商品比較表

株主総会で、所有不動産売却を決定する議事録です。

- 件

「現状調査（ユーザープロファイル）02（Orange）」は、年代別にユーザー動向を円グラフで視覚化できるパワーポイントテンプレートです。特に新製品のローンチや既存製品の改良に際して、どの年代に焦点を当てるべきかを明らかにする場面で有用です。円グラフと年代データを組み合わせることで、狙いたい顧客層が一目瞭然となります。この情報は、商品開発チームや営業部門、広告チームなど、多岐にわたる部署で利用できます。ダウンロードは無料です。

- 件

「本事業の強み、弱み01（Orange）」は、内部会議やビジネス提案で使える無料のパワーポイントテンプレートです。各部署の仕事とその影響を整理する設計になっており、特に組織のパフォーマンスを分析したい場合に適しています。このテンプレートは、事業パートナーに対するプレゼンテーションや投資家への説明の際にも使えます。事業の強みと弱みを明らかにすることで、未来のビジョンを共有しやすくなります。

- 件

問題解決プロセスに沿って、論理的に結論までたどり着くことができます。①あるべき姿と現状とのギャップ分析、②必要な情報の整理「、③本質的原因の特定、④課題設定、⑤アイデア出し、⑥解決策の選別、⑦実行プラン、⑧実行計画、⑨結果の評価改善

- 件

合名会社・合同会社・合同会社といった持分会社の持分の譲渡は、必ず社員の承認を要します。原則総社員の承認を要しますが、業務を執行しない有限責任社員の持分譲渡については、業務を執行する社員の全員の承諾で足ります。 本書式では、上記のような持分会社の規定に対応させた内容で、且つ、2019年12月11日公布の改正会社法にも対応させてあります。適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第１条（目的） 第２条（譲渡価額） 第３条（譲渡の期日） 第４条（保証） 第５条（契約の変更・解除） 第６条（損害賠償） 第７条（信義則）

- 件

なぜなぜ分析とは、問題や不具合が発生した際に、その原因を深掘りするために「なぜ？」を5回ほど繰り返す分析手法です。 なぜなぜ分析の目的は、表面的な問題解決ではなく、根本原因を取り除くことです。単なる対症療法ではなく、問題を引き起こす本質的な要因を突き止めることで、長期的な改善が可能になります。 例えば、製造現場で「機械が停止した」という問題が発生した場合、「なぜ？」を繰り返すことで「部品の摩耗が原因」「定期メンテナンスの見落としがあった」など、より深い原因が見えてきます。このように、本質的な解決策を導き出すのに有効です。 なぜなぜ分析を行うことには、以下のようなメリットがあります。 ・根本的な問題解決につながる：表面的な対応だけでは同じ問題が繰り返される可能性があり、根本原因を解決することで再発防止が実現できる。 ・問題の本質をチームで共有できる：分析結果を関係者と共有することで、問題の理解が深まり、より適切な改善策を立てられる。 ・業務改善につながる：なぜなぜ分析を定期的に行うことで、業務の非効率やリスクを発見し、継続的な改善につなげられる。 ・論理的思考力が鍛えられる：単に「ミスをしたから注意する」という対応ではなく、「なぜミスが起きたのか？」といった、論理的に問題を分析する力が身につく。 こちらはPowerPointで作成した、なぜなぜ分析のテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社でご活用いただけると幸いです。

- 件