Excelで作る競合調査レポート（A4・1枚）【見本付き】

(1)表紙：File内の別Sheet(報告書表紙㊒) (2)目的：不満足な人間関係が起因する凡ゆる不幸な現象を社内から根絶する事 (3)手段：6W4H(案件毎) ①Who(誰が)⇒Whom(誰に) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷明示：役割責任／職席権限／配賦予算／接遇規則 ❸約束：三者間で事前に締結する職務遂行に関する合意形成 ②Where(どこで) ❶場所：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷明示：就業時間／連絡手段／連絡日時 ③④Why(なぜ遂行するのか) ❶明示：遂行動機／影響原因／原因分析／定量指標 ③④What(何を達成するのか) ❶明示：現状分析／成果物証／達成指標／あるべき姿 ⑤How(どうやって達成するのか) ❶明示：行動計画／必要資源／行程設計 ⑥How(どの様な支援を期待するのか) ❶明示：実演指導／評価承認／知識供与 ⑦When(いつまでに実施するのか) ❶明示：開始時期／達成期限／監査期限／決裁期限 ⑧When(いつまでに報告するのか) ❶明示：報告時期／進捗報告／あるべき姿 ⑨How Long(どの位時間が掛かったのか) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷役責：案件達成／案件監査／案件決裁 ❸明示：所要時間 ⑩How Many(どの位調査検証したのか) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷明示：成果物証／証憑能力／参考資料 ⑪How Much(どの位使途負担したのか) ❶人員：実行責任者／管理責任者／監督責任者 ❷明示：消費資源／支払価格

- 件

コロナ関連助成金申請にご利用ください。約36,000人の方々にダウンロードされ、圧倒的、大多数の人に支持されてきた、不朽の名作、パワーポイントによる事業計画書の最新版Ver4.0が、ついに登場です。 　５年の沈黙を破って、リリースされたその内容は、事業計画のみではなく、中期経営計画、営業企画書、市場調査レポート作成にも対応したフォーマットとなっております。 　そのクオリティーの高さから、絶賛のメールは、数知れず、ほとんど返信できておりません。 　資金調達のニーズにも対応する為、実際の資金調達にも使われた内容を、一部アップしています。実際の金融機関・投資家向け資金調達にも使われ資金調達を成功させましたフォーマットです。マッキンゼーの７Ｓなどメジャーな複数のフレークワークをふんだんに、追加しました。 　実際の、コンサルティングの現場で使われた、生の資料を掲載しておりますので、ビジネスの現場で、活躍すること間違いありません。このテンプレートを使えば、一夜にして、経営コンサルタントの仲間入りです。あなたの、一生のお供として、お使いください。 　ページ数は、６０枚を超える大作となっております。

3.7 3件

地域別でライバル社と自社を比較するための分析フォーマット

- 件

「現状調査（業界における当社の位置づけ）02（Red）」は、赤色（レッド）をベースカラーに採用した、パワーポイントで作成したテンプレートです。 こちらのテンプレートは、業界における当社の位置づけを把握するための現状調査に活用できます。マトリックス図と表を用意しており、自社と競合他社の価格と品質によるポジションを記入することができる仕様となっています。 このような分析を通じて、自社の強みや競争力を客観的に評価し、適切な戦略立案に役立てることができます。 企画書や提案書の作成時に、このテンプレートをご活用ください。的確なビジネス戦略を策定するための一助となるでしょう。

- 件

■特性要因図とは 問題の原因とその影響を体系的に整理し、特性（結果）と要因（影響を与える要素）を魚の骨のような形で結びつけて可視化する図のことです。その形状から「フィッシュボーン図」とも呼ばれます。 もともとは製造業における品質管理や不良分析のために使用されていましたが、現在では業務改善やトラブルシューティングなど、さまざまな業種・分野で活用されています。 ■特性要因図の構成要素 以下の3つの要素で構成されます。 （1）特性：現在見えている結果 （2）要因：結果をもたらすのに影響を与えた要素 （3）原因：要因のなかで結果に影響を及ぼすもの なお、要因を洗い出すにあたり、製造業や製品の品質管理に必要な4つの要素である「4M＝Man（人）・Machine（機械）・Method（方法）・Material（材料）」をベースに考えると体系的に分析しやすくなります。 ■利用シーン ・品質管理や製造工程の不具合分析 ・業務プロセスの課題整理や改善策の検討 ・トラブルやクレーム発生時の原因特定 ・チームでのブレインストーミングや課題解決会議 ■利用・作成時のポイント ＜特性（問題点）の明確化＞ 図の右側に「特性（分析対象の問題点）」を明記し、要因を整理する前提を統一。 ＜主要要因の設定＞ 「人」「設備」「方法」「環境」など、問題に関与する主要要因を大分類として配置。 ＜細分化の徹底＞ 各主要要因の下に「中要因」「小要因」「孫要因」まで細かく分解し、具体的な原因を掘り下げる。 ＜視覚的に整理＞ 要因を矢印でつなぎ、直感的にわかりやすく配置することで、分析の効率を高める。 ■テンプレートの利用メリット ・無料でダウンロード可能なExcel版 で、簡単に編集・追記が可能 ・因果関係を整理することで 問題の根本原因を特定 しやすくなる ・視覚的に構造化できるため、 チーム内での情報共有がスムーズ

- 件

アンケートとは、多くの対象者に対して、ある質問に対する意見や感想、特定の情報（データ）を収集するために行う調査方法のことを言います。そして、その際に使用されるのが「アンケート用紙」です。 アンケート用紙を使えば、対象者（回答者）は自分の意見を伝えられ、対する実施者は貴重なフィードバックを得ることができます。 アンケートを実施する主な目的として、（1）対象者のニーズを理解し、それに基づいてサービスや製品を改善すること、（2）収集したデータを基に、将来の意思決定や戦略立案を行うことなどが挙げられます。 こちらは、講習会や研修などの参加者に利用できる、罫線タイプのアンケート用紙（Excel版）のテンプレートです。本テンプレートのダウンロードは無料なので、自社でアンケートを実施する際にご利用ください。

- 件