不定期報告書書式指示要綱

/1

不定期報告書書式指示要綱です。自社内不定期報告書における書式の指示要綱の内容事例としてご使用ください。

レビューを投稿

■評価する(最高評価:5) 必須

必須
facebook X hatena line mail

カートに追加しました

カートを見る

プラン変更の確認

あなたは現在書式制限プラン会員です。無料書式をダウンロードするためにメルマガを受信するプランに変更しますか?

過去24時間にこの書式は
0人がダウンロードしました

おすすめ書式テンプレート

  • 物品破損・滅失報告書 002

    物品破損・滅失報告書 002

    物品の損失や滅失が発生した際に、それに対する適切な対処ができるようにするための手続きの一環で、組織内での資産管理と責任追及のために重要です。 組織内での透明性を保ち、将来的な予防策や対策を講じるために必要なもので、責任の明確化や資産管理の向上に寄与し、組織全体の効率性を向上させる役割を果たします。

    - 件
  • 2026.01.06_課題遂行書 【指示受諾書_「期待値調整」】

    2026.01.06_課題遂行書 【指示受諾書_「期待値調整」】

    (1)標題:指示受諾書(期待調整書) (2)目的:不満足な人間関係が起因する凡ゆる不幸な現象を社内から根絶する事 (3)宛先:購買者層 ①コミュニケーションに失敗している殺伐険悪な上司部下や部門部署 ②フィールドセールスでフラットな対話や傾聴に不安を感じている営業部門や直接部門 (4)使途:関係者間の職務遂行に関する事前合意(エビデンスワーク) (5)手段:6W4H×事実質問 ①②Who(誰が)⇒Whom(誰に) ❶人員:実行責任者/管理責任者/監督責任者 ❷明示:役割責任/職席権限/配賦予算/接遇規則 ③Where(どこで実施するのか) ❶人員:実行責任者/管理責任者/監督責任者 ❷明示:実施場所/就業時間/連絡手段/連絡日時 ④⑤Why(なぜ遂行するのか) ❶明示:遂行動機/負の影響/原因分析/定量指標 ④⑤What(何を達成するのか) ❶明示:現状分析/成果物証/達成指標/あるべき姿 ⑥How(どうやって達成するのか) ❶明示:行動計画/必要資源/行程設計 ⑦How(どの様な支援を期待するのか) ❶明示:実演指導/評価承認/知識供与 ⑧When(いつまでに実施するのか) ❶明示:開始時期/達成期限/監査期限/決裁期限 ⑨When(いつまでに或いはどの様な場合に報告するのか) ❶明示:報告時期/進捗報告/あるべき姿 ⑩How Long(どの位時間が掛かったのか) ❶人員:実行責任者/管理責任者/監督責任者 ❷役責:案件達成/案件監査/案件決裁 ❸明示:所要時間 ⑪How Many(どの位調査検証したのか) ❶人員:実行責任者/管理責任者/監督責任者 ❷明示:証憑履歴/成果源泉/参考資料 ⑫How Much(どの位使途負担したのか) ❶人員:実行責任者/管理責任者/監督責任者 ❷明示:消費資源/支払価格

    - 件
  • 作業訓練記録/タテタイプ20名(スキルマトリックス付き)

    作業訓練記録/タテタイプ20名(スキルマトリックス付き)

    現場での作業訓練記録、訓練結果をスキルマトリックスで見える化しています。

    - 件
  • 会議報告書

    会議報告書

    会議報告書です。会議報告書の書き方事例としてご使用ください。

    - 件
  • 週次業務計画書・報告書_01_美容・エステ

    週次業務計画書・報告書_01_美容・エステ

    週次の業務計画書、報告書を作成・管理するためのExcel(エクセル)システム。A4縦(美容・エステ向け、営業部門向け)

    - 件
  • 新人教育-01 『生産管理の三要素、QCDとは?』

    新人教育-01 『生産管理の三要素、QCDとは?』

    QCとは?QCDとは何かの基本的な内容。小問題もあるので考えながら学ぶことができます。PMSEについても意味・内容の説明があります。

    - 件
  • 大カテゴリー

    カテゴリー
    ビジネス向け > 社内文書・社内書類 > 報告書・レポート
    価格
    ファイル形式
    もっとみる
    利用されやすい部署
    もっとみる
    フリーワード

    新着特集

    ×
    ×

    プラン変更の確認

    あなたは現在書式制限プラン会員です。無料書式をダウンロードするためにメルマガを受信するプランに変更しますか?