製品仕様の変更を依頼するための文書テンプレートです。例文では、現在の仕様に関する課題や改良の必要性を具体的に記載し、取引先や製造元に対して改善を求める内容となっています。 ■利用シーン <製品不具合の改善依頼> 現在の仕様が使用者にとって不便である場合に、改善を求める際に使用します。 <顧客からの苦情対応> 顧客から寄せられた苦情を基に、製品の仕様変更を依頼する際に活用します。 <製品安全性の向上> 製造物責任法(PL法)などのリスクを回避するため、製品の改良を依頼する文書として使用します。 ■利用・作成時のポイント <具体的な問題点を記載> 顧客から寄せられた苦情や、不便を感じる場面を具体的に説明し、問題点を明確にします。 <改良の方向性を提案> どのような仕様変更を希望するかを簡潔に述べ、相手に理解しやすい形で依頼します。 <緊急性を伝える> 必要な改善の背景にあるリスクや影響を明示し、早急な対応を促します。 ■テンプレートの利用メリット <迅速な依頼作成> フォーマットを活用することで、短時間で正式な依頼書を作成可能です。 <編集の柔軟性> Word形式のため、製品や依頼内容に応じて簡単にカスタマイズできます。
本「リバースメンタリング制度規程」は、近年注目を集めている「リバースメンタリング制度」の導入を検討されている企業様向けに作成された社内規程の雛型です。 従来のメンタリング制度とは異なり、若手社員が経営層にデジタルスキルを指導する本制度は、組織全体のデジタルトランスフォーメーション推進において重要な役割を果たします。 本規程雛型は、制度の円滑な運用に必要な要素を網羅的に盛り込んでおり、貴社の実情に応じてカスタマイズしやすい構成となっています。 具体的な内容として、制度の目的設定から、リバースメンターとメンティの要件、選考プロセス、メンタリング内容、実施方法、評価制度、手当支給基準に至るまで、実務的な観点から必要な規定を詳細に定めています。 また、ハラスメント防止や守秘義務など、リスク管理の視点も含めた包括的な内容となっています。 本規程雛型の特徴として、デジタルスキル教育の具体的な項目を明確化し、世代間コミュニケーションの活性化にも配慮した内容設計を行っています。 また、効果測定や改善提案の仕組みも組み込むことで、制度の持続的な発展をサポートする構成としています。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2023年4月1日施行の改正民法対応版です。 〔条文タイトル〕 第1条(目的) 第2条(定義) 第3条(適用範囲) 第4条(リバースメンターの要件) 第5条(メンティの要件) 第6条(リバースメンターの選考) 第7条(メンタリングの内容) 第8条(メンタリングの実施方法) 第9条(マッチング) 第10条(研修) 第11条(運営体制) 第12条(時間管理) 第13条(評価) 第14条(手当) 第15条(メンティの責務) 第16条(守秘義務) 第17条(ハラスメントの防止) 第18条(活動の中止・変更) 第19条(効果測定) 第20条(改善提案) 第21条(その他)
本「金型交換作業標準」は、製造業において非常に重要な作業である金型交換のための作業標準雛型です。 金型交換は、異なる製品や部品の生産を可能にする重要な工程であり、製造ラインの柔軟性と生産性に直接影響を与えます。 本作業標準雛型は高度な技術と細心の注意を要し、適切に行われない場合、製品品質の低下や機械の損傷、さらには作業者の安全を脅かす可能性があります。 本作業標準雛型はこうした金型交換の重要性と複雑さを十分に認識し、安全性、効率性、品質管理を重視しつつ、詳細な手順と責任の所在を明確に定めています。 金型の取り外しから新しい金型の取り付け、そして交換後の品質確認まで、各段階での具体的な手順を提供しています。 特に、金型の温度管理、正確な位置決め、適切なトルク値での固定など、品質に直結する重要なポイントが網羅されています。 さらに、この標準は金型交換に伴う潜在的なリスクに対処するための安全措置も詳しく規定しています。 作業者の適切な保護具の使用、作業エリアの確保、機械の電源遮断とロックアウト/タグアウト手順の実施など、安全を最優先する姿勢が明確に示されています。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条(目的) 第2条(適用範囲) 第3条(用語の定義) 第4条(責任と権限) 第5条(必要な保護具) 第6条(安全教育) 第7条(作業前の安全確認) 第8条(準備作業) 第9条(旧金型の取り外し) 第10条(新金型の取り付け) 第11条(動作確認) 第12条(作業後の処理) 第13条(初期品質確認) 第14条(品質管理記録) 第15条(異常発生時の措置) 第16条(作業記録) 第17条(標準の見直し)
令和4年分保険料控除申告書(英語)です。 給与の支払を受ける人(給与所得者)が、その年の年末調整において生命保険料、地震保険料などの保険料控除を受けるために行う手続です。年末調整を行う時までに準備をしておきましょう。 PDFの書式で、無料でダウンロード可能です。 出典元:国税庁(https://www.nta.go.jp/users/gensen/nencho/shinkokusyo/index.htm)
「講演の依頼書004」は、自社内月例会等での講演の内諾を得ている場合の依頼書としてご使用ください。例えば企業や団体の定例会やミーティングでのプレゼンテーションを依頼する時にお役立ていただけます。事前に講演の合意を取っている場合、この書式を使うことで、具体的な日時や内容を整理し、スムーズに手配を進めることができます。Word形式のため、ダウンロード後は必要事項を入力するだけですぐにご利用可能です。状況に応じて内容を変更、追記してお役立てください。
自社カタログをリニューアルする際の見積り依頼書です。 右上の社名の上にワンクリックで会社のロゴが挿入できます。 Word(ワード)が苦手な初心者の人でも、簡単に作成できるように、入力する箇所は最低限になるように作成しました。 商品コード:W00006 ※商品自体に不備がございましたら、修正したものをお送り致しますのでご連絡を下さい。
再雇用の「嘱託社員給与規程(賞与支給あり版)」とは、再雇用された嘱託社員(契約社員)に対して、賞与が支給されることを明示した給与規定です。この規程では、基本給や手当に加えて、賞与の支給方法や計算方法、支給時期などについても定められています。 賞与支給あり版の嘱託社員給与規程は、以下のような特徴があります。 1.賞与の支給基準:賞与の支給基準は、業績、個人の評価、勤務態度など、さまざまな要素に基づいて定められます。これにより、従業員は自身の働きが適切に評価されることが期待されます。 2.賞与の計算方法:賞与の計算方法は、基本給や勤続年数、会社の業績など、さまざまな要素を考慮して算定されます。このような計算方法を採用することで、賞与が公平かつ透明性のある方法で支給されることが期待されます。 3.賞与の支給時期:賞与の支給時期は、通常年に1回または2回(例:夏季賞与、冬季賞与)と定められます。これにより、従業員は一定の期間ごとに追加の報酬を得ることができます。 賞与支給あり版の嘱託社員給与規程を設けることで、再雇用された嘱託社員に対して、働きに応じた適切な報酬を提供することができます。また、賞与の支給が従業員のモチベーション向上につながり、会社全体の生産性や業績の向上に寄与することが期待されます。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2019年4月1日施行の働き方改革関連法対応版です。 〔条文タイトル〕 第1条(総則) 第2条(給与の形態) 第3条(給与の決定基準) 第4条(通勤手当) 第5条(計算期間・支払日) 第6条(控除) 第7条(超過勤務手当) 第8条(休日勤務手当) 第9条(欠勤、遅刻等の取り扱い) 第10条(給与の改定) 第11条(賞与の支給) 第12条(賞与の支給額)
見積書 受領書 催告書 料金表・価格表 請求書・請求明細書 注文書・発注書 検収書 領収書・領収証明書 顧客管理表・顧客管理シート・顧客管理カード 申込書 注文請書 取引文書・取引書類 見積依頼書 納品書 売上管理表 督促状・催促状 受注書 在庫管理表・棚卸表 保証書
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