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SWOT分析するときに、強み・弱み・機会・脅威、と分けて考えますが、そのまま考えてもなかなか出てこず、抜け漏れも多いものです。強み弱みで30項目、機会脅威で30項目の質問に応えていけば、明確になります。重要度を付けていけば、優先順位もわかります。
財務分析(経営分析)は、数字を算出して終わりではありません。確固たる経営管理の目的を果たすために行われる計数分析作業で、各種の経営管理活動(施策)と連動する必要があり、同時に、その施策に何らかの示唆を与えたり、特定の管理目的の達成度評価や目標設定に役立つものでなければなりません。経営管理の活動レベルとして、①商品戦略、②事業戦略、③財務戦略の3つ、経営管理の視点の違いとして、①ビジネススピード、②投資収益性、③キャッシュマネジメントの3つ、3X3のマトリックスで一覧性を保持しながらも、企業経営における重要な財務指標を選抜してあります。
事業計画書7/16【強みの活用】IT業の例が書き込まれている、事業計画書の書式テンプレートです。全部で16テーマある中の1部になります。このテンプレートを使って解説している「事業計画書の書き方」コラムもご利用ください。
事業計画書の標準的なパッケージになります。 会社概要の書き方・記載事項、基本フレームワークの全体像、SWOT、仮説検証の説明図、スケジュール表の見せ方、実行計画実施までのプロセス図、基本戦略図、マーケティングミックス、サービスの展開イメージ案、5フォース分析、3C分析、アンゾフ、バリューチェーンの基本図から構成されています。 融資にご利用される場合は、最後のページに、経営者様ご自身の事業への想い、熱意などを書き加えてください
このテンプレートでは、1年間の収支を月ごとに表と棒グラフで表示する手法を採用しています。企画書や提案書作成時にサンプルフォーマットとして利用できます。このテンプレートを使うことで、会社の収支を月単位で把握し、将来のキャッシュフローを計画する上での重要な判断材料を得ることができます。経営者や財務マネージャーは、このテンプレートを用いて、会社の財務状況を詳細に分析し、将来のリスクを管理しながら、効果的な収支計画を策定する上での参考資料として活用できます。
経営戦略・事業計画で活用する収支計画書のサンプル・見本です。EXCELで作成できるテンプレートもありますので、あわせてご活用ください。
事業計画書3/16【事業の前提条件】の書式テンプレートです。全部で16テーマある中の3部目になります。このテンプレートを使って解説している「事業計画書の書き方」コラムもご利用ください。
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