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海外研修規程

価格: 858円（税込）

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海外研修規程は、ある会社や組織が従業員を海外の教育機関に派遣する場合の取り扱いについて定めた規則や規程のことです。この規程の目的は、グローバルな知識や技能の習得を促進することにあります。〔条文タイトル〕第1条（目的）第2条（研修先）第3条（研修期間）第4条（対象者）第5条（選考手続）第6条（研修中の待遇）第7条（研修の報告）第8条（研修費用）

カテゴリー: 総務・庶務書式 > 社内規程・規則

更新日: 2023.5.23

登録日: 2023.5.23

作者: WAKABA経営支援事務所

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社内貸付金制度

社内貸付金制度とは、正式採用の福利厚生の充実を目的として、社員にお金を貸す制度について定めた規程

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勤務地限定正社員とは、勤務する地域を限定して働く正社員のことです。限定される地域の範囲はさまざまで、企業の規定によって異なります。たとえば、「1つの事業所に勤務地を限定し、異動しない」「居住地から通勤可能な範囲の異動がある」「都道府県を越える事業所間の異動はあるが、転居は伴わない」といったケースが挙げられます。転勤や長距離通勤が不可能な社員を継続勤務させたい場合や、地域に根づく技能を継承・蓄積する人材を育成したい場合に活用される雇用形態です。本書式は、勤務地を特定の地域、地区、事業所等に限定するケースの「【働き方改革関連法対応版】勤務地限定正社員規程」の雛型です。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。２０１９年４月１日施行の働き方改革関連法対応版です。〔条文タイトル〕第１条（目的）第２条（定義）第３条（労働条件の変更）第４条（登用制度）第５条（推薦による登用）第６条（転換制度）第７条（異動）第８条（賃金）第９条（解雇）

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（出向期間を定めた内容の）出向規程

1,078円（税込）

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（出向期間を定めた内容の）出向規程

本「（出向期間を定めた内容の）出向規程」は、社員の出向に関する取り扱いを定めたもので、出向期間や労働条件、福利厚生制度などを明確化しています。この規程により、社員は出向先での業務遂行に専念できるだけでなく、会社は人材の効果的な活用が可能となります。出向期間は原則として3年間と定められており、出向の目的達成状況等によって期間の延長や短縮が行われる場合があります。このような柔軟な期間設定により、会社は急な人員不足や業務量の変動に柔軟に対応できます。また、出向規程により、出向中の社員も会社が提供する福利厚生制度や施設を利用できるため、安心して出向先での業務に専念することができます。これにより、社員が新たなスキルや知識を習得し、会社に貢献することが期待されます。出向規程の適用によって、会社は人材のスキルや経験を活かし、人材の効果的な配置や育成が可能となります。これにより、組織の競争力を向上させ、事業の拡大や発展に寄与することができるでしょう。本雛型は適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第１条（目的）第２条（用語の定義）第３条（出向者の心得）第４条（所属先）第５条（労働条件）第６条（労働時間の差額補償）第７条（給与・賞与）第８条（社会保険）第９条（労働者災害補償保険）第１０条（年次有給休暇）第１１条（出向期間）第１２条（勤続年数の扱い）第１３条（福利厚生制度の適用）第１４条（福利厚生施設の利用）第１５条（表彰・懲戒）第１６条（復帰）第１７条（復帰後の所属）第１８条（赴任・帰任旅費）

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鍵・セキュリティカード取扱管理規程

1,408円（税込）

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鍵・セキュリティカード取扱管理規程

「鍵・セキュリティカード取扱管理規程」とは、組織や会社において鍵とセキュリティカードなどの物品を適切に管理するための規程です。この規程は、セキュリティやアクセス管理の確保、資産保護、機密情報の管理などを目的としています。具体的には、鍵とセキュリティカードの発行手続き、責任者の指定、保管場所や管理方法、紛失や盗難の対応、使用範囲や制限、返却手続きなどに関して規定されます。〔条文タイトル〕第１条（目的）第２条（鍵管理責任者）第３条（鍵の管理）第４条（鍵の保管）第５条（鍵の使用者）第６条（鍵管理簿）第７条（鍵の引継）第８条（鍵の作製）第９条（鍵の紛失等に伴う処置）第10条（マスターキーの管理）第11条（予備鍵の管理）第12条（錠の開閉）

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売掛金管理及び与信管理規程

1,628円（税込）

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売掛金管理及び与信管理規程

本「売掛金管理及び与信管理規程」は、企業における売掛金管理および与信管理の実務を網羅的にカバーした規程雛型です。近年、企業間取引における債権管理の重要性が増す中、確実な売掛金回収と適切な与信管理体制の構築は、企業経営における重要課題となっています。本規程雛型では、管理体制の明確化から与信審査の具体的手順、与信限度額の設定基準、売掛金計上の実務指針、督促手続きに至るまで、実務担当者が直面する様々な局面に対応できる内容を盛り込んでいます。特に、与信限度額の決裁基準や延滞債権への段階的な対応手順など、実務現場ですぐに活用できる具体的な基準を提示しています。また、内部統制の観点から重要となる管理責任の所在、報告体制、内部監査についても明確に規定し、コーポレートガバナンスの要請にも応える内容となっています。さらに、担保・保証の取得基準や保険の付保に関する規定など、債権保全に関する実践的な内容も含まれています。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第1条（目的）第2条（適用範囲）第3条（用語の定義）第4条（管理体制）第5条（与信審査）第6条（与信限度額の設定）第7条（与信限度額の見直し）第8条（売掛金の計上）第9条（請求書の発行）第10条（入金管理）第11条（支払条件）第12条（延滞債権の管理）第13条（貸倒引当金）第14条（担保・保証の取得）第15条（保険の付保）第16条（報告）第17条（内部監査）第18条（教育研修）第19条（関連規程等）第20条（規程の改廃）

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【参考和訳付】インドネシア語の製造工程管理規程（PROSEDUR PENGENDALIAN PROSES PRODUKSI）

2,178円（税込）

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【参考和訳付】インドネシア語の製造工程管理規程（PROSEDUR PENGENDALIAN PROSES PRODUKSI）

ものづくりの現場では、「誰がやっても同じ品質のものが出来上がる」という状態を作ることが、会社の信頼につながります。この書式は、インドネシアの製造拠点や工場でその仕組みを整えるための、製造工程管理規程（Prosedur Pengendalian Proses Produksi）の雛型です。品質マネジメントシステム（QMS）の標準作業手順書として、そのまま運用に使える構成になっています。具体的にどんな場面で使うかというと、たとえばインドネシアに製造拠点を新たに立ち上げるとき、現地の製造委託先に品質基準を伝えたいとき、あるいはISO 9001などの品質認証の取得・更新に向けて社内文書を整備するときなどです。また、現地スタッフと日本側の管理者が同じ内容を共有したい場面でも、インドネシア語正文と日本語参考和訳が一つのファイルに入っているので、そのままコミュニケーションツールとして使えます。文書の中身は、目的・適用範囲・用語の定義・担当者ごとの役割分担・製造準備から完成品の引き渡しまでの4段階の手順・品質記録の管理方法・合否判定の基準・改訂履歴と、製造現場で必要な項目をひと通りカバーしています。各役職の責任範囲も表形式で整理されているので、「誰が何をすべきか」が一目でわかる設計です。 Word形式（.docx）なので、会社名・文書番号・担当者名・発行日などを自由に書き換えることができ、自社の実情に合わせてカスタマイズするのも簡単です。専門的な知識がなくても、穴埋めする感覚で使い始められます。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第1条（目的）第2条（適用範囲）第3条（定義および略語）第4条（責任および権限）第5条（実施手順）第6条（記録および文書の管理）第7条（合否判定基準および品質基準）第8条（改訂履歴）

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