「円グラフ+棒グラフ[縦](割合)01(Red)」は、ビジネスプレゼンテーション用の、PowerPointで作成したテンプレートです。 このテンプレートを使えば、業界内の企業のシェアと売上データを表と円グラフ、棒グラフで視覚的に表示し、データの個別項目の分析や自社と他社の特徴を読み取ることができます。 無料でダウンロードをすることができます。自社の企画書や提案書の作成時に、ご活用ください。
新たにノートパソコンを購入しようとする際、価格だけでなく、主な機能の差異を明確にして比較・検討することが必要です。そのための分析表の枠組みを excel で提供します。検討項目は適宜、追加・削除して利用してください。朱書きしてある参考例は実例を記入する際に削除してください。
なぜなぜ分析とは、問題の真の原因を特定するために、「なぜ?」を繰り返すフレームワークです。トヨタ自動車により開発されたと言われており、製造業を中心に広く利用されていたものの、現在ではさまざまな業界で活用されています。 基本的な考え方は、「なぜ」という問いを5回ほど繰り返すことで、表面的な原因ではなく、深層的な原因(真因)にたどり着くというものです。そのため「5Whys」とも呼ばれますが、必ずしも5回に限定されるわけではなく、問題に応じてその回数は調整されます。 なぜなぜ分析を実施する際の、基本的な手順は次のとおりです。 (1)問題を具体的に定義する:まず、解決したい問題を明確にする。問題が抽象的すぎると、分析が難しくなるので注意。 (2)「なぜ?」を繰り返す:定義した問題に対して「なぜ?」と問いかけ、出てきた答えに対して再度「なぜ?」を繰り返す。このプロセスを5回行うことで、根本原因に迫っていく。 (3)解決策を導き出す:特定した根本原因に基づいて、具体的な解決策を考える。この際、実行可能なアクションプランを策定することが重要。 なぜなぜ分析の実施により、問題の奥底に潜む真の原因を特定でき、その原因への対策を講じることで、同様の問題の再発を防げるようになるなどのメリットがあります。 こちらはWordで作成した、なぜなぜ分析を行う際に役立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社製品やサービスに品質不良が発生した場合や、業務上のミスが発生した場合などに、ご利用いただけると幸いです。
バリューチェーン分析とは、製品やサービスを提供する過程のどこで、どれだけ付加価値が与えられていくかを視覚化して分析するマーケティング手法です。 バリューチェーン分析では、企業の提供する「価値の連鎖」として、原材料の調達から市場での流通・販売までの流れを事業の工程ごとに分析します。 こちらは、Wordで作成したバリューチェーン分析に使えるテンプレートです。必要項目を記入するだけで、バリューチェーン分析を行うことが可能です。 無料でダウンロードすることができるので、ぜひ、自社のマーケティングにご活用ください。
横のレイアウトを採用した、割合を表示できる「棒グラフ」のテンプレート(PowerPoint版)になります。 右側に棒グラフと表を配置し、複数の企業に関する、業界内の売上とシェアを記載することを想定したテンプレートとなっています。また、左側にはコメントを記入できる枠も用意しました。 ブルーをアクセントカラーとして取り入れたこちらのテンプレート、ダウンロードは無料です。
「現状調査(自社サービスレベル分析)01(Red)」は、自社サービスの現状を調べて、分析をするための、PowerPointで作成したテンプレートです。 目立つ赤色(レッド)をベースカラーとしたデザインで、レイアウトに自社サービスのレベルを評価するためのグラフやデータ分析のための項目を用意しています。 企画書や提案書の作成時に、自社サービスの分析を説明するテンプレートとしてご活用いただけます。
PEST分析の見せ方の一例のご紹介になります。(グローバルWEBマーケティング企業の一例)今年ほど、コロナが流行った、このPEST分析の検討が、必要とされた年はなかったのではないでしょうか? P(ポリティカル)、E(エコノミー)、S(ソーシャル)、T(テクノロジー) の4つのリスクファクターに対する、対処方法、リスク分析を行う為の、ツールになります。 事業構築の際には、このPEST分析も、来年度以降も重要となってくるでしょう。
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