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こちらはブルーとグレーを基調としたExcel版の4P分析表になります。製品設計、価格戦略、流通体制の構築、そしてプロモーションの策定というマーケティングのにおける実用的な分析表としてお使いいただけます。4P分析(Product・Price・Place・Promotion)は、企業主導の視点でのマーケティング戦略の策定を可能にし、4C分析とは異なる視点を提供します。ぜひ無料でダウンロードしてご利用ください。
SWOT分析とは、自社の事業戦略やマーケティング計画を策定するにあたり、現状を把握するためのフレームワークのことを言います。 SWOTとは、「Strength(強み)」「Weakness(弱み)」「Opportunity(機会)」「Threat(脅威)」の4要素の頭文字を取ったものであり、それらは強みや弱みといった「内部環境(要因)」と、機会や脅威といった「外部環境(要因)」に分けられます。 SWOT分析を行うメリットとして、自社の現状を視覚的に把握することで事業戦略やマーケティング計画の策定が可能になる、既存事業の改善点や新規事業の将来的なリスクを発見できるなどが挙げられます。 こちらは、Googleスプレッドシート版のシンプルな「SWOT分析表」のテンプレートです。 自社でSWOT分析を行う際に、無料でダウンロードできる本テンプレートをご活用いただければと思います。
バランススコアカード(BSC)とは、企業の業績や経営戦略を多面的に評価・分析するための経営管理手法です。このフレームワークは、「財務」「顧客」「業務プロセス」「学習と成長」という4つの視点から組織の状態を包括的に捉えることを特徴としています。 従来の財務指標のみに依存した評価方法とは異なり、BSCは定量的な財務業績だけでなく、定性的な要素も含めた総合的な分析を可能にします。 BSCを活用する主な目的は、企業のビジョンと戦略を明確化し、それらを組織全体に浸透させることにあります。このフレームワークにより、抽象的な経営戦略を具体的な行動計画に落とし込むことができ、従業員一人ひとりが自身の業務と企業目標との関連性を理解しやすくなります。その結果、組織の一体感が醸成され、全社的な経営改善への意識向上につながります。 BSCを活用することで、企業の戦略目標が明確になるというメリットがあります。4つの視点から目標を設定することで、短期的な利益だけでなく、長期的な成長や顧客満足度、従業員の能力開発など、多角的な視点から目標を検討できます。 また、目標と指標が連動しているため、目標達成に向けた進捗状況を客観的に評価できます。これにより、問題点を早期に発見し、改善策を講じることが可能です。 さらに、BSCは、組織全体のコミュニケーションを促進する効果もあります。目標や指標を共有することで、従業員間の共通認識が生まれ、組織全体が一丸となって目標達成に向けて取り組めるようになります。 こちらはWordで作成した、無料でダウンロードできるバランススコアカードのテンプレートです。自社で戦略の評価をする際などに、ご活用いただけると幸いです。
灰色(グレー)を使用した「4WAY図」のパワーポイントテンプレートです。商品の注文にあたり4つの方法を記入する書き方になっています。企画書・提案書の作成時に、サンプルフォーマットとしてご利用ください。
「3C分析」とは、顧客(Customer)、競合(Competitor)、自社(Company)の3つの視点からさまざまな事柄を導き出すフレームワーク(手法)のことです。そして、3C分析による企業や事業の現状を分析したものが3C分析表になります。 このPowerPointバージョンの3C分析表は、枠が丸いシンプルなデザインで、オレンジベースのカラーを採用しており、視覚的に訴えたい場合に適しています。ビジネス資料作成時に、顧客や競合他社との差別化を図り、効率的なマーケティング活動に集中するための有用なツールとしてご活用頂けます。 3C分析を行うことで、市場や顧客にマッチする事業展開や自社の強み・弱みを把握できるため、戦略的な意思決定の手助けとなるでしょう。テンプレートは無料でダウンロードできますので、ぜひご活用ください。
売上・原価から利益額と利益率を算出するExcel(エクセル)システム。B4横(美容・エステ向け)
紺色(ネイビー)を使用した「3要素」のパワーポイントテンプレートです。ある事項の3つの要素を図形的に表す書き方になっています。企画書・提案書の作成時に、サンプルフォーマットとしてご利用ください。
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