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単年度（P-L）推移01（Gray）
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「単年度（P-L）推移01（Gray）」は、灰色（グレー）を基調としたシンプルなパワーポイントテンプレートです。5年間の損益計算（P/L）を年度ごとに表と棒グラフでわかりやすく表示しているテンプレートとなっています。ビジネスの成績推移を視覚的に表現し、企画書や提案書の作成において、効果的なデータ可視化を行うためのフォーマットとしてご利用ください。 テンプレートは無料でダウンロード可能ですので、ビジネスの成績やトレンドをわかりやすく伝えるために、ぜひご活用ください。
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■戦略名:(事業）製品差別化、垂直統合、最低コスト、（全社）多角化、提携、M&A、国際化 ●Rarity(希少性）： 資源(能力）の強み・弱み ・買い手が少数、仕入・外注先の協力：特化資産、特許・ノウハウ、研究開発・技術 ●Organization（組織）： 組織（管理）の強み・弱み ・組織構造、伝達系統、管理体制、報酬制度：組織文化、迅速性、PDCA、リーダー ●Value（価値）： 企業（事業）価値の機会・脅威 ・株主・金融機関との関係、投下資本利益率：法的規制、政治・経済・社会・技術リスク ●Inimitability （独自性）： 業界構造（商品盛衰）の機会・脅威 ・複製・代替が困難：嗜好・顧客ニーズ対応、商品企画、供給連鎖、立地、評判
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予実管理表・横・Excel【見本付き】
予実管理表・横・Excel【見本付き】
■予実管理表とは 当初立てた予算（予定）と実際の業績（実績）を対比して管理するための表です。売上や経費、利益などを数値で比較することで、計画との乖離を明確にできる点が大きな特徴です。 ■利用するシーン ・四半期や月次の事業レビューに関して、売上や経費の実績を予算と見通し合わせて進捗を確認する場面で活用します。 ・新規プロジェクトの立ち上げ時に、予定していたコストや収益と実際の成果を比較して評価する際に利用します。 ・部門別の業績管理において、担当配置ごとの成果を把握し、改善点を抽出する場面で活用します。 ■利用する目的 ・計画と実績の乖離を把握し、原因と課題を明確にすることで改善策を検討するために活用します。 ・収益やコストの動向を定量的に管理し、経営資源の効率的な配分を行うために利用します。 ・目標達成度を社内に共有し、部門やプロジェクトメンバーの意識を統一するために利用します。 ■利用するメリット ・計画からのズレを数値で把握できるため、問題を早期に発見し迅速に対応できます。 ・部門やプロジェクトごとに進捗を明確化でき、組織全体の透明性を高める効果があります。 ・次期計画の立案時に、過去の予実を参考にすることで、より精度の高い予算計画につながります。 こちらはExcelで作成した、予実管理表のテンプレートです。合計額や差額を自動で計算することが可能なので、自社での迅速な経営判断に、無料でダウンロードできる本テンプレートをお役立てください。
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販売予測_03_建設業
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過去5年の実績から販売を予測するExcel（エクセル）システム。Zチャート付き。A4横（建設業向け）
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会計を経営に活かすための決算書ドリル(飲食業)
会計を経営に活かすための決算書ドリル(飲食業)
経営者が決算書を読む際に必要となる基礎知識が簡単に分かるドリルです。 財務計画を立てる際に、予算を作る際に、経費を使う際に必要となる基礎知識を5問のドリルを通じて習得します。 練習問題1 会社の売上が０円だったらいくらお金が減るでしょうか？ 練習問題2 赤字にならないための売上高は最低いくらでしょうか？ 練習問題3 借入金を返済して現預金残高を維持するにはいくらの売上高が必要でしょうか？ 練習問題4 税引前利益が１０増えると現金などの資産はいくら増えるでしょうか？ 練習問題5 ゴルフの費用を増やすと、利益を維持するために追加で必要な売上はいくらですか？
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ビジネスフレームワーク全集Ver2.0
ビジネスフレームワーク全集Ver2.0
◆ご好評を頂きましたビジネスフレームワーク全集をバージョンアップさせて頂きました。プロジェクトのスケジュールの見せ方を複数、体制図案を複数枚、バリューチェーン、分かりやすい表現のサンプルなど、戦略コンサルタントが使うフォーマットを追加いたしました。中身は、表紙、最終ページを除いて、３０枚のボリュームです。今後も、ご意見をお伺いしながら、ご提供する中身は変えていきますので、お早めにお求めください。今後のバージョンアップで、除外されるスライドも出てきます。 ◆基本的なものから、一目置かれるビジネスフレームワークを網羅的に収録しています。 SWOT分析、CROSS SWOT分析、５フォース、マーケティングの４P、３C分析、PEST分析、 マッキンゼーの７S、自社の市場におけるポジショニングマップ、戦略マップ、損益分岐点分析、課題の構造化、バリューチェーン、プロダクトライフサイクル、ビジネスシステムなど お好みのフレームワークをコピペしてご利用ください。 貴方が考える時間をお金で買ってください。時間は、非常に重要です。M&Aも時間をお金で買う手法です。 貴方の、分析の軸が広がるフレームワーク集になっております。貴方の、同僚との差を見せつけてください。プレゼンの場で、絶賛されること間違いないです。
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