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「単年度(P-L)推移01(Gray)」は、灰色(グレー)を基調としたシンプルなパワーポイントテンプレートです。5年間の損益計算(P/L)を年度ごとに表と棒グラフでわかりやすく表示しているテンプレートとなっています。ビジネスの成績推移を視覚的に表現し、企画書や提案書の作成において、効果的なデータ可視化を行うためのフォーマットとしてご利用ください。 テンプレートは無料でダウンロード可能ですので、ビジネスの成績やトレンドをわかりやすく伝えるために、ぜひご活用ください。
事業計画書の無料ダウンロード用テンプレート(PDF書式)です。基本的な5ページのもので、エクセルの数式入りは別途販売しておりますので、ご用命があればご連絡ください。
仕訳帳(しわけちょう)とは、企業や個人が行う全ての取引について、日付順に記載する帳簿のことです。 仕訳帳に記入する項目には、「日付」「取引内容」「借方金額」「貸方金額」「勘定科目」などがあります。 仕訳帳の主な目的は、日々の取引を記録し、企業の資金の流れを正確に把握することです。これにより、経営者は経営判断を行う際に必要な情報を得ることができます。また、仕訳帳を通じて取引の詳細を確認できるため、透明性のある経営が可能になります。 さらに、仕訳帳は経理業務の効率化にも寄与します。取引を一元管理することで、情報の整理が容易になり、経理業務の負担を軽減することができます。 こちらはExcelで作成した、縦レイアウトの仕訳帳のテンプレートです。借方金額と貸方金額の合計を自動計算できる仕様となっており、無料でダウンロードすることが可能です。
事業計画書の標準的なパッケージになります。 会社概要の書き方・記載事項、基本フレームワークの全体像、SWOT、仮説検証の説明図、スケジュール表の見せ方、実行計画実施までのプロセス図、基本戦略図、マーケティングミックス、サービスの展開イメージ案、5フォース分析、マーケティングの3C分析、アンゾフの成長マトリックス、バリューチェーンの基本説明図から構成されています。 融資にご利用される場合は、最後のページに、経営者様ご自身の事業への想い、熱意、経験値などを書き加えてください。 会社のロゴを入れられる場合は、表示→スライドマスターから、2ページ目の「マスタタイトルの書式設定ページ」の、入れたい場所に張り付けてご利用ください。
こちらは「単年度(P/L)推移」のテンプレートであり、パワーポイントで作成したものとなります。 一定の期間にどれだけの利益、または損失が出たのかを報告する決算書を、損益計算書(P/L)と言います。 棒グラフと表を採用した本テンプレートを使えば、自社の5年間の経営成績について、年度別に把握することが可能です。無料でダウンロードできるので、ぜひお役立てください。
経理業務において重要な貸借対照表と損益計算書の基礎となる残高試算表を簡単に作成できるGoogle スプレッドシートです。仕訳や転記のミスを確認するための試算表を効率的に管理できるレイアウトで構成されています。テンプレートを基に経理業務の効率化を図ることが可能です。 ■残高試算表とは 各勘定科目の合計差額をまとめた一覧表で、資産や売上、利益の現状を把握するために作成されるものです。このテンプレートは貸借対照表と損益計算書を作成するための基盤資料として活用され、経営状態や業績を明確に把握する助けとなります。 ■利用シーン <決算書の準備> 貸借対照表や損益計算書を作成する際の基盤資料として利用します。 <経理上のミスチェック> 仕訳や転記、計算上のミスを早期に発見するために役立ちます。 <資金調達のための資料作成> 金融機関への提出用として経営状態を示す資料を迅速に準備できます。 <経営状態の把握> 資産や利益の現状把握や業績の推移を確認する際に使用します。 ■作成時のポイント <勘定科目の分類を明確に> 貸借対照表と損益計算書に分けて、各勘定科目を整理します。 <借方・貸方の整合性を確認> 借方と貸方の数値が一致していることを確認し、ミスを防ぎます。 <定期的な更新> 毎月や四半期ごとに記録を更新し、最新の経営情報を反映します。 <カスタマイズ可能な構造> 自社の業務に応じて勘定科目やレイアウトを調整します。 ■テンプレートの利用メリット <簡単な共有と編集> Googleスプレッドシート形式のため、チームメンバーとリアルタイムで共有・編集可能です。 <視認性の高いレイアウト> 貸借対照表と損益計算書がシンプルにまとめられており、見やすさに優れています。 <経理業務の効率化> 合計値が自動算出されるため、試算表作成にかかる時間を短縮できます。 <コスト削減> 無料でダウンロード可能のため、コスト0で利用できます。
社内の事業部別の収益性把握のための管理会計に使用する事業P/Lです。もともと全社単位でどんぶり勘定で費用計上していたものを、使用部ごとに基幹システムで費用計上するようにした結果、添付表のようにまとめることができました。実業務では前年同月比と比較し、また左下の特記欄に定性的に記載をすることでどのような要因で増減しているのかを掴めるようにしています。現在は全社単位でしか集計していないけど、より細かい単位で集計を始める会社さんに使っていただきたいです。アップロード者自身がフォーマットを考え経理部を指導しながら社内導入をしました。ご連絡をいただければ、条件などにより導入のコンサルティングなども可能です。
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