戦略 の書式テンプレート・フォーマット

「資金計画02（Red）」は赤色を取り入れたパワーポイントテンプレートで、5年間の資金計画（売上、費用、現金収入、現金残高）を各期ごとに表と線グラフで視覚的に整理することができます。企画書や提案書を作成する時、このテンプレートを使用することで、事業の資金計画を明確かつ効果的に示すことができます。赤色は一般的にエネルギーと活動性を象徴する色で、このテンプレートを使用することで視覚的にも積極的な印象を与えることができるでしょう。特に、新しい事業の開始、将来の投資計画、または長期的な事業戦略を示すプレゼンテーションを作成する際に、ご利用ください。

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「累積収支推移02（Red）」は、ビジネス運営の深い洞察を得る際などにご利用いただけます。この赤を基調としたテンプレートを利用することで、年間を通じての累積キャッシュフローの変動が一目でわかるので、企業の財政状態や経営戦略の評価に役立ちます。年次計画の立案や中間報告の際に、このテンプレートを用いれば、データの視覚化が可能となり、ステークホルダーへの説明や内部の意思決定プロセスが効率化されるでしょう。期末の決算報告や予算の策定時にも、各部門や関連会社との情報共有や戦略的な意思決定に役立つツールとして使えます。

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このテンプレートでは、過去5年間の損益計算を年度別にテーブルと棒グラフで表示する方法が取り入れられています。企画書や提案書の作成において、このテンプレートをサンプルフォーマットとして利用することで、損益のデータを明確かつ効果的に伝えることができます。さらに、過去の財務状況を把握することで、将来の戦略やビジネスプランを考える際の基盤を築くことができます。資料作成時に、フォーマットとしてご利用ください。

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無料でダウンロードできる収支計画（単年キャッシュフロー）テンプレートは、赤色をベースにしたパワーポイントテンプレートです。5年間の収支を示す重要な項目（売上、費用、営業利益、営業利益率、累積利益）がテーブルと折れ線グラフで視覚化されています。企画書や提案書の作成時にテンプレートをご利用いただけます。経営者や財務担当者は、財務の安定性を確保しつつ、組織の成長戦略を計画する上での判断材料を得ることができます。

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「収支計画（単年キャッシュフロー）」のパワーポイントテンプレートです。5年間の収支（売上、費用、営業利益、営業利益率、累積利益）をテーブルと折れ線グラフで表示する方法を採用しています。 このテンプレートは、組織の長期的な財務計画を視覚的に整理し、分析するための有用なリソースです。経営者、財務担当者、および戦略立案者は、このテンプレートを使用して、将来の収支を予測し、効果的な財務戦略を策定することができます。

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過去6年間の自社商品の売上の動向を明確に示すためのパワーポイントテンプレートです。このテンプレートでは、売上の推移を表とグラフで表示し、それに基づいたデータ分析を記入することができます。企画書や提案書を作成する際に、サンプルやフォーマットとしてご利用いただけます。このテンプレートを使用することで、過去の売上データを視覚的に整理し、将来のビジネス戦略を効果的に計画する際に役立つ洞察を得ることができます。

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赤色（レッド）を使用した「本事業の展望」のパワーポイントテンプレートです。期間ごとの事業戦略と、各期間の目標を記入する書き方になっています。企画書・提案書の作成時に、サンプルフォーマットとしてご利用ください。

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「資金計画01（Orange）」は、財務データを明確かつ効率的に整理するためのパワーポイントテンプレートであり、売上から費用、現金収入、そして現金残高まで、5年間にわたる各種指標を一目で確認できる表と線グラフが組み込まれています。このテンプレートは、特に新規事業計画や長期戦略の策定、さらには経営改善計画の作成に際して有用です。各データポイントが線グラフで視覚化されているため、時間経過に伴うトレンドを即座に識別することが可能です。無料でダウンロードできますので、財務計画と見通しを整える手段としてお使いください。

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橙色（オレンジ）をアクセントに用いた、PowerPoint版の「単年度（P/L）推移」のテンプレートです。 損益計算書（P/L）とは1年間の経営成績（利益）を知ることができる決算書であり、自社の経営戦略を立てるときなどに用いられます。 本テンプレートは、5年間の損益計算（P/L）について、年度別に表と棒グラフで表せる仕様となっています。ダウンロードは無料なので、ご活用いただければと思います。

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各事業の成果を検証し、中期戦略を立てるときに使えるシートです。

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販売戦略会議報告書です。社内販売戦略会議の報告書書式事例としてご使用ください。

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この「【改正民法対応版】FinOps（クラウド財務管理）コンサルティング契約書」は、企業がクラウドサービスのコスト管理について専門家に相談する際に使用する雛型です。 最近では多くの企業がAWSやAzure、Google Cloudといったクラウドサービスを利用していますが、使い方次第で毎月の費用が大きく変動してしまいます。 そこで、クラウドの費用を適切に管理し、無駄なコストを削減するための専門的なアドバイスを外部の専門家に依頼する場面が増えています。 この書式は、そうした専門家との間で業務内容や報酬、守るべきルールなどを明確に取り決めるためのものです。 クラウド費用の分析から始まり、コスト削減の戦略立案、予算管理の仕組み作り、社内教育まで、幅広い支援内容をカバーしています。 また、固定の月額報酬だけでなく、実際にコスト削減できた金額に応じて支払う成果報酬の仕組みも盛り込んでいます。 情報の取り扱いについては、秘密保持や個人情報保護の規定をしっかり設けており、双方が安心して業務を進められるよう配慮されています。 作成された分析資料や提案書といった成果物の権利関係についても明確に定めているため、後々のトラブルを防ぐことができます。 Word形式のファイルですので、会社名や金額、期間など必要な箇所を自由に編集してすぐに使い始めることができます。 クラウド費用の管理体制を整えたい企業と、そのサポートを提供する専門家の双方にとって、公平で実務的な内容となっています。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2024年4月1日施行の改正民法対応版です。 〔条文タイトル〕 第1条（契約の目的） 第2条（業務の範囲） 第3条（契約期間） 第4条（業務委託料） 第5条（業務委託料の支払方法） 第6条（業務実施体制及び責任者） 第7条（業務報告及び連絡協議） 第8条（善管注意義務及び誠実義務） 第9条（秘密保持義務） 第10条（個人情報の保護） 第11条（知的財産権の帰属） 第12条（再委託の制限） 第13条（契約不適合責任） 第14条（損害賠償） 第15条（契約の解除） 第16条（反社会的勢力の排除） 第17条（存続条項） 第18条（協議） 第19条（合意管轄）

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この「投資事業有限責任組合（LPS）契約書」は、ベンチャーキャピタルやプライベートエクイティファンドが投資活動を行う際に必要となる基本的な契約書の雛型です。 投資ファンドを設立して運営するには、資金を提供する投資家（有限責任組合員）と、実際にファンドを運営する運営会社（無限責任組合員）との間で明確な取り決めを行う必要があります。この契約書は、そうした関係を法的に整備するためのものです。 具体的には、スタートアップ企業への投資を専門に行うベンチャーキャピタルファンドの設立時、成長企業への投資を目的とするプライベートエクイティファンドの組成時、企業の事業承継を支援する投資ファンドの立ち上げ時などに活用されます。 投資業界では、投資家から資金を集めて企業に投資し、その企業の成長によって得られる利益を投資家に分配するという仕組みが一般的です。 この契約書雛型は、そうした投資活動における責任の範囲、利益の分配方法、運営費用の負担、投資方針の決定プロセスなどを詳細に定めています。 特に重要なのは、有限責任組合員は出資した金額以上の損失を負わない一方で、無限責任組合員は制限のない責任を負うという責任構造です。 これにより、投資家はリスクを限定しつつ投資機会に参加でき、運営会社は十分な権限を持ってファンド運営を行うことができます。 この書式はWord形式で作成されており、実際の投資ファンド設立時には各項目の空欄部分を具体的な条件に合わせて編集することで、そのまま使用可能な契約書として完成させることができます。投資金額、投資期間、報酬体系、分配方法などは、ファンドの性格や投資戦略に応じて自由に調整できる構造になっています。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条（組合の設立） 第2条（組合の目的） 第3条（存続期間） 第4条（出資の総額及び構成） 第5条（出資の払込み） 第6条（業務執行権限） 第7条（投資方針） 第8条（投資の決定手続き） 第9条（利益分配） 第10条（損失の負担） 第11条（管理報酬・成功報酬） 第12条（報告義務） 第13条（組合持分の譲渡制限） 第14条（脱退） 第15条（解散事由） 第16条（秘密保持義務） 第17条（準拠法・管轄）

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この「【改正民法対応版】営業秘密及びノウハウ譲渡契約書」は、企業が長年培ってきた貴重な技術情報や営業ノウハウを他社に譲渡する際に使用する契約書雛型です。 近年のM&A市場の活発化や事業の選択と集中により、自社の核となる技術やノウハウを戦略的に他社へ移転するケースが急増しています。 この契約書雛型が威力を発揮するのは、製造業における独自の生産技術の譲渡、IT企業でのシステム開発ノウハウの移転、小売業での顧客データベースや販売手法の譲渡など、幅広い業界での事業承継や技術移転の場面です。 特に中小企業の事業承継において、後継者不足に悩む企業が自社の核となる技術や顧客基盤を信頼できる企業に託す際の重要な契約となります。 また、営業秘密の定義から譲渡対価の支払方法、競業避止義務、損害賠償まで、実務で必要となる全ての要素を網羅しています。 別紙として営業秘密等一覧表と関連資料引渡目録も完備されており、契約締結から実際の引渡しまでスムーズに進められる構成となっています。 企業価値の源泉となる無形資産の適切な移転を実現し、譲渡する側も譲り受ける側も安心して取引を進められる、実用性の高い契約書雛型です。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2024年4月1日施行の改正民法対応版です。 〔条文タイトル〕 第1条（定義） 第2条（譲渡の目的） 第3条（譲渡対象の範囲） 第4条（譲渡実行の時期） 第5条（対価及び支払方法） 第6条（関連資料の引渡し） 第7条（譲渡人の権利及び保証） 第8条（譲渡人の義務） 第9条（従業員等に対する措置） 第10条（競業避止義務） 第11条（譲受人の義務） 第12条（改良発明等の取扱い） 第13条（知的財産権との関係） 第14条（秘密保持期間） 第15条（契約違反） 第16条（損害賠償） 第17条（不可抗力） 第18条（税務処理） 第19条（準拠法及び管轄裁判所） 第20条（その他）

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この雛型は、企業が人事、経理、総務、情報システムなどのバックオフィス業務を専門会社に委託する際に必要なルールと取り決めをまとめたものです。改正民法に対応した最新の内容を盛り込み、委託する側と受託する側の双方の権利と責任を明確にしています。 シェアードサービスは、間接業務を集約・標準化することで業務効率を高め、コスト削減を実現する戦略的な経営手法です。このテンプレートでは、どんな業務を委託するのか、個別の契約はどう結ぶのか、料金はいくらでどう支払うのか、納期と検収の進め方、報告の義務、担当者の選び方など、実務で重要な事項を詳しく定めています。 特に注目すべき点として、秘密情報と個人情報の守り方に関する項目が充実しており、情報漏れのリスクに対する適切な対策を示しています。成果物の権利関係や著作権についても明確に定め、後々のトラブルを防ぐ工夫がなされています。 また、契約期間、解約条件、損害が生じた場合の賠償責任、反社会的勢力の排除など、ビジネス関係を適切に管理・終了するための項目も完備しています。当事者同士の約束事や、問題が起きた時の解決方法についても定めており、安心して契約を結べる内容となっています。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2024年4月1日施行の改正民法対応版です。 〔条文タイトル〕 第1条（目的） 第2条（定義） 第3条（業務委託の範囲） 第4条（個別契約） 第5条（業務実施） 第6条（委託料及び支払方法） 第7条（納期及び検収） 第8条（報告義務） 第9条（責任者の選任） 第10条（機密保持） 第11条（個人情報の取扱い） 第12条（知的財産権） 第13条（資料等の提供及び返還） 第14条（権利義務の譲渡禁止） 第15条（契約期間） 第16条（解除） 第17条（契約終了時の措置） 第18条（損害賠償） 第19条（反社会的勢力の排除） 第20条（表明保証） 第21条（協議事項） 第22条（管轄裁判所）

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このカーボン・クレジット方針テンプレートは、企業や組織が気候変動対策の一環として実施するカーボン・クレジット活用の指針を明文化するための書式です。 昨今、多くの企業が2050年カーボンニュートラル目標を掲げる中、自社の排出削減だけでは達成が難しい場合に、カーボン・クレジットをどのように活用するか、その調達基準や管理方法を定めることが重要になっています。 このテンプレートは、サステナビリティ担当役員や環境戦略部門が、経営陣へ提案する際や、社内外へのコミットメントとして公表する際に使用できます。 また、このテンプレートは単なる宣言文書ではなく、実務的な指針としても機能します。 たとえば調達部門がクレジット購入の際の判断基準として参照したり、CSR報告書作成の際の開示方針として活用したりすることができます。 業種や規模を問わず、カーボンニュートラルを目指すすべての組織にとって、明確な方針を持つことは信頼性と一貫性のある気候変動対策の第一歩となります。 とりわけ、ステークホルダーからの透明性要求が高まる昨今、このような方針文書の整備は不可欠といえるでしょう。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2024年4月1日施行の改正民法対応版です。 〔項目〕 1.目的と適用範囲 1.1 目的 1.2 適用範囲 2.基本方針 2.1 優先順位の原則 2.2 カーボン・クレジット活用の目的 3.カーボン・クレジットの種類と調達基準 3.1 対象とするカーボン・クレジットの種類 3.2 調達基準 3.2.1 品質基準 3.2.2 社会・環境への配慮 4.カーボン・クレジットの管理と報告 4.1 管理体制 4.2 情報開示 5.実施計画 5.1 中期計画（2025-2030年） 5.2 長期計画（2030年以降） 6.方針の見直し

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この「脱炭素投資評価基準」は、気候変動対策に取り組む企業、金融機関、自治体、投資家の皆様に向けた包括的な雛型です。 カーボンニュートラル社会の実現に貢献する投資案件を、科学的かつ体系的に評価するための指針として設計されています。 本雛型は、温室効果ガスの削減効果から技術的成熟度、経済性、社会的影響、環境影響、イノベーション性、ガバナンス、政策整合性、レジリエンスに至るまで、脱炭素投資の多角的な価値を20の条文で明確に定義しています。 各条文は実務で即活用できるよう具体的な評価項目を提示しており、必要に応じてカスタマイズすることで、あらゆる規模と業種の脱炭素投資に適用できます。 この雛型は、ESG投資の審査基準策定、サステナビリティボンドの発行要件、気候変動対策プロジェクトの選定、企業の脱炭素戦略の評価、グリーンファイナンスの適格性判断など、様々な場面で活用いただけます。 また、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）やEU分類規則（タクソノミー）などの国際的フレームワークとの整合性も考慮しており、グローバルなサステナビリティ基準に則った投資判断をサポートします。 未来を見据えた脱炭素投資を効果的に評価し、持続可能な社会と企業価値の向上を両立させるための必須ツールとして、ぜひご活用ください。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条（目的） 第2条（定義） 第3条（適用範囲） 第4条（温室効果ガス削減効果の定量評価） 第5条（技術的成熟度評価） 第6条（経済性評価） 第7条（リスク評価） 第8条（社会的影響評価） 第9条（環境影響評価） 第10条（イノベーション性評価） 第11条（ガバナンス評価） 第12条（政策整合性評価） 第13条（レジリエンス評価） 第14条（評価指標） 第15条（評価プロセス） 第16条（総合評価） 第17条（モニタリング及び検証） 第18条（情報開示） 第19条（評価基準の見直し） 第20条（付則）

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この「リスキリング規程」雛型は、急速に変化するビジネス環境に適応するための戦略的な人材育成を目指す企業向けに開発されました。 デジタル化や技術革新に伴い、従業員の能力再開発（リスキリング）は今や企業の競争力維持に不可欠な要素となっています。 本雛型は、そうした時代の要請に応える形で、体系的なリスキリング制度の構築をサポートします。 この規程雛型は、明確な目的設定から始まり、適用範囲や用語の定義を丁寧に解説し、リスキリングの基本方針や推進体制を具体的に示しています。 特に充実しているのは、様々なプログラム種類の定義と、受講資格や申請手続き、費用負担、受講時間の取り扱いなど、実務的な運用面についての詳細な規定です。 また、受講中の義務から評価方法、修了認定制度、人事評価との連携まで一貫した流れで規定されており、従業員のキャリア形成支援についても具体的に言及しています。 企業規模や業種を問わず、柔軟にカスタマイズできる構成となっており、人事部門の負担を大幅に軽減します。 リスキリング制度の立ち上げを検討している企業はもちろん、既存の教育研修制度を見直し、より戦略的な人材育成体制への移行を図る企業にも最適です。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔条文タイトル〕 第1条（目的） 第2条（適用範囲） 第3条（定義） 第4条（リスキリング基本方針） 第5条（リスキリング推進体制） 第6条（リスキリングプログラムの種類） 第7条（年間リスキリング計画） 第8条（プログラムの内容） 第9条（受講資格） 第10条（受講申請） 第11条（受講審査および承認） 第12条（費用負担） 第13条（受講時間） 第14条（受講中の義務） 第15条（受講結果の評価） 第16条（修了認定および認証） 第17条（人事評価との連携） 第18条（キャリア形成支援） 第19条（秘密保持） 第20条（委任規定） 第21条（規程の改廃）

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中小企業M&A取引における最重要書類の一つである「企業概要書」のテンプレートです。 このテンプレートは、M&A仲介会社や企業支援機関、金融機関のM&A担当者が、実際の企業譲渡案件において活用できるよう、実務に即した構成で設計されています。 秘密保持契約（NDA）締結後に買い手候補企業へ提供される企業概要書は、案件成約を左右する重要書類であり、その品質と情報の網羅性が買い手候補の検討姿勢に大きく影響します。 本テンプレートでは、会社概要、沿革、株主構成、人員構成、財務情報、事業内容、市場・顧客情報、事業用資産、経営課題と対策、譲渡条件、デューデリジェンス対応状況、将来の見通しと成長戦略といった、買い手企業の意思決定に必要な情報をもれなく盛り込む構成となっています。 特に財務情報や事業用資産など、企業価値評価に直結する項目については、専門家の視点で買い手企業が求める詳細情報が整理されています。 M&A取引における初期マッチングの段階を経て、より具体的な検討を進める買い手候補企業に対し、企業の全容を体系的に伝える場面で活用できます。 売り手企業の魅力を効果的に伝えると同時に、リスク要因や課題についても適切に情報開示することで、デューデリジェンスへの円滑な移行と、最終的な成約率向上に寄与するプロフェッショナル仕様の実務テンプレートです。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。 〔項目概要〕 1. 会社概要 2. 沿革 3. 株主構成 4. 人員構成 5. 財務情報 6. 事業内容詳細 - 主要製品・サービス - 主要設備 - 生産体制・能力 7. 市場・顧客情報 - 主要取引先 - 市場環境・競合状況 8. 事業用資産 - 不動産 - 知的財産 9. 経営課題と対策 - 課題 - 対策・進捗状況 10. 譲渡条件 11. デューデリジェンス対応状況 - 準備資料 - 実査可能項目 12. 将来の見通し・成長戦略 - 今後の事業計画 - 成長機会

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本規程は、企業の持続的成長に不可欠な戦略的人材マネジメントを実現するための規程雛型です。 経営戦略と人材戦略を密接に連携させ、必要な人材の質と量を体系的に管理することを可能にします。 本規程雛型は特に、事業拡大期にある企業、組織改革を進める企業、人的資本経営の高度化を目指す企業にとって有用です。 デジタルトランスフォーメーションの進展や事業環境の急速な変化に対応し、戦略的な人材配置と育成を実現するための具体的な指針となります。 企業規模や業種を問わず活用可能な汎用性の高い内容となっており、人材ポートフォリオの策定から運用、見直しまでの一連のプロセスを詳細に規定しています。 人事部門の実務担当者から経営層まで、組織全体で共有すべき人材マネジメントの基本的な枠組みを提供します。 本パッケージは人材戦略の基本規程として、採用計画の立案、人材育成施策の展開、組織設計の見直しなど、さまざまな人事施策の基盤となります。 また、人的資本情報の開示要請に対応する際の基礎資料としても活用できます。 実務での運用をスムーズに進められるよう、各条項は具体的かつ明確な表現で記載されており、必要に応じて企業独自の要件を追加することも可能です。 デジタル化への対応やリスキリングの推進など、現代の人材マネジメントに求められる要素も盛り込まれています。 パッケージには規程本文に加え、人材ポートフォリオの分析テンプレート、進捗管理シート、取締役会への付議資料のサンプルなども含まれており、導入後すぐに実務展開が可能です。 経営戦略と連動した実効性の高い人材マネジメントの実現を支援します。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2024年4月1日施行の改正民法対応版です。 〔条文タイトル〕 第1条（目的） 第2条（適用範囲） 第3条（定義） 第4条（基本方針） 第5条（人材分類の設定） 第6条（将来必要人材総量の算定） 第7条（人材構成比率の設定） 第8条（ギャップ分析） 第9条（実行計画の策定） 第10条（責任及び権限） 第11条（進捗管理） 第12条（見直し及び更新） 第13条（文書管理） 第14条（規程の改廃）

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