ダウンロード の書式テンプレート・フォーマット

駐車場の利用許可の際に便利な「駐車場利用許可書」テンプレートです。Word形式で無料ダウンロードが可能で、必要事項を記入してご利用いただけます。 ■駐車場利用許可書とは 駐車場を利用する際に申請を受け、利用を許可するための文書です。一般的に許可内容として、申請者情報や駐車場番号、利用期間、利用時間等を記載し、適正な駐車場利用を促す役割を果たします。 ■駐車場利用許可書の一般的な構成 ・日付と宛先 文書の冒頭に許可日を記載し、申請者の所属部署と氏名を明記します。発信者の署名または捺印も含むことで、許可文書としての形式を整えます。 ・許可内容の明記 「記」の形式で、以下の具体的な内容を記載します： 　申請番号：許可申請を管理するための番号。 　氏名：申請者の氏名を明記。 　駐車場番号：利用する駐車場の番号を特定。 　利用時間：利用可能な時間帯を明確化し、時間超過時の連絡先を明示。 　利用期間：開始日と終了日を記載し、利用期間の範囲を特定。 ・注意事項の明記 利用に関する具体的な注意事項は別紙として添付し、利用者が確認できるよう案内します。 ■テンプレートの利用メリット ＜迅速な許可手続きが可能＞ テンプレートを使用することで許可書を簡単に作成でき、利用者への案内がスムーズに行えます。必要に応じ利用者が守るべき注意事項を別紙で準備し、トラブル防止につなげましょう。 ＜柔軟なカスタマイズ性＞ Word形式のため、駐車場の規模や利用条件に応じて項目を編集でき、さまざまな利用シーンで活用可能です。

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取引先からの立替金返済の申し出に対し、了承の旨を丁寧に伝える「立替金返済の承諾状」テンプレートです。あらかじめ文例が含まれたWord形式として無料ダウンロードが可能で、文書には返済期限や対応についての情報も記載されており、双方の認識を統一することができます。必要事項を記入、編集してご利用ください。 ■立替金返済の承諾状とは 立替金返済の申し出に対して了承したことを正式に通知する文書です。取引先への感謝と返済手続きの予定を丁寧に伝え、信頼関係を保ちながら手続きを進めるために使用します。 ■承諾状の構成 ・日付と宛先 文書の上部に日付を記載し、次に宛先として取引先の会社名、担当者名、役職を明記します。正式な文書としての形式が整えられています。 ・発信者情報 発信者の会社名や部署、担当者名、印を記載することで、正式な確認が行われたことを示します。 ・挨拶と本文 挨拶文から始まり、取引先の繁栄を祈る言葉に続いて、承諾に至った旨を丁寧に記述します。テンプレートでは「ご要望のとおりお受けすることにいたしました」という表現で、取引先の申し出に対する承諾の意思を明確に伝える文例を記載しています。 ・返済期日と対応事項 返済手続きについて、具体的な返済期限（例：○○月○○日までに返済予定）を記載します。 ・結びの挨拶 感謝の意とともに、承諾の連絡が取り急ぎ行われている旨を述べ、丁寧に締めくくります。 ■テンプレートの利用メリット ＜迅速な通知が可能＞ テンプレートに沿って必要事項を入力するだけで、迅速に立替金返済の承諾を伝えられ、手続きがスムーズに進みます。 ＜柔軟なカスタマイズ性＞ Word形式のため、返済期日や具体的な手続き内容に応じて柔軟に調整でき、さまざまな取引シーンで活用可能です。

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振込先や入金先の銀行口座情報を正式に照会するための「照会状（質問状）」テンプレートです。適切な言葉遣いや形式により、相手に失礼なく情報提供を依頼できます。Word形式で無料ダウンロードが可能ですので、適宜編集してご利用いただけます。 ■照会状（質問状）とは 取引先や関係者に対して、必要な情報を丁寧に照会するための文書です。本テンプレートでは銀行口座の振込先や入金先を尋ねる際の例文を記載しています。 ■照会状の構成 ・日付と宛名 書面の冒頭に発信日を記載し、宛先として取引先の会社名や担当者名を明記します。 ・冒頭の挨拶 季節の挨拶と相手方の繁栄を祈る文章から始め、丁寧な印象を与えます。 例：「新春の候、貴社ますますご盛栄のこととお慶び申し上げます」 ・照会内容 照会対象である銀行口座情報（取引銀行、口座名義、口座番号など）を簡潔に記載し、回答を依頼する旨を明示します。 例：「お支払いの際に使用する貴社のお取引銀行口座をご教示いただきますよう、お願い申し上げます」 ・回答期限 回答をお願いする期限を明記します。 例：「○月○日までにご回答いただきますようお願い申し上げます」 ・結びの挨拶 依頼文の締めくくりとして再度の感謝を述べ、例文では形式的に「敬具」で結んでいます。 ■テンプレートの利用メリット ＜紹介状作成が簡単＞ テンプレートを使用することで、必要事項を記入するだけで迅速に照会状を作成できます。 ＜柔軟なカスタマイズ性＞ Word形式のため、照会内容や宛先に応じて簡単に編集可能です。書き方見本としても利用可能で、その他情報照会にもご活用いただけます。

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菊をモチーフにしたカラーイラスト付き喪中はがきテンプレートです。菊の華やかで清らかなデザインが、故人を偲ぶ気持ちと感謝の心を上品に表現します。PDF形式で無料ダウンロードが可能で、必要事項を記入するだけで簡単に作成できます。日本の伝統美を活かした挨拶状を作りたい方におすすめです。 ■喪中はがきとは 親族の訃報を知らせ、新年の挨拶を控える旨を礼儀正しく伝えるための挨拶状です。菊は日本文化において高貴さと静謐を象徴する花であり、そのカラー表現は華やかさと厳粛さを兼ね備えた印象を与えます。 ■利用シーン ・親族の訃報を丁寧に知らせたい場合 ・年賀欠礼の意向を知人や取引先に正式に伝える場面で ・格式あるデザインで故人を偲ぶ品格ある挨拶状を作成したい時に ■注意ポイント ＜誠実で簡潔な文面作成＞ 受け取る方への敬意を込め、礼儀正しくわかりやすい文章を心がけましょう。 ＜印刷前の内容確認＞ 宛名や日付に誤りがないか、文面の最終チェックを徹底してください。 ＜送付タイミングを考慮＞ 12月中旬から年末に届くよう、スケジュールを調整して手配しましょう。 ■テンプレートの利用メリット ＜迅速かつ簡単な作成が可能＞ 挨拶文例付きPDFテンプレートで、初めての方でも短時間で作成できます。 ＜無料でコスト削減可能＞ テンプレートを活用することで、デザイン費用を節約できます。 ＜華やかで格式あるデザイン＞ カラーで描かれた菊のデザインが、故人への追悼と感謝を丁寧に伝えます。

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蓮をモチーフにしたモノクロデザインの喪中はがきテンプレートです。PDF形式で無料ダウンロードが可能で、空欄部分に必要事項を記入するだけで利用できます。蓮の花が持つ静けさと厳粛さが、故人への追悼と感謝を丁寧に伝え、受け取る方への配慮が感じられるデザインとなっています。 ■蓮のモチーフとは 蓮の花は仏教文化において清らかさと再生の象徴であり、弔事の場面でよく選ばれるモチーフです。モノクロの蓮のデザインは、故人への敬意を表現しつつ、落ち着きと品位を備えた挨拶状として役立ちます。 ■テンプレートの利用シーン ・故人への追悼と感謝を込めた喪中はがきを作成する際 ・年末年始のご挨拶を控え、礼儀正しい対応が必要な場面 ・配慮が行き届いた静かなデザインの喪中はがきを選びたい場合 ■テンプレートの利用メリット ＜静謐で落ち着いたデザイン＞ 蓮の花の厳かで清らかなモチーフが、追悼の意を丁寧に伝えます。 ＜迅速で簡単な作成＞ PDF形式のため、空欄部分に記入するだけで短時間で完成します。 ＜幅広い用途に対応＞ 個人での利用だけでなく、ビジネスシーンにも適した格式あるデザインです。

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顧客からのクレーム内容や対応状況を正確に記録し、関係者へ迅速に共有するためのテンプレートです。Word形式で無料ダウンロードが可能で、クレーム管理や対応の業務効率化に役立ちます。ファイルにはあらかじめ報告書として入力がされているため、書き方事例としても活用いただけます。 ■クレーム通知とは 顧客から寄せられた苦情や不満に対する状況を詳細に記録し、応急措置や対応内容を関係部署や担当者に報告するための文書です。クレームの発生状況や応急措置を明確にすることで、問題の解決を図るとともに再発防止策の検討に活用されます。 ■利用シーン ・顧客からのクレーム発生時（例：製品の納期遅延や対応品質に関するクレームを記録） ・対応状況の社内共有（例：関係部署に対応状況を報告し、今後の対策を協議するために） ・再発防止策の検討（例：接客態度や生産体制の改善を目的とした社員教育の実施） ■注意ポイント ＜苦情内容の詳細記録＞ 発生日時、苦情の内容、クレームを持ち込んだ相手先など、事実関係を明確に記載することが重要です。 ＜応急措置と改善策の具体的記載＞ 対応した内容や、今後の改善策を具体的に記載することで、再発防止に繋げます。 ＜関係者への配慮＞ 苦情対応における顧客への謝罪や、関係部署間の円滑な連携を重視した内容とします。 ■テンプレートの利用メリット ＜迅速なクレーム対応が可能＞ テンプレートに沿って内容を記入するだけでクレーム対応状況の報告文書を作成でき、スムーズな対応に導きます。 ＜記録の一貫性と透明性を確保＞ クレーム内容と対応履歴を一貫して記録できるため、社内での透明性を保ちながら効果的な問題解決を図ることができます。 ＜柔軟なカスタマイズ性＞ Word形式のため、クレームの種類や状況に応じて項目を調整可能です。組織のニーズに合わせて柔軟に活用できます。

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事業計画書の無料ダウンロード用テンプレート（PDF書式）です。基本的な５ページのもので、エクセルの数式入りは別途販売しておりますので、ご用命があればご連絡ください。

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ススキをモチーフにしたモノクロデザインの喪中はがきテンプレートです。PDF形式のため空欄部分に必要事項を記入するだけで、静かで品格ある喪中はがきを簡単に作成できます。ススキの控えめで穏やかなデザインが、故人への追悼と感謝を丁寧に伝えたい方に最適です。 ■ススキのモチーフとは ススキは日本の自然や風景を象徴する植物であり、そのシンプルな形状は秋の静謐な景色を思わせます。モノクロで表現されたススキのモチーフは、厳粛で礼儀正しい印象を与え、喪中はがきにふさわしい落ち着いた雰囲気を醸し出します。 ■利用シーン ・ご家族や知人への喪中はがきを送る際 ・年末年始のご挨拶を控え、礼儀正しい対応が求められる場面 ・控えめで静かなデザインの喪中はがきを選びたいとき ■テンプレートの利用メリット ＜落ち着きと品位を持つデザイン＞ ススキのシンプルなモチーフが、追悼の意を静かに表現します。 ＜短時間で簡単作成＞ PDF形式で無料ダウンロードが可能で、空欄に記入するだけでスムーズに作成でき、急な状況にも対応可能です。 ＜幅広い用途に適応＞ 個人使用はもちろん、ビジネスシーンでも違和感なく利用できる汎用性の高いデザインです。

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WILL・CAN・MUSTとは、リクルート社が人材育成のために開発した、「やりたいこと」「できること」「するべきこと」という3つの要素から、自己分析やキャリアプランの構築などを行うためのフレームワークです。 こちらはWordで作成した、WILL・CAN・MUSTの活用時に役立つテンプレート（横レイアウト版）です。 具体的には、各要素について次のような内容を記載します。 ・WILL（やりたいこと）：海外で働きたい ・CAN（できること）：英語がビジネスレベルで話せる ・MUST（するべきこと）：海外支社への異動を希望する 各要素について書き出すと、WILLにもCANにも重複しているものや、全てに重複しているものがあると分かってきます。そして、全ての視点に重複しているものが多い場合には、自分が理想としている状態に近いと言えます。 このフレークワークを活用することで、自分のスキルや役割などの分類や整理ができ、キャリアプランの策定や目標達成のためのステップを明確にすることが可能です。 本テンプレートは無料でダウンロードすることができるので、ご活用いただけると幸いです。

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WILL・CAN・MUSTとは、「やりたいこと」「できること」「するべきこと」の3つの視点から構成される、自己分析やキャリアプランの構築、目標設定などを行うためのフレームワークです。 具体的には、次のような内容を記載します。 ・WILL（やりたいこと）：海外で働きたい ・CAN（できること）：英語がビジネスレベルで話せる ・MUST（するべきこと）：海外支社への異動を希望する WILL・CAN・MUSTを活用することで、自分のスキルや役割などの分類や整理を行い、キャリアプランの実現や目標の達成のために必要なステップを明確にすることができます。 それぞれについて当てはまる内容をいくつか書き出していくと、WILLとCANに重なる、あるいは全ての視点に重なるものがあることが分かってきます。そして、全ての視点に重なるものが多いと、自分が理想とする状態に近いと言えるでしょう。 こちらはExcelで作成した、WILL・CAN・MUSTを活用する際に役立つテンプレート（横レイアウト版）です。無料でダウンロードすることが可能なので、ご活用いただけると幸いです。

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NEED/WANTマトリクスとは、業務やタスクについて、会社や組織からの必要性を表す「Need」と、担当者レベルでの欲求度（モチベーション）を表す「Want」の2軸から捉える、優先順位をつけるためのフレームワークです。 NEED/WANTマトリクスで分類される4象限は、次のとおりです。 ・必要性（高）×欲求（高）：最も理想と言える業務 ・必要性（低）×欲求（高）：プライベートで取り組んでいるような業務 ・必要性（高）×欲求（低）：仕方なく取り組んでいる業務 ・必要性（低）×欲求（低）：取り組む必要のない業務 これらの分類により、「必要性（高）×欲求（高）」の業務は優先的に取り組むべきであり、「必要性（低）×欲求（低）」の業務は必要に応じて対応すべきといった判断が可能となります。 こちらはPowerPointで作成した、NEED/WANTマトリクスを活用する際に役立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社内の業務やタスクの整理にご活用ください。

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健康保険や厚生年金保険の被保険者である従業員の被扶養者（※）に関して、追加や削除の必要がある場合、または氏名が変わった場合に、会社へ提出する書類が「扶養家族異動届」です。 ※被保険者により主に生計を維持されており、原則として日本国内に住民票を有する者 こちらはExcelで作成した、扶養家族異動届（罫線版）のテンプレートです。 扶養家族異動届を提出することで、対象となる者が専業主婦（主夫）やパートなどで給与収入を得ている場合でも、被扶養者の要件を満たすことを条件に、必要な保険給付が受けられるようになります。 本テンプレートは無料でダウンロードすることが可能なので、自社でご活用いただけると幸いです。

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「Performance function」と「Maintenance function」の2つの要素からリーダーがとるべき行動を捉える、リーダーシップ理論が「PM理論」です。 「Performance function」とは「目標達成機能」の意味であり、成果を上げるために発揮されるリーダーシップを表します。例えば、「納期を厳守するための進捗管理」や「ルールや規則を守るための指導」などです。 また、「Maintenance function」は「集団維持機能」の意味であり、企業や組織などの集団をまとめるために発揮されるリーダーシップを表します。例えば、「円滑なコミュニケーション」や「各メンバーへの積極的な声かけ」などです。 PM理論では、目標達成機能と集団維持機能のそれぞれの強さによって、リーダーシップ像を「PM型」「Pm型」「pM型」「pm型」の4つに分類します。 ・PM型：理想的なリーダー像 ・Pm型：成果を重視するリーダー像 ・pM型：チームワークを重視するリーダー像 ・pm型：未熟なリーダー像 PM理論はリーダーに求められる能力を明らかにするため、リーダー候補者の選抜や育成に役立ちます。 こちらはPM理論を活用する際に役立つ、Excelで作成したテンプレートです。無料でダウンロードできる本テンプレートを、自社内のリーダーの育成などにご活用ください。

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PM理論とは、リーダーがとるべき行動を「Performance function：目標達成機能」と「Maintenance function：集団維持機能」の2つの要素から捉える、リーダーシップ理論のことです。 目標達成機能とは、成果を上げるために発揮されるリーダーシップのことを意味します。具体的には、「納期を厳守するための進捗管理」や「ルールや規則を守るための指導」などが挙げられます。 集団維持機能とは、企業や組織などの集団をまとめるために発揮されるリーダーシップのことを意味します。具体的には、「円滑なコミュニケーション」や「各メンバーへの積極的な声かけ」などが挙げられます。 PM理論では、目標達成機能と集団維持機能のそれぞれの強さによって、リーダーシップ像を次の4つに分類します。 ・PM型：理想的なリーダー像 ・Pm型：成果を重視するリーダー像 ・pM型：チームワークを重視するリーダー像 ・pm型：未熟なリーダー像 リーダー候補者の選抜や評価をする際にPM理論を活用すれば、それぞれの強み・弱みを整理して、今後どのように育成すべきかを把握することが可能です。 こちらはPowerPointで作成した、PM理論を活用する際に役立つテンプレートです。自社内のリーダーの育成などに、無料でダウンロードできる本テンプレートをご活用ください。

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ユーザーに購買や行動を促すための、広告やマーケティングにおける有効な文章構成のフレームワークが「（新）PASONAの法則」です。 こちらはWordで作成した、（新）PASONAの法則を活用するときに役立つテンプレートになります。 「PASONA」という名称は、「Problem（問題）」「Affinity（親近感）」「Solution（解決策）」「Offer（提案）」「Narrowing Down（絞込）」「Action（行動）」のそれぞれの頭文字から取られたものであり、これらの順番が、そのまま文章構成を表しています。 （1）Problem：ユーザーが抱えている悩みや欲求を提起する （2）Affinity：問題の中身を掘り下げつつユーザーに共感し、親近感を誘う （3）Solution：問題を解決できる具体的方法を提示する （4）Offer：解決策を導入してもらうための提案をする（無料お試しなど） （5）Narrowing Down：限定期間を絞り込み、今すぐ購買すべき理由を示す （6）Action：行動してもらうように呼びかける なお、従来の法則ではAにあたる部分が、問題の中身を掘り下げつつ、解決の緊急度を煽り立てることを意味する「Agitation（煽り）」で、SOの部分がSolutionのみとなっていました。その違いを表す意味で、（新）PASONAの法則と呼ばれています。 （新）PASONAの法則を活用すれば、文章力のみで商品やサービスの購入を促せる、成約率（CV 率）を上げられるなどのメリットがあります。 本テンプレートは無料でダウンロードできるので、ぜひご利用ください。

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「YWT」とは、プロジェクトなどの振り返りに用いられるフレームワークです。「やったこと（Y）」「分かったこと（W）」「次にやること（T）」という、3つの要素の頭文字を取った略称であり、「ワイ・ダブリュー・ティー」と呼ばれます。 日本能率協会コンサルティング（JMAC）が開発したものであり、各要素の内容は次のとおりです。 ・Y（やったこと）：実行したこと（事実・経験） ・W（分かったこと）：学んだこと（内省） ・T（次にやること）：次に取り組みたいこと（次の計画・行動） YWTはシンプルに3つの要素で成り立っているため、気軽に振り返りが行える、目標達成とは別の視点から、個人やチームの成長にフォーカスした振り返りができるというメリットがあるものの、振り返りの内容が深まりにくい、個人やチームの成長にフォーカスしているため、問題や課題の発見には適さない点に注意が必要です。 こちらはYWTでプロジェクトなどの振り返りを行う際に役立つ、Wordで作成したテンプレートです。本テンプレートのダウンロードは無料なので、ぜひご利用ください。

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個人やチームメンバーの職務に対する意欲と技術・知識のレベルを、「意欲＝やる気（WILL）」と「スキル＝能力（SKILL）」の2軸で分類された次のいずれかのタイプに区分して評価を行い、能力開発や業務の配置を効果的に行うためのフレームワークが「WILL/SKILLマトリクス」です。 ・委任（やる気も能力も高いタイプ） ・指導（やる気は高いが、能力が伴わないタイプ） ・指示（能力は高いが、やる気が伴わないタイプ） ・命令（やる気も能力も伴わないタイプ） こちらはWILL/SKILLマトリクスを活用するときに役に立つ、Wordで作成したテンプレートです。 このマトリクスを活用すれば、個人や各メンバーの状態や課題を把握し、適切な指導方法や働き方を考えることが可能です。また、自分がどのタイプに当てはまるのかを考えることで、キャリアプランを見つめ直すのに役立ちます。 本テンプレートは無料でダウンロードできるので、社内の人材育成や能力開発などにご活用いただけると幸いです。

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シックスハット法とは、6色の「帽子」に象徴される、「客観的・中立的」「感情的・直感的」「批判的・消極的」「肯定的・希望的」「創造的・革新的」「分析的・俯瞰的」の視点を基に、新たなアイデアを生み出すフレームワークです。 シックスハット法は水平思考を提唱した、エドワード・デ・ボノによって考案されました。 水平思考とは、論理的な分析や問題を深掘りしていく「垂直思考」に対する、常識に囚われることなく、さまざまな視点から自由に発想して問題解決を試みる方法です。 シックスハット法の活用により、（1）多様な視点から考えるため、自由な発想が出しやすくなる、（2）違う意見を持つ者同士であっても、メンバー全員が統一した視点で議論を進めるため、会議をスムーズに進められるなどのメリットがあります。 こちらはシックスハット法の活用時に役に立つ、無料でダウンロードできるテンプレートです。Wordで作成しているので、自社の商品やサービスの企画などにお役立てください。

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シックスハット法とは、次の6色の「帽子」に象徴される、異なる視点を基にアイデアを生み出すフレームワークです。水平思考（ラテラルシンキング）を提唱した、エドワード・デ・ボノによって考案されました。 ・白い帽子（客観的・中立的）：データや事実、情報に基づいて考える ・赤い帽子（感情的・直感的）：感情や直感、第一印象を率直に述べる ・黒い帽子（批判的・消極的）：リスクや懸念点、問題点に目を向ける ・黄色い帽子（肯定的・希望的）：利点やポジティブな側面、可能性を考える ・緑の帽子（創造的・革新的）：新しいアイデアや代替案、創造的な視点で考える ・青い帽子（分析的・俯瞰的）：思考のプロセスを管理し、議論の流れを整理する 垂直思考が論理的な分析や問題を深掘りしていくような、従来の考え方であるのに対して、 水平思考とは常識に囚われることなく、さまざまな視点から自由に発想して問題解決を試みる方法です。 シックスハット法を活用することで、各メンバーが多様な視点を取り入れ、新たなアイデアを生み出せます。また、メンバー全員が統一した視点で議論を進めていくため、違う意見を持つ者同士であっても会議をスムーズに進めることが可能です。 こちらはシックスハット法の活用時に役に立つ、Excelで作成したテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社の商品やサービスの企画などにご活用ください。

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シックスハット法とは、エドワード・デ・ボノによって提唱された、異なる視点を持って課題を多角的に分析し、解決するための手法です。 シックスハット法では、以下の6色の「帽子」に象徴される思考スタイルを使い分けることで、問題解決や意思決定のプロセスを明確にし、チーム全体が一貫した方法でアイデアを出し合えるようにします。 ・白い帽子（客観的・中立的）：データや事実、情報に基づいて考える ・赤い帽子（感情的・直感的）：感情や直感、第一印象を率直に述べる ・黒い帽子（批判的・消極的）：リスクや懸念点、問題点に目を向ける ・黄色い帽子（肯定的・希望的）：利点やポジティブな側面、可能性を考える ・緑の帽子（創造的・革新的）：新しいアイデアや代替案、創造的な視点で考える ・青い帽子（分析的・俯瞰的）：思考のプロセスを管理し、議論の流れを整理する シックスハット法を活用する目的は、課題解決やアイデア出しの際に一人ひとりの思考スタイルの偏りをなくし、全員がバランスの取れた視点で問題に向き合えるようにすることです。 通常、人は自分の得意な思考スタイルに偏りがちですが、シックスハット法を使うことで各メンバーが多様な視点を取り入れ、新たなアイデアを生み出すことができます。 こちらはPowerPointで作成した、シックスハット法の活用に役立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、ご活用ください。

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