海外出張安全マニュアル

価格: 528円（税込）

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利用されやすい部署: 人事・労務

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海外出張の際に気を付けるべきポイントと注意点を１枚にまとめたシンプルな安全マニュアルです。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。

カテゴリー

社内文書・社内書類 > 手順書・マニュアル・説明書

総務・庶務書式 > 社内規程・規則

総務・庶務書式 > 危機管理

更新日: 2022.4.20

登録日: 2022.4.20

作者: WAKABA経営支援事務所

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危機管理規程02

危機管理規程2とは、地震及び津波時の被害の軽減及び人命の安全を図るために定めた規程

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研修出張の際に、受け入れ先企業や団体に対して依頼を行うための文書テンプレートです。研修の目的や出張日時、参加者情報などを明確に記載し、受け入れ企業の理解を得るためのフォーマルな構成となっています。Word形式で無料ダウンロードが可能なため、文例を参考に適宜編集してご利用いただけます。 ■研修出張依頼書とは企業や団体が業務関連の研修や視察のため、外部の施設や企業を訪問する際に使用する依頼文書です。研修の目的や訪問スケジュールを具体的に記載し、受け入れ先の協力を得る役割を果たします。 ■利用シーン・他社の先進的なシステムや業務プロセスを学ぶため、出張研修を計画する場合・自社業務の改善や導入計画の参考とする目的で、視察を依頼する際・研修のスケジュールや参加者情報を明確にし、受け入れ準備を依頼する時 ■作成時のポイント＜訪問目的の明確化＞研修の具体的な目的を記載し、受け入れ先が理解しやすい内容にしましょう。＜詳細情報の記載＞訪問日時、出張者の氏名、人数などを正確に記載し、スケジュール調整をスムーズに進めます。＜丁寧な依頼文＞相手企業や団体への感謝と敬意を表現した文面を心掛けます。 ■テンプレートの利用メリット＜迅速な作成＞文例を参考に、必要事項を記載するだけで依頼書を作成できます。＜柔軟な編集＞ Word形式のため、研修内容や訪問先の状況に応じてカスタマイズ可能です。

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社内公募規程

858円（税込）

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社内公募規程

社内公募とは、企業内で行う人事異動や採用において、社員による応募を促すために設けられる制度のことです。社内公募は、従業員の能力や意欲を引き出し、人材の育成や活用を促進するための手段として重要な役割を果たします。社員の能力開発やキャリアアップが促進され、企業の人材育成や活用が進むことが期待されます。また、社内公募制度は、企業の組織内における公正性や透明性を高め、社員のモチベーション向上にも繋がります。本書式は上記の社内公募に関するルールを定めた「社内公募規程」の雛型です。本雛型は適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第１条（総則）第２条（目的）第３条（公募する人材）第４条（公示）第５条（応募の条件）第６条（応募方法）第７条（選考）第８条（辞令の交付）第９条（本人の責務）第１０条（役職者の禁止事項）第１１条（補充人事）

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不適合品管理規程

968円（税込）

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不適合品管理規程

この「不適合品管理規程」は、製造業や品質管理を重視する企業にとって、品質保証システムの基盤となる雛型です。本雛型は、不適合品の特定から処置、再発防止までの一連のプロセスを詳細に規定しており、組織の品質管理体制を強化するためのガイドラインとなっています。経営者の責任から現場での具体的な対応手順まで、各階層の役割と責任を明確に定義しているため、組織全体で一貫した品質管理を実現することができます。また、是正処置や予防処置、教育訓練、内部監査などの継続的改善活動についても規定しており、長期的な品質向上への取り組みをサポートします。本雛型は、ISO 9001などの品質マネジメントシステム規格に準拠しており、認証取得を目指す企業にとっても有用な雛型となります。さらに、業種や企業規模に応じてカスタマイズが可能な柔軟性を持ち合わせているため、幅広い業界のニーズに対応することができます。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第1条（目的）第2条（適用範囲）第3条（定義）第4条（経営者の責任）第5条（品質管理部門の責任）第6条（製造部門の責任）第7条（不適合品の特定）第8条（不適合品の識別）第9条（不適合品の隔離）第10条（不適合品の記録）第11条（処置の決定）第12条（処置の種類）第13条（再加工および修理）第14条（特別採用）第15条（原因分析）第16条（是正処置）第17条（予防処置）第18条（教育訓練の実施）第19条（教育訓練の記録）第20条（内部監査）第21条（継続的改善）第22条（規程の見直し）

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バックグラウンド調査規程

1,848円（税込）

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バックグラウンド調査規程

本規程は、企業における採用活動および人事管理の一環として実施するバックグラウンド調査について、その実施方法、範囲、および個人情報の取り扱いに関する基準を定めた雛型となります。近年、人材の適切な選考と配置の重要性が増す中、バックグラウンド調査は単なる経歴確認にとどまらない適性評価の手段として注目されています。本規程は、この調査プロセスを法令順守のもと、公正かつ効果的に実施するためのガイドラインを提供します。従来のレファレンスチェックが前職の上司や同僚への照会による評価確認を主としているのに対し、バックグラウンド調査はより広範な視点から候補者の適性を評価します。具体的には、学歴・職歴の確認、資格・免許の検証、法令の範囲内での信用情報の確認など、多角的な調査を実施することで、より信頼性の高い人材評価を可能とします。本規程は特に以下のような場面での活用を想定しています。まず、管理職以上の採用プロセスにおいて、候補者の経歴や適性を適切に評価する際の指針となります。また、金融機関や情報セキュリティ企業など、高い信頼性が求められる業界での採用において、リスク管理の観点から必要となる調査の範囲と方法を明確化します。本規程の特徴は、調査の実施手順を詳細に規定しながらも、個人情報保護とプライバシーの尊重を徹底している点にあります。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。〔条文タイトル〕第1条（目的）第2条（適用範囲）第3条（定義）第4条（調査対象者）第5条（調査実施の判断）第6条（調査実施の条件）第7条（調査実施者の選定）第8条（調査方法）第9条（基本的調査項目）第10条（追加的調査項目）第11条（レファレンスチェック）第12条（調査における禁止事項）第13条（調査結果の確認）第14条（調査結果の記録）第15条（個人情報の保護）第16条（情報の保管および廃棄）第17条（調査結果の評価）第18条（調査対象者の権利）第19条（苦情・相談への対応）第20条（教育・研修）第21条（内部監査）第22条（規程の改廃）第23条（補則）

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