Wordで作る売上調査レポート（A4・1枚）
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Wordで作る売上調査レポートの書式テンプレートです。A4・1枚に要点がまとまり、プリントアウトすることができます。売上調査レポートのポイントは、「表にまとめる」「リストにして比較しやすく」「アンダーラインでアピール」です。Word（ワード）データになっているので、簡単に文章の編集やデザインフォントを利用することができます。無料ダウンロードしてご利用ください。
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2026.01.06_課題遂行書 【指示受諾書_｢期待値調整｣】
2026.01.06_課題遂行書 【指示受諾書_｢期待値調整｣】
(1)標題：指示受諾書(期待調整書) (2)目的：不満足な人間関係が起因する凡ゆる不幸な現象を社内から根絶する事 (3)宛先：購買者層 ①コミュニケーションに失敗している殺伐険悪な上司部下や部門部署 ②フィールドセールスでフラットな対話や傾聴に不安を感じている営業部門や直接部門 (4)使途：関係者間の職務遂行に関する事前合意(エビデンスワーク) (5)手段：6W4H×事実質問 ①②Who(誰が)⇒Whom(誰に) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷明示：役割責任／職席権限／配賦予算／接遇規則 ③Where(どこで実施するのか) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷明示：実施場所／就業時間／連絡手段／連絡日時 ④⑤Why(なぜ遂行するのか) ❶明示：遂行動機／負の影響／原因分析／定量指標 ④⑤What(何を達成するのか) ❶明示：現状分析／成果物証／達成指標／あるべき姿 ⑥How(どうやって達成するのか) ❶明示：行動計画／必要資源／行程設計 ⑦How(どの様な支援を期待するのか) ❶明示：実演指導／評価承認／知識供与 ⑧When(いつまでに実施するのか) ❶明示：開始時期／達成期限／監査期限／決裁期限 ⑨When(いつまでに或いはどの様な場合に報告するのか) ❶明示：報告時期／進捗報告／あるべき姿 ⑩How Long(どの位時間が掛かったのか) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷役責：案件達成／案件監査／案件決裁 ❸明示：所要時間 ⑪How Many(どの位調査検証したのか) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷明示：証憑履歴／成果源泉／参考資料 ⑫How Much(どの位使途負担したのか) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷明示：消費資源／支払価格
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新規取引に対する断り状
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新規取引の申し込みを丁重に辞退するための「断り状」テンプレートです。ビジネスマナーに沿った構成で、相手の信頼を損なわずに対応できます。Word形式で編集しやすく、社名や担当者名、必要事項を差し替えるだけで完成します。 ■新規取引に対する断り状とは 新規取引の提案を受けた際、取引を見送る理由を明記し、謝意を伝えるためのビジネス文書です。断り方を誤ると関係悪化につながるため、丁寧な言葉遣いと礼儀正しい構成が重要です。 ■テンプレートの利用シーン ＜新規取引や製品提案への辞退連絡に＞ 営業・購買・業務提携などの申し出に対して、現方針を理由に丁寧に断る場面で使用。 ＜業務範囲外・取扱商品外の依頼を受けた場合＞ 取引拡大の意向がなく、事務的に処理したい場合の公式返答文書としても最適です。 ＜社外信用を損なわず文書記録を残したいとき＞ 後日の確認や社内報告用の記録として残すことも可能です。 ■利用・作成時のポイント ＜断りの理由を簡潔・客観的に記載＞ 「現在取扱予定がない」「事業領域外」等の事実に基づく表現で伝えるのが効果的です。 ＜誠意ある言葉遣いを徹底＞ 「せっかくのお申し出」「ご期待に沿えず恐縮」という表現で、相手の立場を尊重します。 ＜将来的な関係を遮断しない言い回しに＞ 「今回は」「現時点では」と限定表現を用い、将来の取引可能性を残します。 ■テンプレートの利用メリット ＜角を立てずに丁寧に辞退できる＞ 事務的な拒否ではなく、信頼関係を維持したまま対応可能です。 ＜標準的な文体でどの業種にも適用＞ BtoB取引・仕入・販売・サービス業など、あらゆる業界で使えます。 ＜文書化により交渉履歴を整理できる＞ 正式な書面として残すことで、社内外での意思統一とトラブル防止に役立ちます。
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