事業 (調査・分析)内の書式テンプレート・フォーマット

赤色のデザインを取り入れたパワーポイントテンプレートです。このテンプレートは、評価項目ごとに分析対象を分析し、その結果から自社商品の強み、弱み、可能性を明示する方法を取り入れています。企画書や提案書作成時にサンプルフォーマットとして利用できます。このテンプレートは、自社の商品の現状を深く理解し、その知識を元に商品の改善や事業戦略の策定を行う一助となります。このテンプレートを使用することで、商品のポジショニングや市場戦略を再評価し、ビジネスの展望を効果的に描くことにつながります。

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大きなグレーの「〇」「×」がインパクト大の、「本事業の強み、弱み」のテンプレートです。 パワーポイントで作ったこちらのテンプレートは、無料でダウンロードすることが可能です。事業における商品・人材・資金について、長所と短所が一目で分かるようなレイアウトとなっています。 プレゼンテーション資料などに、ぜひご活用ください。

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こちらは、PowerPointで作成した、「PPM分析02（Gray）」のテンプレートです。 縦軸に市場成長率を、横軸に相対的マーケットシェアを置いたレイアウトになっており、現在の自社事業や商品、サービスが図のどこに位置するかを分析して、その結果を基に事業ごとの方向性と経営資源配分のウェイト付けができる仕様となっています。 アクセントに使ったグレーが落ち着いた印象を与えるこちらのテンプレートは、無料でダウンロードすることができます。

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グレーの「〇」「×」がインパクト大の、PowerPointの資料に使える「本事業の強み、弱み03（Gray）」のテンプレートです。 事業における内部環境（商品・人材・資金）について、長所と短所が一目で分かるレイアウトを採用しました。 自社のビジネスを振り返る際の資料作りに、こちらのテンプレートをご利用いただければ幸いです。

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こちらのテンプレートは、PowerPointで作成した「目的確認シート（4P）」です。 製品（Product）・価格（Price）・流通（Place）・プロモーション（Promotion）の4つの点から、事業計画を立てられるような仕様となっています。 明るいオレンジのアクセントが目を引くこちらのテンプレートは、無料でダウンロードすることができます。企画書や提案書の作成などに、ぜひご活用ください。

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「本事業の強み、弱み03（Red）」は、アクセントに明るい赤色（レッド）を取り入れた、パワーポイントで作ったテンプレートです。 本テンプレートには、事業における人材、製品、資金などの要素ごとに、強みと弱みを明確に記入することができます。自社の事業のポジティブな側面と改善が必要な側面を整理し、戦略的な判断を行う際に、ぜひご活用ください。 こちらの「本事業の強み、弱み03（Red）」は、無料でダウンロードをすることができます。

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こちらのテンプレートは、表を用いて「本事業の強み、弱み」を説明するためのものです。 パワーポイントで作成しており、「商品・生産面」「人材・人事面」「資金・財務面」の3項目について、強みと弱みを記入することが可能です。 アクセントに使用した明るいブルーと、大きな「〇」「×」の表示が印象的なこちらのテンプレートは、無料でダウンロードをすることができます。 自社の事業を把握する場合や、マーケティング戦略を立てる場合などに、ご利用ください。

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SWOT（スウォット）分析とは、自社の内部環境と外部環境を「強み（Strength）「弱み（Weakness）」「機会（Opportunity）」「脅威（Threat）」に分類し、自社の事業の現状などを把握するためのフレームワークのことです。 こちらは、PowerPointで作成した「SWOT分析シート」のテンプレートとなります。 目立つ青をベースカラーにしているので、プレゼンテーションなどで使用すれば、参加者に内容を覚えてもらいやすくなるかもしれません。 ダウンロードは無料なので、ご利用いただければ幸いです。

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青をベースカラーとした、PowerPoint版の目的確認シートです。無料でダウンロードをすることができます。 「事業計画の目的＝戦略」を明記したうえで、「製品」「価格」「流通」「プロモーション」というマーケティングの4P（※「マーケティング・ミックス」とも呼ばれる）の観点から、それぞれの項目に添って記載していきます。 ちなみに、青は記憶力を強化する色とも言われており、プレゼンテーションの内容をより覚えやすくする効果も得られるかもしれません。ぜひご活用ください。

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各部署毎で、業務の効率を○／△／☓で区分し、どの部署がどの業務について効率が良いのか、悪いのかを可視化するシートになります。これにより業務の改善を図ることが可能になります。

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業界内の競争環境を整理するための、ファイブフォース分析（5F分析）のフレームワーク図テンプレートです。経営企画やマーケティング担当者が、新規事業の検討や既存事業の競争環境を見直す場面を想定し、「既存企業間のマーケットシェア争奪」を中心に、「新規参入の脅威」「供給業者の交渉力」「代替製品・サービスの脅威」「買い手の交渉力」という5つの要因を矢印でつないだ図解で整理できる構成です。各要因の枠内は空欄になっており、自社の業界に当てはめて具体的な内容を書き込めます。ファイルはPowerPoint形式で、色や文字サイズ、矢印の向きも含めて自由に編集できます。無料でダウンロードでき、フレームワーク図を一から描く負担を軽減します。 ■ファイブフォース分析とは 業界の競争構造を「新規参入」「供給業者」「代替品」「買い手」「既存競合」という5つの力から分析し、自社の収益性や市場での立ち位置を把握するための経営戦略のフレームワークです。経営学者マイケル・ポーターが提唱した分析手法として知られています。 ■テンプレートの利用シーン ・新規事業への参入可否を検討する経営会議の資料を作成するとき ・既存事業の競争環境が変化した際に事業戦略を見直すとき ・マーケティング戦略や事業計画書の一部として市場分析を示すとき ■利用・作成時のポイント ・各要因の枠には自社の業界で該当する具体的な競合や取引先の状況を書き込む ・5つの要因を並べて眺め、自社にとって最も脅威となる要因を見極める ・分析結果を事業計画書や企画書、プレゼン資料など他の資料と合わせて活用する ■利用メリット ＜分析資料作成の時間短縮＞ 図をゼロから描く時間を短縮し、業務効率化に繋がります。 ＜検討漏れの防止＞ 競争環境を検討する際に着眼点の抜け漏れを防ぎやすくなります。

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コロナ関連助成金申請にご利用ください。約36,000人の方々にダウンロードされ、圧倒的、大多数の人に支持されてきた、不朽の名作、パワーポイントによる事業計画書の最新版Ver4.0が、ついに登場です。 　５年の沈黙を破って、リリースされたその内容は、事業計画のみではなく、中期経営計画、営業企画書、市場調査レポート作成にも対応したフォーマットとなっております。 　そのクオリティーの高さから、絶賛のメールは、数知れず、ほとんど返信できておりません。 　資金調達のニーズにも対応する為、実際の資金調達にも使われた内容を、一部アップしています。実際の金融機関・投資家向け資金調達にも使われ資金調達を成功させましたフォーマットです。マッキンゼーの７Ｓなどメジャーな複数のフレークワークをふんだんに、追加しました。 　実際の、コンサルティングの現場で使われた、生の資料を掲載しておりますので、ビジネスの現場で、活躍すること間違いありません。このテンプレートを使えば、一夜にして、経営コンサルタントの仲間入りです。あなたの、一生のお供として、お使いください。 　ページ数は、６０枚を超える大作となっております。

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3C分析用の簡単なテンプレートです。汎用的に、商品やサービスを考えるうえで、事業環境を整理する際に活用いただけます マインドマップ版よりも記載できる分量が多く、競合との比較や時系列の比較を行いたい場合に活用できます

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3C分析用の簡単なテンプレートです。汎用的に、商品やサービスを考えるうえで、事業環境を整理する際に活用いただけます

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３Ｃ、４Ｐ、ビジネスフローの全体図を示したサンプルになります。 ＭＥＣＥに事業モデルを構築する際に、大きな枠組みを示す図としてご利用ください。

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大手物流企業が、中国に進出するにあたって、作者が直接依頼を受け、作成した事業計画書の実物になります。事業計画書を実際に作ったことが無い方は、これを雛形にして、作成して頂いても良いと思います。 　計画書のストーリーラインの作り方、どのようなファクトを盛り込めば良いのか、お分かりいただけると思います。 　当然、会社名は伏せております。 　スタンダードな、資料構成にしておりますので、教科書的に使えると思います。

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事業計画書のエクセルバージョンになります。 パワーポイントが苦手な方は、こちらをご利用ください。 それを、パワーポイントが得意な方に、展開して頂けたら、良いものが出来ると思います。

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・消費者の余暇に対する理想と現実をテーマに、国内の需要から新規事業につなげるテンプレートです。 ・資料の見せ方のポイントとして、アピールしたい項目以外は灰色同色としてしまう点がポイントです。 ※サムネイルに画像を表示するため、キャプチャ画像を貼付しています。 ご使用の際はキャプチャを削除して、その背後にあるエクセル作成の棒グラフをご活用ください。 ※消費者の休日や余暇の動向な関しては、本レポートでも参考としている「レジャー白書」が参考になります。

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事業毎の売上と利益をパーセンテージでシェア分析する円グラフです。 経営管理に役立ちます。経営企画部門、経理部門、財務部門の方に有用です。 売上と利益を対象にしていますが、他の指標にも応用可能です。

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