクニック:積み上げ折れ線グラフ
・グローバル展開を志向する企業が、国内と海外でそれぞれどの様に戦うかを表現したテンプレートです。 ・大分類~中分類(ビジネスモデル)までは、現在の状況下では、業種によらず活用できる文面だと考えております。 ・小分類以下は、各企業や業種においてそれぞれの内容をご記載ください。 ※サムネイルが見やすくなる様に、画像データを張り付けています。ダウンロード後は画像データを削除し、その下にあるテンプレートをご活用ください。
MECEに事業を検討する上での検討要素になります。検討すべき要素を網羅的に、図式化しています。
ビジネスマンが知っておくべき、基本的なフレームワークの一つになります。 5フォース分析とは、外部環境分析のうち「事業環境」の分析を行うためのフレームワークです。史上最年少で、ハーバード・ビジネススクールの教授になった、マイケル・E・ポーターは、経営戦略を考えるうえで、「業界の競争状態」=「競争要因」を知ることが重要であると説いています。その「競争要因」には、以下の5つの競争要因(5フォース)があり、これが業界の収益性を決めることになるのです。 新規参入者の脅威 売り手(サプライヤー)の交渉力 買い手(顧客)の交渉力 代替品や代替サービスの脅威 既存企業同士の競争(競争業者)
外食ビジネスにおける収益改善を検討する際に使用されたスライドです ■活用ケース:ロジックツリーで示される打ち手の効果や評価を見せたい場合 ■活用テクニック:ロジックツリーの縦軸使用
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