日ごとにタスクの工数を管理出来ます。 複数タスクの管理や月ごとの集計も可能です。
シンプルな出勤簿です。年と月を入力すると日付を自動算出します。
建設現場の出面管理に必要な情報をシンプルに整理できる「出面表」Excelテンプレート(見本付き)です。対象年月・工事名・現場名などの基本情報と、作業員ごとの実労働時間・残業時間・合計時間を1枚で確認でき、現場の労務管理や元請への報告資料として使いやすい構成です。 ■出面表とは 作業員がいつ・どこで・どれだけ働いたかをまとめて記録する表で、勤怠・労務管理に用いられます。 ■テンプレートの利用シーン <基本的な出面管理を行いたいとき> 日別の実労働時間と残業時間を簡潔に記録でき、標準様式として適しています。 <協力会社間での出面提出に> 協力会社名や一次・二次区分、責任者名を明記でき、月次提出書式として使いやすい体裁です。 <紙とExcelを併用したいとき> Excel入力と印刷の両方に対応し、紙・電子のハイブリッド運用に活用いただけます。 ■利用・作成時のポイント <実労働・残業の定義を共有> 休憩控除後を実労働、法定時間外を残業とするルールを社内・協力会社で統一します。 <日別入力と合計欄の整合性チェック> 日ごとの時間と月間合計の一致を、作成者・責任者の確認欄でダブルチェックします。 <電子保存時の社内ルール整備> 保存期間・ファイル名・アクセス権限などを社内規程で定め、注意事項と整合させて運用します。 ■テンプレートの利用メリット <見本シート付きで展開が容易> 具体的な入力例があり、現場担当者が記載イメージをつかみやすく教育コストを抑えられます。 <シンプル構成でカスタマイズしやすい> 実労働・残業に絞った構成のため、早出・深夜・備考欄などの追加も容易です。 <Excel形式でコスト不要> ロゴ追加や列調整、合計計算の数式設定など自由に編集でき、無料で社内標準の出面表を整備できます。 ※本テンプレートは汎用例です。実務では最新の法令や社内規程等に従って管理してください。
社内公募制度受け入れ報告書です。社内において異動公募をし、受け入れ可否の報告書式書き方事例としてご使用ください。
「車両事故報告書」は、車両事故を起こしたときに事故日・事故現場・相手側氏名などを会社に報告するための書類です。車両関連の事故を速やかに報告し、関連情報を正確にまとめる際の文例、テンプレートとしてご利用ください。車両事故は予期せず発生することがあり、そういった時に緊急対応として各情報を収集、会社や関係機関に伝える役割があります。特に、事故の状況や原因、関わった当事者の情報、事故の詳細などを整理し、後の対応や解決のための基盤となる情報を提供することが期待されます。社内の安全対策の改善や、保険会社との連絡、法的手続きなどの際に、この報告書が正確な情報源として役立ちます。適切な事故報告をすることで、早期の解決や再発防止策の検討がスムーズに進められることが期待されます。
監査実施日・監査員・監査目的・監査内容・結論などを整理して記録できる、Excel形式の無料テンプレートです。罫線付きで視認性が高く、内部統制やリスク管理の評価結果を明確に報告できます。監査部門や中小企業の品質管理担当者にもおすすめです。 ■内部監査報告書とは 企業内で実施された監査の結果を記録・報告するための文書です。 監査の目的・内容・結論・添付資料などを明記することで、内部統制の有効性やリスク管理の状況を可視化し、改善活動の根拠資料として活用されます。 ■テンプレートの利用シーン ・品質管理部門や監査部門による定期的な内部監査の記録に ・内部統制やリスク管理の評価結果を報告したいときに ・監査結果を社内で共有・保管するための文書として ・監査チェックリストや手順書とあわせて提出する資料として ■作成・利用時のポイント <監査実施日・監査員・被監査部門を明記> 基本情報を正確に記載することで、記録の信頼性が高まります。 <監査目的と内容を具体的に記述> 内部統制やリスク管理の評価ポイントを明確にしましょう。 <結論は簡潔かつ客観的に> 改善点や確認事項を明確に記載することで、読み手の理解が深まります。 <添付資料の有無も記録> チェックリストや手順書など、関連資料の有無を明記すると便利です。 ■テンプレートの利用メリット <Excel形式で柔軟にカスタマイズ可能> コストをかけずに、自社の監査項目や報告スタイルに合わせて編集が可能です。 <罫線付きで視認性が高く、記入しやすい> 項目が整理されており、報告書としての体裁も整っています。 <中小企業や監査初心者にも最適> シンプルな構成で、初めての監査報告書作成にも使いやすい設計です。
売上拡大のための課題とその解決方法を可視化し、次期売上予算を立案するためのワークシートです。 次の手順で、販売や売上拡大についての「現状認識」と「課題整理」をして「解決策」を具体化し、数値目標に根拠付けをします。 1)まず、当社の売上を左右する3要素をピックアップします。 一般的には「商品力」「営業力」「広告力」などですが、飲食店なら「接客力」、通販業なら「カスタマーサポート」など、業種によって、これら以上に重要な要素がある場合は、書き換えて利用してください。 2)現状認識 いわゆる「3C分析」のフォームになっています。重要3要素について「市場・顧客」「競合」「当社」の現状を整理しましょう。 3)3つの要素について、本来はどうあるべきか?を言語化して整理しましょう。 4)上記の「現状」と「あるべき姿」のギャップである課題の解決方法を整理しましょう。 5)課題解決によって決めた月次売上の目標を入力することで年間目標が合計されます。 詳しくは、ブログを参照してください。 https://re-set.coach/
チェックリスト・チェックシート 願書 計画書 承認書 決議書 議事録・会議議事録 手順書・マニュアル・説明書 同意書 台帳 申請書・届出書 工程表・工程管理表 許可書 顛末書 申告書 回覧書 委任状 一覧表 集計表 組織図 管理表 申出書 記録書 理由書 反省文 指示書 予定表・スケジュール表 上申書 報告書・レポート リスト・名簿 協定書 社内通知 稟議書・起案書 始末書 電話メモ・伝言メモ 名刺 調査書 社内報 日報 預り証 分析表 証明書
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