週次業務計画書・報告書_02_小売業

価格: 無料

ファイル形式: Excel

利用されやすい部署: 法務

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週次の業務計画書、報告書を作成・管理するためのExcel（エクセル）システム。A4縦（小売業向け、管理部門向け）

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社内文書・社内書類 > 日報

更新日: 2014.3.24

登録日: 2011.6.1

作者: 田中　裕明

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■育児休業取得事例記載例とは実際に育児休業を取得した従業員の具体的な体験や取得経緯、取得後の感想などを記載する書式です。 ■利用するシーン・社内報やイントラネットで、育児休業取得者の声や体験談を紹介する際に利用します。・新たに育児休業取得を検討している従業員へ、具体的な参考事例を提供する場面で活用します。・両立支援制度の社内説明会や研修資料作成時に、理解促進のための事例として用います。 ■利用する目的・従業員に育児休業取得の実態やメリットを伝え、取得を後押しするために利用します。・管理職や人事担当者が、取得者の声を参考に制度運用の改善点を把握するために利用します。・社外へ企業の両立支援実績をアピールし、採用活動や企業イメージ向上のために利用します。 ■利用するメリット・実際の取得者の声を通じて、制度利用の心理的ハードルを下げる効果があります。・取得事例の蓄積により、社内のワークライフバランス推進施策の説得力が高まります。・具体的な事例紹介により、他の従業員や管理職の理解と協力を得やすくなります。こちらは無料でダウンロードできる、育児休業取得事例記載例のテンプレートです。 Wordで作成されており、厚生労働省のホームページでも入手することが可能なので、ご活用ください。 ※出典：厚生労働省（https://www.mhlw.go.jp/） ※本テンプレートの見本は、利用者の利便性向上を目的としてbizoceanが作成した参考例です

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月間計画（3か月）・実績表／A3横

月間計画（3か月/Ａ3横）計画・実績表、当月・翌月・翌々月までの計画が記載できます。A3で印刷をして、半分に折り曲げておもて面をさらに外側に折り曲げることでA4として使用してください。当月の予定だけでは来月以降が見えない所もあることから、A4からA3に広げることで、翌月・翌々月の予定まで見たり書いたりできます。エクセルですので自由に変更してご活用ください。

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【様式改定対応】総括安全衛生管理者・安全管理者・衛生管理者・産業医選任報告【見本付き】

一定規模以上の事業場において選任が義務付けられている安全衛生管理者等を、誰を・いつから・どの区分で選任したかを所轄労働基準監督署に届け出るための書類です。事業場の業種・常時使用する労働者数など、選任義務の有無や選任区分の判断に関わる情報と、各管理者の専属・専任区分や資格・研修歴を併せて記録することで、法令に適合した安全衛生管理体制の整備状況を明確に示す役割を持ちます。 ■総括安全衛生管理者・安全管理者・衛生管理者・産業医選任報告とは労働安全衛生法に基づき、事業場における「総括安全衛生管理者」「安全管理者」「衛生管理者」「産業医」を選任した際に、労働基準監督署へ届け出るための報告書です。 ■テンプレートの利用シーン＜選任義務が発生した際の提出書類として＞事業場規模が一定数を超え、安全衛生管理者の選任が必要となった場合の提出書類として利用できます。＜選任変更・組織改編時の再届出として＞管理者の交代、事業場の安全体制見直し、グループ再編などで選任内容に変更が生じた際の再提出にも適しています。 ■作成・利用時のポイント＜選任要件の確認を確実にする＞各管理者には資格・経験年数等の要件が存在します。届け出前に要件確認を行い、誤記載を防ぐことが重要です。＜事業場情報・配置情報を整理して記入する＞事業場名、所在地、業種、管理者の選任日など、基礎情報の整合性を保つことで、提出後の差し戻しを防ぎます。＜提出先・提出期限を事前に把握する＞労働基準監督署への提出形式を確認し、選任後速やかに手続きを行いましょう。 ■テンプレートの利用メリット＜記入例・見本付きで迷わず作成できる＞記入項目の意味や記載例を確認しながら作成でき、不慣れな担当者でもスムーズに準備できます。＜スムーズな利用を支援＞ PDF形式のため、無料ダウンロード後に印刷してすぐに記入可能です。 ※出典：厚生労働省ホームページ（https://www.mhlw.go.jp/index.html） ※各事業場の実態や最新の法令に照らして、必ず内容をご確認・修正のうえご利用ください。

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売上拡大のための課題とその解決方法を可視化し、次期売上予算を立案するためのワークシートです。次の手順で、販売や売上拡大についての「現状認識」と「課題整理」をして「解決策」を具体化し、数値目標に根拠付けをします。１）まず、当社の売上を左右する３要素をピックアップします。一般的には「商品力」「営業力」「広告力」などですが、飲食店なら「接客力」、通販業なら「カスタマーサポート」など、業種によって、これら以上に重要な要素がある場合は、書き換えて利用してください。２）現状認識いわゆる「３Ｃ分析」のフォームになっています。重要３要素について「市場・顧客」「競合」「当社」の現状を整理しましょう。３）３つの要素について、本来はどうあるべきか？を言語化して整理しましょう。４）上記の「現状」と「あるべき姿」のギャップである課題の解決方法を整理しましょう。５）課題解決によって決めた月次売上の目標を入力することで年間目標が合計されます。詳しくは、ブログを参照してください。 https://re-set.coach/

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