経営計画書 の書式テンプレート・フォーマット

■年間収支計画表（収支計画書）とは 1年間の収入と支出を予測し、計画的な資金管理を行うための文書です。売上や経費、利益などを月別・項目別に一覧化し、経営の見通しや資金繰りの安定化に役立つ点が特徴です。 ■利用するシーン ・新年度の予算編成や事業計画策定時に、収支バランスを見積もる際に利用します。 ・融資申請や投資家への事業説明時に、事業の健全性や将来性を示す資料として利用します。 ・期中の業績管理や経営会議で、計画と実績の差異分析を行う際に利用します。 ■利用する目的 ・事業の収益性や資金繰りを事前に把握し、経営リスクを低減するために利用します。 ・目標達成に向けた具体的な数値計画を立て、組織全体の行動指針とするために利用します。 ・外部関係者に対して、事業の健全性や成長性を説明・説得するために利用します。 ■利用するメリット ・収支の見通しを明確にすることで、無駄な支出や資金不足を未然に防ぐことができます。 ・計画と実績の差異を定期的に把握でき、迅速な経営改善策の立案が可能となります。 ・経営層や関係者との情報共有が容易になり、組織全体の目標達成意識を高められます。 こちらはExcelで作成した、無料でダウンロードできる年間収支計画表（収支計画書）のテンプレートです。営業利益や経常利益などを自動で計算できる仕様となっているので、自社の資金管理や経営判断などにお役立ていただけると幸いです。

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年間スケジュールを2021年版に更新しました。 2021年の1年間をスパンとして、長期スケジュールを説明する際にご使用ください。 サムネイルのために、キャプチャを貼り付けしています。 ダウンロード後、キャプチャは削除してご使用ください。

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事業計画書の標準的なパッケージになります。 　会社概要の書き方・記載事項、基本フレームワークの全体像、SWOT、仮説検証の説明図、スケジュール表の見せ方、実行計画実施までのプロセス図、基本戦略図、マーケティングミックス、サービスの展開イメージ案、５フォース分析、マーケティングの３C分析、アンゾフの成長マトリックス、バリューチェーンの基本説明図から構成されています。 　融資にご利用される場合は、最後のページに、経営者様ご自身の事業への想い、熱意、経験値などを書き加えてください。 　会社のロゴを入れられる場合は、表示→スライドマスターから、２ページ目の「マスタタイトルの書式設定ページ」の、入れたい場所に張り付けてご利用ください。

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■年間収支計画表とは 1年間における収入と支出の見込みを一覧形式でまとめ、事業活動の資金繰りや経営の健全性を可視化するための書式です。計画的な資金管理や経営判断の基礎資料として、広く活用されています。 ■利用するシーン ・新年度のスタート時に、事業全体や部門ごとの収入・支出計画を策定し、経営方針や目標を具体化する場面で利用します。 ・新規事業やプロジェクトの立ち上げ時に、収支の見通しを立て、採算性やリスクを評価する際に活用します。 ・期中の資金繰りやキャッシュフロー管理のため、実績との比較や進捗確認の場面で利用します。 ■利用する目的 ・収入と支出のバランスを事前に把握し、安定した資金運用を実現するために利用します。 ・計画と実績の差異を分析し、経営上の問題点や改善策を明確にするために利用します。 ・経営目標の達成状況を数値で管理し、組織全体で共有するために利用します。 ■利用するメリット ・資金不足や赤字リスクを早期に発見し、適切な対策を講じることができます。 ・収支状況を定量的に管理できるため、経営判断や資金調達、金融機関への説明資料としても活用できます。 ・目標達成に向けた進捗管理が容易になり、組織全体での意識統一や行動計画の策定が促進されます。 こちらはWordで作成した、年間収支計画表のテンプレートです。自社の資金管理や経営判断などに、無料でダウンロードできる本テンプレートをご活用いただけると幸いです。

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◆基本的なものから、一目置かれるビジネスフレームワークを網羅的に収録しています。 SWOT分析、CROSS SWOT分析、５フォース、マーケティングの４P、３C分析、PEST分析、マッキンゼーの７S、自社の市場におけるポジショニングマップ、戦略マップ、損益分岐点分析、課題の構造化、バリューチェーン、プロダクトライフサイクル、ビジネスシステムなど お好みのフレームワークをご利用ください。 　貴方が考える時間をお金で買ってください。時間は、非常に重要です。M&Aも時間をお金で買う手法です。 　貴方の、分析の軸が広がるフレームワーク集になっております。貴方の、同僚との差を見せつけてください。プレゼンの場で、絶賛されること間違いないです。

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・ロードマップのテンプレートです。 ・中期経営計画や事業化提案、助成金申請時の計画説明資料などに幅広くご活用いただけます。 ・好評であった階段作図バージョンを分割してご提供致します。

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戦略策定フレームワークのパッケージです。 アイディア出しから、全体戦略、個別戦略(ブランディング、営業、システム)、ロードマップまでをパッケージ化しているため、 非常に強力なテンプレートとなっています。

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・外資系コンサルティングファームで多用されるウォーターフォールチャート（滝チャート）のテンプレートです。 ・経営計画における利益目標、損益計算書の売上から経常利益算出など、 「複雑な加減に関して数値の前後比較を見せたい」場合に、視覚的に伝わりやすいシートです。 *エクセルで作成しているため、数値を入力いただくだけでご使用いただけます。

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SWOT分析するときに、強み・弱み・機会・脅威、と分けて考えますが、そのまま考えてもなかなか出てこず、抜け漏れも多いものです。強み弱みで３０項目、機会脅威で３０項目の質問に応えていけば、明確になります。重要度を付けていけば、優先順位もわかります。

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経営資源を、大分類、中分類、小分類、微分類と分け、108項目列挙しました。点数評価で競合と比較して、どの経営資源が優っている劣っているなどの分析もできます。SWOT分析にも活用できます。

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１枚で完結し一覧できる事業性評価シートです。

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ブランディング戦略の進め方を説明したフローです。 ブランディングが、企業の経営戦略と同様に重要なものであり、 他の個別戦略のより上位概念であることを端的に表しています。

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・クロスSWOT分析のテンプレートです。 　新規事業戦略を導出する上では、最も多用されるテンプレートです。

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事業毎の売上と利益をパーセンテージでシェア分析する円グラフです。 経営管理に役立ちます。経営企画部門、経理部門、財務部門の方に有用です。 売上と利益を対象にしていますが、他の指標にも応用可能です。

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■戦略名:(事業）製品差別化、垂直統合、最低コスト、（全社）多角化、提携、M&A、国際化 ●Rarity(希少性）：　　　　　資源(能力）の強み・弱み 　・買い手が少数、仕入・外注先の協力：特化資産、特許・ノウハウ、研究開発・技術 ●Organization（組織）：　　 組織（管理）の強み・弱み 　・組織構造、伝達系統、管理体制、報酬制度：組織文化、迅速性、PDCA、リーダー ●Value（価値）：　　　　　　企業（事業）価値の機会・脅威 　・株主・金融機関との関係、投下資本利益率：法的規制、政治・経済・社会・技術リスク ●Inimitability （独自性）：　業界構造（商品盛衰）の機会・脅威 　・複製・代替が困難：嗜好・顧客ニーズ対応、商品企画、供給連鎖、立地、評判

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経営者が決算書を読む際に必要となる基礎知識が簡単に分かるドリルです。 財務計画を立てる際に、予算を作る際に、経費を使う際に必要となる基礎知識を5問のドリルを通じて習得します。 練習問題1　会社の売上が０円だったらいくらお金が減るでしょうか？ 練習問題2　赤字にならないための売上高は最低いくらでしょうか？ 練習問題3　借入金を返済して現預金残高を維持するにはいくらの売上高が必要でしょうか？ 練習問題4　税引前利益が１０増えると現金などの資産はいくら増えるでしょうか？ 練習問題5　ゴルフの費用を増やすと、利益を維持するために追加で必要な売上はいくらですか？

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経営者が決算書を読む際に必要となる基礎知識が簡単に分かるドリルです。 財務計画を立てる際に、予算を作る際に、経費を使う際に必要となる基礎知識を5問のドリルを通じて習得します。 練習問題1　会社の売上が０円だったらいくらお金が減るでしょうか？ 練習問題2　赤字にならないための売上高は最低いくらでしょうか？ 練習問題3　借入金を返済して現預金残高を維持するにはいくらの売上高が必要でしょうか？ 練習問題4　税引前利益が１０増えると現金などの資産はいくら増えるでしょうか？ 練習問題5　ゴルフの費用を増やすと、利益を維持するために追加で必要な売上はいくらですか？

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経営者が決算書を読む際に必要となる基礎知識が簡単に分かるドリルです。 財務計画を立てる際に、予算を作る際に、経費を使う際に必要となる基礎知識を5問のドリルを通じて習得します。 練習問題1　会社の売上が０円だったらいくらお金が減るでしょうか？ 練習問題2　赤字にならないための売上高は最低いくらでしょうか？ 練習問題3　借入金を返済して現預金残高を維持するにはいくらの売上高が必要でしょうか？ 練習問題4　税引前利益が１０増えると現金などの資産はいくら増えるでしょうか？ 練習問題5　ゴルフの費用を増やすと、利益を維持するために追加で必要な売上はいくらですか？

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経営理念・ビジョンからアクションプランまで、1枚で経営戦略・事業戦略が一覧できるマップです。一覧性・網羅性・整合性を確認しやすく、経営戦略の漏れやズレを防ぐとともに、上司や取引先に非常に説明しやすい形になっています。

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財務分析用のワークシートです。貸借対照表、損益計算書、製造原価報告書を入力すると、主要な財務指標を表示してくれます。ローカルベンチマークに相当する指標も含まれています。青色欠損金にも対応、事業再生にも使用できます。

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