「製造・生産管理」の書式テンプレート・フォーマット一覧
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外注管理_01_物流業
外注管理_01_物流業
外注人員管理を目的としたExcel(エクセル)システム。外注先の一覧と担当者名、期間、金額、銀行口座の管理ができます。工数単価も算出されます。あらかじめマスタに登録した発注先、担当者、口座、支払方法等の基本情報を参照して入力できる他、直接入力も可能です。A4縦(外注先10件、物流業向け)
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コンテナチェックシート(フィードバック有り)
コンテナチェックシート(フィードバック有り)
コンテナ受入時のチェックシート(フィードバック有り)、中国(海外)の自社工場から日本の自社工場に受け入れる時に活用しています。コンテナ内で何か発生した場合はチェックシートの内容に沿って報告ができます。次のコンテナ出荷に向けての対策も取りやすく、また記録を残すこともできます。
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計画残業時間と実績残業時間の見える化(20名縦)
計画残業時間と実績残業時間の見える化(20名縦)
計画残業時間と実績残業時間の見える化管理表(20名縦) 残業時間を見える化して管理をします。毎月の目標残業時間を線や印をつけて頂き、作業員の名前を記入して各自日々1時間ごとに塗りつぶしてもらいます。その中でボトルネック工程を見つけ出して改善につなげたり、全体的な残業時間を管理します。残業時間を規制するのではなく、見える化して改善につなげて頂ければと思います。エクセルですので自由に変更してご活用ください。
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PDCAサイクルQCストーリーチェックシート
PDCAサイクルQCストーリーチェックシート
PDCAサイクルをうまく回すために、QCストーリーに沿って進めます。A3横で印刷して半分に折り、表面を表側にさらに半分に折って使います。
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不良集計表(不良品の発生数や状態を集計・管理するための書式)
不良集計表(不良品の発生数や状態を集計・管理するための書式)
不良品とは、設計段階、また製造や輸送家庭において不都合がある製品、また機能上の欠陥や動作不良を起こす工業製品を指します。不良品の発生数やどのような不良状態なのかを集計・管理するために作成される書類が、不良集計表です。 不良品(品質不良)の増加は、不良率を高めて不良損金を増加させるため、これを低減させる必要があります。不良集計表を作成・活用することで、不良の原因究明や今後の対策の立案・実施、品質不良の改善(削減)につなげることができます。 本書式は必要項目を入力することで、不良率や不良金額が自動で計算されます。また、不良項目についてはタブから選択することが可能です。 テンプレートは無料でダウンロードできますので、ぜひお役立てください。
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チョコ停・ドカ停調査シート(2シフト用)
チョコ停・ドカ停調査シート(2シフト用)
生産ラインでのチョコ停はおもてに出にくい事が多いです。積み重ねると大きなロスになっている事があります。ドカ停含め調査する時にお役立てください。
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作業要領書(作業訓練記録無し)
作業要領書(作業訓練記録無し)
作業要領書(作業訓練記録無し)、要領書は常に進化する必要がありますので改定記録も残し作成して頂ければと思います。
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外注管理_01_不動産業
外注管理_01_不動産業
外注人員管理を目的としたExcel(エクセル)システム。外注先の一覧と担当者名、期間、金額、銀行口座の管理ができます。工数単価も算出されます。あらかじめマスタに登録した発注先、担当者、口座、支払方法等の基本情報を参照して入力できる他、直接入力も可能です。A4縦(外注先10件、不動産業向け)
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発注モレを防ぐ在庫管理表
発注モレを防ぐ在庫管理表
入出荷の入力だけで発注点管理もできる在庫管理表。日々の入力は入荷伝票と出荷伝票のみ。在庫数は自動集計され、発注点を自動監視して発注モレを防ぎます。 この在庫管理表は「紙の管理からExcelの管理にしたい」、「Excel管理はしているが、入庫・出庫が多く在庫数の計算の間違いが増えている」、「Excelで在庫数は管理できているが、発注を忘れて欠品することがある」などのように考えている会社向けに作成したExcelで、発注モレをなくし適切な在庫数で管理することを目指して作成しています。 利用方法は簡単。入荷伝票と出荷伝票を入力するだけです。在庫数は自動計算され、発注点も自動で監視できます。
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項目別タスク管理表
項目別タスク管理表
項目毎に管理するタスク管理表です。 案件やプロジェクトを進めるにあたり、タスクを漏れなくすべて書き込むと膨大な量になることがあります。 そこで、分類毎に大項目を設定し、その下に小項目が来るように設定していきます。 例: 大項目⇒プロジェクト設計 小項目⇒キックオフMTGの実施、役割決め、など 大項目を設定すると自動でその行が青くなります。 また、大項目毎にグループ化することによって必要箇所だけ折りたたんで閲覧することができるので、可読性もよいです。 大、小項目を設定したら、あとは担当やタスクの期限を決めて、右側のガントチャートを作成しましょう。 完了日欄もあるので、完了日を記入しておくと、簡単予実管理もできます。 シンプルですが、いろいろな場面で使いやすいと思います。
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【エクセル本著者が作成】工数削減ツール
【エクセル本著者が作成】工数削減ツール
「ECRSの原則」を活用して仕事の工数削減をするためのツールです。_ 詳細はこちらの記事をご覧ください。 →http://excel-master.net/paid-template/man-hours-reduction-tool/_ 主要機能は以下5点です。_ 1. 工数・構成比・削減効果の自動集計機能(数式)_ 2. 業務仕分けフラグ機能(入力規則)_ 3. 偶数行の自動塗りつぶし(条件付き書式)_ 4. 未入力部分を自動塗りつぶし(条件付き書式)_ 5. カテゴリの重複部分を自動でフォントカラー変更(条件付き書式)
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QC工程表3種類(Excel)
QC工程表3種類(Excel)
QC工程表3種類です。詳細なQC工程表から簡易的なQC工程表のエクセルです。必要に応じて修正してご活用ください。
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不具合再発防止『なぜなぜ解析』対策書
不具合再発防止『なぜなぜ解析』対策書
なぜなぜ解析対策書、製造原因の追究と流出原因の追究を五次要因まで追及して行きます。なぜなぜ解析内容の記録を残すことで技術蓄積にもなります。またコストを含めた5W2Hも意識して作成できるようにしていますのでご活用ください。
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事業計画数値計画
事業計画数値計画
新規事業を立ち上げる際にご利用ください。とある業界向けに作成を行ったものになりますが、項目が業種・業態にもよって異なってきますので、カスタマイズしてご利用頂けましたら幸いです。 エクセルシートで、複数のシートに分割して作成しえおります。 最終的にはPLの算定もできる設計になっております。
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『改善活動や品質管理を進めるにあたり』6枚にまとめた資料
『改善活動や品質管理を進めるにあたり』6枚にまとめた資料
シンプルにA4サイズ6枚にまとめた改善活動や品質管理に関する専門用語とその意味です。
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製品計画書作成の通知書
製品計画書作成の通知書
製品計画書作成の通知書です。自社製品の製造計画書の作成を依頼する際の通知書書式事例としてご使用ください。
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工事案件ごとに空白部分に「材料費・外注費・労務費・諸経費・間接費」を入力するだけの「工事案件 予算実績管理シート」
工事案件ごとに空白部分に「材料費・外注費・労務費・諸経費・間接費」を入力するだけの「工事案件 予算実績管理シート」
工事案件ごとの「工事案件 予算実績管理シート」です。 空白部分に「材料費・外注費・労務費・諸経費・間接費」を入力すると、原価計と粗利が、予算・実績別に算出されて、また予算・実績の関係が%表示されます。
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業務フロー(システム化要件定義) 縦書き版
業務フロー(システム化要件定義) 縦書き版
業務プロセスフローのテンプレートです。 縦書き版では、各ボックスに対して、詳細なコメントを一番右側のセルに記載することができます。 横書き版に関しては、下記をご参照下さい。 https://www.bizocean.jp/doc/detail/534689/ https://www.bizocean.jp/doc/detail/534692/ 以下は業務要件定義です。 https://www.bizocean.jp/doc/detail/534684/ https://www.bizocean.jp/doc/detail/534693/ ※横書き版は、長辺を使用してフローを長く記載することができるメリットがあります。
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設備投資計画総合表
設備投資計画総合表
「設備投資計画総合表」は、企業や組織が中長期的な設備投資を効果的に管理し、計画的な財務運営を行うためのツールです。また、各投資計画の進捗状況を追跡し、予算の逸脱がないかを確認するためにも使用されます。 以下に記載項目についての説明を記します。 1. 年度:この表が対象とする会計年度を指します。通常、日本では4月から翌年の3月までを1会計年度としています。 2. 部門名:投資計画を実施する組織内の部門名を記入します。 3. 番号:各投資計画に割り当てられる一意の識別番号です。 4. 計画名称:投資計画の具体的な名前やタイトルを記載します。 5. 計画の分類:投資計画がどのような種類に分類されるかを記載します。例えば、新規投資、置き換え、メンテナンスなどがあります。 6. 投資総額 (千円):その計画に要する総投資額を千円単位で記入します。 7. 計画期間:投資計画の実施予定期間を、年上期(4月から9月)と年下期(10月から翌年3月)に分けて月別に記載します。各セルには、その月に計画されている投資の金額を入力します。 8. 記事:計画に関する特記事項、進捗状況、変更点など、その他の注記を記入するスペースです。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。
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(当月目標と実績を分かりやすく対比できる)「月次コスト比較表」
(当月目標と実績を分かりやすく対比できる)「月次コスト比較表」
この「コスト比較表」は、ある期間(通常は月ごとや年度ごとなど)において、特定の項目に関する予算目標と実績の比較を行うための表です。主に経営や会計の分野で使用され、収入や支出、コストの把握と管理を行うために活用されます。以下に表の内容を説明します。 1. **区分**: 表内の項目をグループ分けするためのカテゴリや区分を示します。たとえば、「売上高」や「変動費」「諸費」「固定費」などが区分の例です。 2. **項目**: 各カテゴリ内で詳細な項目が示されます。たとえば、「材料費」「給与」「地代家賃」などが項目の例です。 3. **当月目標・実績・+-**: 当該期間(通常は1か月)内での目標額、実際の支出額(収入額)が記載されます。+-欄では、実績が目標に対してプラスかマイナスかを示します。 4. **累計目標・実績・+-**: 当該期間までの累計での目標額、実際の支出額(収入額)が記載されます。+-欄では、累計実績が累計目標に対してプラスかマイナスかを示します。 5. **特記**: 特に注目すべき点やコメント、留意点などが記載されるセクションです。例えば、特定の項目における特別な事象や説明が含まれることがあります。 具体的な内容例: - **売上高**: その期間内での売上高の目標と実績を比較します。値引きやその他の割引なども考慮されることがあります。 - **変動費**: 材料費や外注費など、売上高に比例して変動する費用を示します。 - **諸費**: 消耗品費や通信費、交通費など、比較的小額かつ一定の支出を示す費用をまとめます。 - **固定費**: 給与や家賃など、売上高に依存せず一定の支出が発生する費用をまとめます。 - **反省点・留意点**: 過去の実績を振り返り、何を改善すべきかや将来の計画に活かすべき点を記述します。 この表を活用することで、予算と実績のズレを把握し、経営戦略の見直しやコスト削減、収益最大化などの意思決定に役立てることができます。 (注)本説明文はchatgptにて生成した文章を作者が一部修正したものです。
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