単なる日々の業務記録ではなく、安全管理・法令遵守・コスト削減・業務効率化・リスク対応など、企業の運営において重要な役割を果たします。正確な記録を習慣化することで、より安全で効率的な運行が可能になります。 ・日々の点検を記録することは車両の異常の早期発見につながり事故や故障を未然に防ぐことができます。 ・燃費管理や走行距離の記録がコスト削減や業務改善につなげることになり、車両の適正配備や無駄な運行の削減につなげることができます。 ・日々の点検を記録することでメンテナンスの計画を立てやすくなり、車両の長寿命化につなげることができます。 ・万が一の事故やラブルが発生した際、当日の運行状況や車両の点検記録を証拠として活用できます。 ・車両管理の透明性が高まり、安全運転と適切な運行管理を徹底することで企業全体の信用力が向上します。
家族異動状況報告書です。社員家族の異動状況を報告する報告書の書き方事例としてご使用ください。
循環式浴槽等維持管理状況報告のテンプレートです
特定元方事業者がその労働者及び関係請負人の労働者の作業が同一の場所において行われるとき、事業の種類並びに当該事業場の名称及び所在地等を報告するために提出する書類
工場での火災事故についての報告書テンプレートです。日時、原因、被害状況、原因究明、今後の対策という流れで報告書を記載しています。事故報告書のテンプレート書式、ダウンロードは無料です。
退職者に対する面談にて用いるテンプレート書式です。・退職理由・退職後の動向・面接報告、そして冗長の意見を記載し報告書として提出します。退職者面接報告書のテンプレートはこちらです。
売上拡大のための課題とその解決方法を可視化し、次期売上予算を立案するためのワークシートです。 次の手順で、販売や売上拡大についての「現状認識」と「課題整理」をして「解決策」を具体化し、数値目標に根拠付けをします。 1)まず、当社の売上を左右する3要素をピックアップします。 一般的には「商品力」「営業力」「広告力」などですが、飲食店なら「接客力」、通販業なら「カスタマーサポート」など、業種によって、これら以上に重要な要素がある場合は、書き換えて利用してください。 2)現状認識 いわゆる「3C分析」のフォームになっています。重要3要素について「市場・顧客」「競合」「当社」の現状を整理しましょう。 3)3つの要素について、本来はどうあるべきか?を言語化して整理しましょう。 4)上記の「現状」と「あるべき姿」のギャップである課題の解決方法を整理しましょう。 5)課題解決によって決めた月次売上の目標を入力することで年間目標が合計されます。 詳しくは、ブログを参照してください。 https://re-set.coach/
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