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業界における自社の位置づけを把握するための、PowerPointで作成した「現状調査」のテンプレートです。 価格と品質を基にしたマトリックス図で自社と競合他社のポジションが分かり、表には各社の詳細な情報を記入することができます。 明るい青色をアクセントに使った本テンプレートは、無料でダウンロードをすることができます。ぜひご利用ください。
こちらは業界における自社の位置づけを把握する際に活用できる、「現状調査」のテンプレート(PowerPoint版)です。本テンプレートは、無料でダウンロードをすることができます。 マトリックス図を用いたレイアウトになっており、自社と競合他社のポジションを配置することが可能です。縦軸(A)に価格、横軸(B)に品質を表すなど、自社の調査内容に合わせてカスタマイズしていただければと思います。
こちらは自社サービスのレベルを分析する際に使える、「現状調査」のテンプレートです。 PowerPointで作成した本テンプレートは、5角形のグラフを採用しており、5つの項目について0~100%の値で自社サービスを評価することが可能です。また、5角形のグラフには鮮やかなブルーを配置し、視認性を高めています。 ダウンロードは無料なので、調査結果をプレゼンする資料などにご利用ください。
こちらは、明るめブルーをアクセントに使った「現状調査(ユーザーの声)」のテンプレート(PowerPoint版)です。無料でダウンロードをすることができます。 本テンプレートは匿名の8人のユーザーの感想を記入することを想定した、シンプルなレイアウトとなっていますが、調査内容や調査人数に合わせて、カスタマイズしてご利用いただけます。
こちらは、日本地図を用いた「現状調査(地域別の利用状況)」のテンプレートです。PowerPointで作成しており、アクセントに青色(ブルー)を使いました。 中央に配置した蛍光色の日本地図を9つの地域(エリア)に分け、各地域にコメントを記載する、あるいはデータを貼り付けるようになっています。 本テンプレートは地域別の利用状況の調査を想定していますが、ほかの調査用にカスタマイズすることも可能です。 ダウンロードは無料なので、調査資料などを作成する際にご活用ください。
「現状調査(自社サービスレベル分析)」のPowerPointで作成したテンプレートです。 赤色(レッド)をベースカラーとし、自社のサービスを客観的に評価するためテンプレートであり、グラフと表を活用して、データの分析と評価を簡単に記入することができます。 調査資料などの作成時に、この「現状調査(自社サービスレベル分析)」をご利用ください。 自社サービスの現状を把握し、改善のための具体的な施策を検討する際に役立ちます。
「現状調査(自社サービスレベル分析)01(Red)」は、自社サービスの現状を調べて、分析をするための、PowerPointで作成したテンプレートです。 目立つ赤色(レッド)をベースカラーとしたデザインで、レイアウトに自社サービスのレベルを評価するためのグラフやデータ分析のための項目を用意しています。 企画書や提案書の作成時に、自社サービスの分析を説明するテンプレートとしてご活用いただけます。
「現状調査(地域別の利用状況)01(Red)」は、アクセントに鮮やかな赤色(レッド)を取り入れた、PowerPointで作成したテンプレートです。 このテンプレートは、地図上の各エリアにデータを簡単に記入することができる仕様となっています。 さまざまな企画書や提案書の作成に役立つので、ぜひテンプレートとしてご利用ください。
業界内の競争環境を整理するための、ファイブフォース分析(5F分析)のフレームワーク図テンプレートです。経営企画やマーケティング担当者が、新規事業の検討や既存事業の競争環境を見直す場面を想定し、「既存企業間のマーケットシェア争奪」を中心に、「新規参入の脅威」「供給業者の交渉力」「代替製品・サービスの脅威」「買い手の交渉力」という5つの要因を矢印でつないだ図解で整理できる構成です。各要因の枠内は空欄になっており、自社の業界に当てはめて具体的な内容を書き込めます。ファイルはPowerPoint形式で、色や文字サイズ、矢印の向きも含めて自由に編集できます。無料でダウンロードでき、フレームワーク図を一から描く負担を軽減します。 ■ファイブフォース分析とは 業界の競争構造を「新規参入」「供給業者」「代替品」「買い手」「既存競合」という5つの力から分析し、自社の収益性や市場での立ち位置を把握するための経営戦略のフレームワークです。経営学者マイケル・ポーターが提唱した分析手法として知られています。 ■テンプレートの利用シーン ・新規事業への参入可否を検討する経営会議の資料を作成するとき ・既存事業の競争環境が変化した際に事業戦略を見直すとき ・マーケティング戦略や事業計画書の一部として市場分析を示すとき ■利用・作成時のポイント ・各要因の枠には自社の業界で該当する具体的な競合や取引先の状況を書き込む ・5つの要因を並べて眺め、自社にとって最も脅威となる要因を見極める ・分析結果を事業計画書や企画書、プレゼン資料など他の資料と合わせて活用する ■利用メリット <分析資料作成の時間短縮> 図をゼロから描く時間を短縮し、業務効率化に繋がります。 <検討漏れの防止> 競争環境を検討する際に着眼点の抜け漏れを防ぎやすくなります。
[業種]
コンサル
男性/50代
2020.10.10
普段使っているエクセルだったので、大変にたすかりました。 パワーポイントで作れと言われたら、とても、躊躇するところでした。どうも有難うございます。
[業種]
コンサル
男性/50代
2020.06.29
様々な表現の仕方が参考になりました。 通り一辺倒の計画書は見てきましたが、見せ方次第で、 見せる相手に訴求できるポイントが沢山あることが分かりました。 この先も、色々な資料に利用できそうなので、大変良かったです。 ━━━━━━━━ 2020/06/29 追記 ━━━━━━━━ 様々な表現の仕方が参考になりました。 通り一辺倒の計画書は見てきましたが、見せ方次第で、 見せる相手に訴求できるポイントが沢山あることが分かりました。 この先も、色々な資料に利用できそうなので、大変良かったです。 ━━━━━━━━ 2020/06/29 追記 ━━━━━━━━ どうも有難うございました ━━━━━━━━ 2020/10/10 追記 ━━━━━━━━ 大変、助かりました。従業員に言われて、勝ってしまいました。 パワーポイントが苦手な、私でも、作れそうな感じがします。 大変、感謝です。
[業種]
コンサル・会計・法務関連
男性/50代
2020.03.15
このお値段で、この品質はあり得ないですね。 もう、完璧です。とても、助かりました。
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