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オズボーンのチェックリスト法・Excel
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次の9つの視点に基づいてアイデアを生み出す思考方法（フレームワーク思考）を、「オズボーンのチェックリスト法」と言います。 ・転用できないか（例：ほかに使い道はないか） ・応用できないか（例：ほかからアイデアを借りることはできないか） ・変更できないか（例：意味や色、動きなどを変えられないか） ・拡大できないか（例：より高く、または長くしたらどうか） ・縮小できないか（例：より低く、または短くしたらどうか） ・代用できないか（例：ほかの素材や材料は使えないか） ・再配置できないか（例：ほかのレイアウトや順序にできないか） ・逆転できないか（例：役割を逆にしたらどうか） ・結合できないか（例：作業を組み合わせたらどうか） オズボーンのチェックリスト法は、ゼロから物事を考えるよりも、効率的にアイデアを生み出すことが可能で、アメリカの実業家であり、ブレインストーミングを編み出したことで知られる「アレックス・Ｆ・オズボーン」が考案したと言われています。 こちらは無料でダウンロードすることができる、オズボーンのチェックリスト法の利用時に役立つ、Excel版のテンプレートです。自社でアイデア出しが必要なときなどに、ご活用ください。
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【法改正対応】熱中症リスク事前評価シート（建設業向け）【見本付き】
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現場作業前のリスク把握を行うための「熱中症リスク事前評価シート」は、2025年労働安全衛生規則改正に準拠し、屋外作業や建設現場での熱中症対策を文書化できるテンプレートです。WBGT値や作業強度、作業時間など複数の評価項目に基づき、作業前に高リスク作業や対策を明確にします。安全・衛生管理者、現場代理人、作業主任者などの方におすすめです。Word形式で簡単に編集・保存でき、無料ダウンロードですぐにお使いいただけます。 ■熱中症リスク事前評価シートとは 建設現場における熱中症リスクの評価と対策を事前に検討・記録するための文書です。作業環境や個人要因を点検することで、事故発生前の予防的対策を強化し、派遣社員・協力会社の作業者も含めた全体の安全管理に貢献します。 ■テンプレートの利用シーン ＜高温環境下での作業前チェックに＞ WBGT値や気温、作業内容を踏まえて、当日のリスクを可視化。 ＜新規入場者や高齢者の配慮に＞ 評価結果に応じて事前教育や作業分担の見直しが可能です。 ＜朝礼やTBMでの共有用資料に＞ リスク判定結果や必要措置を掲示・口頭説明する際の根拠資料として活用できます。 ■作成・利用時のポイント ＜評価の抜け漏れを防ぐ構成＞ 「作業強度」「作業時間」「WBGT値」など重要項目を網羅しており、現場の作業環境を的確に評価できます。 ＜事前リスク対策の指示に直結＞ 評価結果に応じてリスク低減措置を記載できるため、現場での熱中症予防指示や教育資料としても活用できます。 ＜作業開始前の安全確認にも有効＞ 朝礼やTBM（ツールボックスミーティング）と連動させることで、作業員への安全周知と教育記録も一括で行えます。 ■テンプレートの利用メリット ＜無料でダウンロード・即日利用可能＞ 急な現場対応や監督署対応にもスピーディーに対応できます。 ＜安全衛生管理者による管理が明確＞ 記録保存欄・教育記録欄付きで、管理体制の構築に役立ちます。 ＜見本付きで初めての担当者でも安心＞ 記入例が付いているため、評価の流れや記載方法がすぐに把握できます。 ※本テンプレートは一般的な様式例です。必要に応じて専門家（社会保険労務士・弁護士等）にご相談のうえ、業務実態に合わせた活用を推奨します。
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購買行動の4要因・Excel
購買行動の4要因・Excel
購買行動の4要因とは、消費者が商品やサービスを購入する際に影響を与える、主要な要因を示すフレームワークです。 このフレームワークは消費者の購買決定プロセスを理解し、効果的なマーケティング施策を展開するために有用です。 4つの要因とは、「文化的要因」「社会的要因」「個人的要因」「心理的要因」を指します。 ・文化的要因：消費者が属する文化やサブカルチャーが購買行動に与える影響 ・社会的要因： 家族や友人、同僚などの人間関係が購買行動に与える影響 ・個人的要因： 年齢・性別・職業・ライフスタイルなど、個人の属性が購買行動に及ぼす影響 ・心理的要因：消費者のモチベーションや意欲、信念や態度などが購買行動に与える影響 購買行動の4要因を活用することで、企業は消費者の購買行動を深く理解し、それに基づいた効果的なマーケティング戦略を策定できます。 また、このフレームワークは市場分析や競合分析にも有用であり、自社の強みや弱みを把握する手助けとなります。 こちらは無料でダウンロードできる、購買行動の4要因を利用するときに役立つテンプレート（Excel版）です。自社のマーケティング戦略の構築に、本テンプレートをご活用ください。
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ステークホルダー分析・PowerPoint
ステークホルダー分析・PowerPoint
ステークホルダー分析とは、プロジェクトやビジネス戦略に関与するすべての利害関係者（ステークホルダー）を特定し、その影響力や関心度を評価するためのマーケティングフレームワークです。 ステークホルダー分析を活用する目的は、企業やプロジェクトの運営方針や意思決定において、利害関係者の要望を反映し、その満足度を高めることにあります。 このフレームワークを活用することで、利害関係者の意見や期待を考慮したうえで、より戦略的な意思決定が可能になります。 また、利害関係者のニーズや懸念を事前に把握することで、潜在的なリスクを特定でき、それに対する対策を講じられるため、プロジェクトの失敗や企業の評判の低下を防げるようになるなどのメリットがあります。 こちらはPowerPointで作成した、ステークホルダー分析を導入する際に役立つテンプレートです。自社のプロジェクトなどに、無料でダウンロードできる本テンプレートをご利用いただければと思います。
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カッツ理論（カッツモデル）・Excel
カッツ理論（カッツモデル）・Excel
カッツ理論（カッツモデル）とは、マネジメントやリーダーシップに求められるスキルを「テクニカルスキル」「ヒューマンスキル」「コンセプチュアルスキル」という3つのカテゴリーに分け、「経営者（トップマネジメント）」「管理職（ミドルマネジメント）」「リーダー（ロワーマネジメント）」の各階層で、どの能力が重要なのかを示す理論です。 カッツ理論は、アメリカの経済学者であるロバート・L・カッツ氏が提唱しました。 「テクニカルスキル」とは役割や業務を遂行するために必要な専門知識・技術、「ヒューマンスキル」は円滑な対人関係を構築する能力、コンセプチュアルスキル」は複雑な事象を概念化し、抽象的な考えや物事の本質を理解する能力のことを意味します。 カッツ理論の活用により、マネジメント階層ごとに必要なスキルが明確になるため、効果的な人材育成ができる、従業員が目指すべき目標が分かるなどのメリットがあります。 こちらはExcelで作成した、カッツ理論の活用時に役に立つテンプレートです。無料でダウンロードすることができるので、ご活用ください。
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点呼記録簿（2分割版）・Excel【見本付き】
点呼記録簿（2分割版）・Excel【見本付き】
運転者の出発・帰庫時の点呼内容を記録できる無料テンプレートです。アルコールチェックや健康状態、疲労確認などの項目を網羅しており、安全運行管理に欠かせない記録簿として活用できます。Excel形式で編集しやすく、1枚で2日分の記録が可能な省スペース設計です。 ■点呼記録簿とは 運転者が出発・帰庫する際に行う点呼内容を記録するための管理表です。 「点呼」とは、業務開始前や終了後にドライバーの体調や状況を確認する手続きで、運行の安全を確保（事故防止）するため、法令で義務付けられています。 アルコールチェックや健康状態、疲労の有無などを確認・記録することで、安全運行の徹底と法令遵守に役立ちます。また点呼記録簿を作成・運用することで事故やトラブルの発生リスク、特に飲酒運転の防止に繋げる一助となります。 ■テンプレートの利用シーン ・運送業・物流業における日々の点呼記録に ・出発点呼・帰庫点呼の記録を1枚で管理したいときに ・アルコールチェックや健康確認の記録を残したいときに ・点検者（管理者）が複数の運転者を管理する際に ■作成・利用時のポイント ＜運転者名・車両番号・日付を正確に記載＞ 基本情報を明記することで、記録の信頼性が高まります。 ＜出発・帰庫時のチェック項目をすべて記録＞ アルコール・疲労・健康状態の有無を「有・無」で記入します。 ＜点検者名の記入も忘れずに＞ 誰が点呼を実施したかを明確にすることで、管理体制を強化できます。 ■テンプレートの利用メリット ＜無料で簡単＞ コストをかけずに、安全管理の記録体制を整備できます。 ＜Excel形式で編集・印刷が簡単＞ 日付や名前を入力するだけで完成し、現場での運用もスムーズです。 ＜2分割レイアウトで省スペース＞ 1枚で2日分の記録が可能なため、印刷コストや保管スペースを削減できます。 ＜法令遵守と安全運行の強化に貢献＞ 点呼記録を残すことで、万が一のトラブル時にも対応しやすくなります。
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新商品開発フレームワーク（ディスカッション・進捗管理）
新商品開発フレームワーク（ディスカッション・進捗管理）
新商品開発を 事業開発フレームワークに準じてロジカルに進めるためのフレーム枠です。 進捗が構造化されているため、以下のメリットがあります。 ・チームメンバーで分担して進めることができる ・新規メンバー参画時も、迅速にキャッチアップできる ・スケジュール管理が容易 ・これまでの議論を構造的に残しつつ、積み上げ式でスケジュールを着実に進めていくことが可能
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