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バリューチェーン分析とは、製品やサービスを提供する過程のどこで、どれだけ付加価値が与えられていくかを視覚化して分析するマーケティング手法です。 バリューチェーン分析では、企業の提供する「価値の連鎖」として、原材料の調達から市場での流通・販売までの流れを事業の工程ごとに分析します。 こちらは、Wordで作成したバリューチェーン分析に使えるテンプレートです。必要項目を記入するだけで、バリューチェーン分析を行うことが可能です。 無料でダウンロードすることができるので、ぜひ、自社のマーケティングにご活用ください。
こちらは、PowerPointで作成する資料に使える、「現状調査(ユーザーの声)02(Gray)」のテンプレートになります。 年齢の異なる5人のユーザへ行ったアンケート調査の結果などについて、コメントを記入することができる仕様となっています。 灰色(グレー)をアクセントに取り入れた本テンプレートは、無料でダウンロードすることが可能です。
割合を表示する円グラフと棒グラフ(縦)を配置した、パワーポイントで作成したテンプレートです。 4社についての売上やシェアを表示することができ、データから読み取れる各社の特徴などを記入するためのコメント欄も用意しました。 視覚的に鮮やかな青色が印象的な本テンプレートは、無料でダウンロードをすることができます。提案書など、資料の作成にご活用いただければ幸いです。
「複数ツリー型02(Orange)」テンプレートは、オレンジを基調としたパワーポイントテンプレートです。ツリー構造を使って情報を整理し、複雑な事項を分かりやすく表現するためのフォーマットです。主題を要約し、詳細な部分にまで展開する際に効果的です。企画書や提案書の中で、複雑なコンセプトや情報をわかりやすく伝えるのに役立つサンプルフォーマットとなっています。プロジェクトの要点を明確に伝えるお手伝いとなることでしょう。
事業計画の目的・戦略を策定し、そこからフレームワークを用いてシートを埋めていきます。使うフレームワークは4Pと呼ばれており、製品、価格、プロモーション、流通のそれぞれの頭文字を取りフレームワークを形成しています。戦略策定において、欠かせない4Pをきちんと考え、整理する上で役立つパワーポイントの書式テンプレートとなっています。
取材承諾に対する礼状テンプレートは、取材協力いただく相手とのスムーズな進行を支援する文例が含まれています。Word形式で無料ダウンロードが可能で、文面を編集して独自のスタイルに合わせて活用いただけます。 ■取材承諾に対する礼状とは 取材承諾に対して感謝を伝え、今後の取材スケジュールについての確認や協力依頼を行う文書です。誠実で礼儀正しい印象を与えることができ、取材先との信頼関係構築にもつながります。 ■利用シーン ・取材依頼が承諾された際の礼状送付(例:テレビ局が企業へ) ・今後の取材スケジュールを案内する際の事前挨拶(例:新聞社が団体へ) ・取材準備や進行における協力依頼をする際(例:雑誌編集部が個人インタビュー時) ■注意ポイント <内容の丁寧さ> 相手の承諾に対する敬意を伝え、失礼のないよう依頼事項を記載します。 <協力依頼の明確さ> 取材に伴う配慮や協力事項について具体的に伝え、スムーズな進行を目指します。 <次回の連絡の約束> 追伸で再度の連絡を約束し、安心感を与えます。 ■テンプレートの利用メリット <必要事項が網羅されている> 「音声、照明、カメラクルー、レポーター等のスタッフ総勢○○名がお伺いする予定」など、取材当日の予定として伝えておくべき文例が含まれているため、参考文例としても活用可能です。 <調整事項の明確化> 取材の具体的なスケジュールや配慮事項を事前に伝えることで、当日の混乱を防ぎます。 <簡単なカスタマイズ> Word形式なので会社名や担当者名、企画内容を変更するだけで、すぐに利用可能です。
■特性要因図とは 問題の原因とその影響を体系的に整理し、特性(結果)と要因(影響を与える要素)を魚の骨のような形で結びつけて可視化する図のことです。その形状から「フィッシュボーン図」とも呼ばれます。 もともとは製造業における品質管理や不良分析のために使用されていましたが、現在では業務改善やトラブルシューティングなど、さまざまな業種・分野で活用されています。 ■特性要因図の構成要素 以下の3つの要素で構成されます。 (1)特性:現在見えている結果 (2)要因:結果をもたらすのに影響を与えた要素 (3)原因:要因のなかで結果に影響を及ぼすもの なお、要因を洗い出すにあたり、製造業や製品の品質管理に必要な4つの要素である「4M=Man(人)・Machine(機械)・Method(方法)・Material(材料)」をベースに考えると体系的に分析しやすくなります。 ■利用シーン ・品質管理や製造工程の不具合分析 ・業務プロセスの課題整理や改善策の検討 ・トラブルやクレーム発生時の原因特定 ・チームでのブレインストーミングや課題解決会議 ■利用・作成時のポイント <特性(問題点)の明確化> 図の右側に「特性(分析対象の問題点)」を明記し、要因を整理する前提を統一。 <主要要因の設定> 「人」「設備」「方法」「環境」など、問題に関与する主要要因を大分類として配置。 <細分化の徹底> 各主要要因の下に「中要因」「小要因」「孫要因」まで細かく分解し、具体的な原因を掘り下げる。 <視覚的に整理> 要因を矢印でつなぎ、直感的にわかりやすく配置することで、分析の効率を高める。 ■テンプレートの利用メリット ・無料でダウンロード可能なExcel版 で、簡単に編集・追記が可能 ・因果関係を整理することで 問題の根本原因を特定 しやすくなる ・視覚的に構造化できるため、 チーム内での情報共有がスムーズ
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