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現代のビジネス環境において、人材管理は企業の成功に直結する重要な要素です。 しかし、すべての従業員が常に最高のパフォーマンスを発揮するわけではありません。「問題社員」の存在は、チームの士気を低下させ、組織全体の生産性に悪影響を及ぼす可能性があります。 本マニュアルは、このような課題に直面する管理職の方々のために開発された、包括的かつ実践的なガイドです。単なる理論的アプローチではなく、実際の職場で即座に適用できる具体的な戦略と手法を提供します。 また、本マニュアルは、単なる問題解決ツールではありません。これは、あなたの組織全体の生産性と従業員満足度を向上させ、長期的な成功を実現するための包括的な戦略ガイドです。 問題社員への対応に悩む時間を減らし、組織の成長と発展により多くの時間を費やすことができるようになるための一助となれば幸いです。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔目次〕 1 はじめに 2 問題行動の種類と特定 3 コミュニケーション戦略 4 改善計画の立案と実施 5 法的・倫理的配慮 6 サポート体制の構築 7 予防措置 8 ケーススタディ
本書式は、業績不振のため一時的に特定部門の従業員を休業させることで人件費を調整するための『(業績不振に対応して人件費調整のために実施する)「一時休業規程」』の雛型です。 労働基準法では、労働者を保護するため、業績不振を含めて広く会社側の都合によって休業させる場合には「休業手当」の支払いを罰則つきで義務づけています(労働基準法 26条、120条)。 労働基準法は、民法の規定と異なり、労使の合意によって適用を排除することはできません。したがって、労使で合意しても、労働基準法によって使用者に休業手当の支払い義務が生じます。 休業手当の額は平均賃金の60%以上と決まっているため、本書式では60%としています。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条(目的) 第2条(休業部門) 第3条(休業対象者) 第4条(休業期間) 第5条(休業日) 第6条(休業手当) 第7条(賃金の控除) 第8条(実施日) 第9条(自宅待機) 第10条(休業期間の変更) 第11条(年次有給休暇)
会社が職場での労働者の労働条件や服務規律などについて定めた規則
パワーポイント(PowerPoint)の資料用として使える、「販売実績表01(gray)」のテンプレートです。 1週間の「仕入販売価格」「販売価格」「在庫金額」について、曜日ごとに記載することができる仕様となっています。 自社の商品やサービスの販売実績を紹介する資料を作るときに、こちらのテンプレートをご活用ください。
こちらは、落ち着きのある灰色をアクセントに使った「実績実例02(Gray)」のテンプレート(パワーポイント用)になります。 自社で行った複数の開発事例などを写真付きで簡潔に説明できるように、レイアウトが工夫されています。 ぜひ、自社で作成するプレゼンテーション資料などに、こちらの実績実例のテンプレートをご活用ください。
在職老齢年金フローチャートとは、60歳以後も会社勤めを続ける人が厚生年金の保険料を支払いながらがもらう年金「在職老齢年金」を支給できるか確認するためのチャート
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