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事業計画書８／１６【差別化ポイント】※ＩＴ業の例
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ＩＴ業の例が書き込まれている、事業計画書の書式テンプレートです。全部で16テーマある中の１部になります。このテンプレートを使って解説している「事業計画書の書き方」コラムもご利用ください。
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収支計画（単月キャッシュフロー）02（Orange）
収支計画（単月キャッシュフロー）02（Orange）
月ごとの収入と支出の動きを示す、単月キャッシュフローの収支計画テンプレートです。経営者や経営企画・経理の担当者が、資金の出入りを月単位で見通す場面で、PowerPoint形式でグラフや数値を自社の計画に差し替えて使えます。資金計画を分かりやすく示したいときに便利です。 ■収支計画（単月キャッシュフロー）とは 月ごとの収入・支出と収支の差を整理し、資金の流れを見通すための計画資料です。資金繰りの状況を視覚的に把握する役割があります。 ■テンプレートの利用シーン ＜資金繰りの見通しに＞ 月単位で収入と支出を整理し、資金の過不足を事前に把握する場面で使えます。 ＜事業計画の説明に＞ 収支の見通しをグラフで示し、事業計画の資料として活用できます。 ＜社内・金融機関への説明に＞ 資金計画を分かりやすく示し、関係者への説明資料として使えます。 ■利用・作成時のポイント ＜収入・支出を区分＞ 月ごとの収入と支出を区分して入力し、収支の差を明確にします。 ＜数値の根拠を整理＞ 見込みの根拠を整理し、計画の説得力を高めます。 ＜グラフを生かす＞ 用意されたグラフ表現を生かし、資金の動きを視覚的に伝えます。 ■テンプレートの利用メリット ＜無料で今すぐ使える＞ ダウンロード・制作費用ゼロ。デザイン済みのため見栄えの調整も不要です。 ＜資料作成の時間を大幅短縮＞ 資料をゼロから作る手間を削減できます。数値を差し替えるだけで毎月の計画づくりに繰り返し使えます。 ＜資金計画の見える化に＞ 収支の動きを視覚的に示せるため、資金繰りの把握や社内外への説明に便利です。
累積収支推移02（Gray）
累積収支推移02（Gray）
累積収支推移02（Gray）は、企業や個人の財務状況を明確に視覚化するためのツールです。このテンプレートは過去のキャッシュフローの動向を月単位で確認できます。テーブルと線グラフの組み合わせで、収益や支出の推移が一目瞭然です。財務の分析やプレゼンテーション、レポート作成に際して、このテンプレートを使用することで情報を効果的に伝えることができます。さらに、予算の策定や将来の収支予測の参考にも最適です。データを正確に入力することで、事業の健全性や成長の可能性を詳細に捉えることができます。
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企業戦略パワーポイントデザインプレート
企業戦略パワーポイントデザインプレート
■戦略名:(事業）製品差別化、垂直統合、最低コスト、（全社）多角化、提携、M&A、国際化 ●Rarity(希少性）： 資源(能力）の強み・弱み ・買い手が少数、仕入・外注先の協力：特化資産、特許・ノウハウ、研究開発・技術 ●Organization（組織）： 組織（管理）の強み・弱み ・組織構造、伝達系統、管理体制、報酬制度：組織文化、迅速性、PDCA、リーダー ●Value（価値）： 企業（事業）価値の機会・脅威 ・株主・金融機関との関係、投下資本利益率：法的規制、政治・経済・社会・技術リスク ●Inimitability （独自性）： 業界構造（商品盛衰）の機会・脅威 ・複製・代替が困難：嗜好・顧客ニーズ対応、商品企画、供給連鎖、立地、評判
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社内向け年次事業P／L計画（売上・費用は万円単位）
社内向け年次事業P／L計画（売上・費用は万円単位）
社内向け年次事業P/LのFMTです。管理会計がしっかりしている大企業はシステム連動等していますが、中小企業はいまだにアナログなエクセル管理の部署も多いと思います(^_^;)。私が以前海外赴任で小規模な会社の責任者をしているときに、本社説明向けに作ったものです。経理の人が作ると”千円”単位で作られてしまう事も多いですが、あくまで事業説明用なので”万円”単位で作成しています。なおシステムの減価償却は60ヶ月の定額法を基にしています。
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議事録（開発進捗週次会議）
議事録（開発進捗週次会議）
この書式は、様々なシステムの開発進捗会議議事録の枠組みとして利用できます。書かれている参考例を貴社プロジェクトの状況に合わせて書き換えてください。 参考例はシステム開発部署と業務担当部署が分かれている想定です。別途作成する進捗報告シート、課題一覧表、未決項目一覧表の3点を議事録に添付する体裁としています。これらについても、実態に応じて書き換えてください。 2ページ目に「この書式についての説明」を記載してあります。文書を最終化する際に、その部分は削除してください。
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