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「顧客」「競合」「自社」の3つの視点を基に、さまざまな事柄を導き出すフレームワークを「3C分析」と言います。 ・顧客(Customer):市場と顧客のニーズはどのように変化しているのか ・競合(Competitor):競合は環境の変化に対して、どのように応じているのか ・自社(Company):顧客と競合の動きを踏まえ、自社が成功できる要因はどこにあるのか 3C分析を行うことで、どのような事業展開が市場や顧客にマッチしているのかが分かり、競合他社との差別化や優位性を見出すことができます。 また、自社と外的要因の関係性を明確にすることで、自社の強みや弱みを抽出できるので、競合他社に対抗するための効率的なマーケティング戦略を立てることが可能です。 このような自社の事業の現状分析に役立つのが、こちらの「3C分析表」のテンプレートです。 本テンプレートはGoogleスライドで作成しており、無料でダウンロードすることが可能です。自社のマーケティング戦略に、ご活用いただけると幸いです。
「ファイブフォース分析表【ブルー・オレンジ】収益性の影響要因を分析」は、業界内の収益性に影響を及ぼす要因を詳細に分析するためのツールです。このテンプレートは、ブルーとオレンジを基調としたデザインで、情報を視覚的にわかりやすく表現します。 ファイブフォース分析は、業界の競合関係や環境要因を把握し、自社の戦略や対策を考える際に重要な手法です。競争、代替品、新規参入、買い手・売り手の交渉力の5つのフォースを分析することで、業界の構造と自社の位置を理解することができます。これにより、戦略の立案や意思決定において有益な情報を得ることが可能です。 このテンプレートを活用して、自社のビジネス戦略を見直し、競争力を高めるためのアクションを検討してみてください。無料でダウンロードしてご利用いただけます。
Googleスライド形式で利用可能なプレゼンテーションデザインテンプレートです。シンプルかつ洗練されたデザインが特徴で、ビジネスや教育、イベントなど、さまざまな場面で活用できます。ダウンロード後にGoogleスライドで直接編集可能なため、カスタマイズもスムーズに行えます。 ■Googleスライドテンプレートとは Googleドライブ上でプレゼンテーションを作成・共有するためのフォーマットです。本テンプレートは、見出しや本文のデザインが整えられており、初めて使用する方でも簡単にスライド資料を作成できます。 ■利用シーン <プレゼンテーション> 商品提案やプロジェクト報告、会議資料の作成に最適です。 <教育分野での活用> 授業資料やセミナー、オンライン講座など、教育関連のプレゼンテーションに利用可能です。 <イベントやプロジェクトの共有> イベント概要やプロジェクト計画の説明、共有資料としても役立ちます。 ■作成時のポイント <タイトルと本文の整合性を保つ> スライドのタイトルや本文に統一感を持たせ、視覚的なバランスを取ることが重要です。 <色やフォントの一貫性を維持> Googleスライドのデザイン編集機能を活用し、テンプレートのカラーやフォントをブランドイメージに合わせて調整します。 <不要な要素を削除> 必要に応じてテンプレート内の不要な要素を削除し、シンプルでわかりやすい構成を目指します。 <グラフや画像を活用> Googleスライドの画像挿入機能やグラフ作成機能を利用して、データを視覚的に表現します。 ■テンプレートの利用メリット <スピーディーな作成> あらかじめ整備されたデザインを活用することで、短時間で高品質な資料を作成できます。 <ブラウザから直接編集> Googleスライドを使用するため、インターネット環境があればどこでも編集可能です。 <共同編集機能> 複数のユーザーが同時にスライド編集作業を進めることができ、チームでの作業が効率的になります。
不動産業け、金額によるABC分析。商品、サービス、原価等のABC分析を行うためのExcel(エクセル)システム。ABC分析に必要な、入力項目の並べ替えは自動で行われます。また、パレート図を出力します。グラフ表示機能付き。A4横(不動産業け、金額による分析)
「【Googleスライド】羽が舞い上がる美しいデザインのテンプレート01」は、Googleスライド形式でご利用いただけるデザインテンプレートです。ピンク色の背景を背に、優雅に舞う羽を特徴とするデザインが特徴です。例えば、セミナーや講習といった学びの場のほか、新しいプロジェクトのキックオフや、新商品の発表、感動を呼び起こしたいイベント等のシーンで、このテンプレートの美しさをお役立てください。無料でご利用いただけます。
ビジネスマンが知っておくべき、基本的なフレームワークの一つになります。 5フォース分析とは、外部環境分析のうち「事業環境」の分析を行うためのフレームワークです。史上最年少で、ハーバード・ビジネススクールの教授になった、マイケル・E・ポーターは、経営戦略を考えるうえで、「業界の競争状態」=「競争要因」を知ることが重要であると説いています。その「競争要因」には、以下の5つの競争要因(5フォース)があり、これが業界の収益性を決めることになるのです。 新規参入者の脅威 売り手(サプライヤー)の交渉力 買い手(顧客)の交渉力 代替品や代替サービスの脅威 既存企業同士の競争(競争業者)
売上・原価から利益額と利益率を算出するExcel(エクセル)システム。A4横(飲食店向け)
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