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アンゾフ・マトリクスとは、経営学者のイゴールアンゾフが提唱した経営戦略に有効なフレームワークのことであり、縦軸に「市場」、横軸に「商品」を取り、それぞれ「既存」と「新規」で分けた4象限の図です。「アンゾフの成長マトリクス」などとも呼ばれます。 アンゾフ・マトリクスは自社の事業領域を整理し、成長戦略を検討するなどの目的で利用されます。 本テンプレートは、Excel版のアンゾフ・マトリクスです。ダウンロードは無料なので、ぜひご利用ください。
個人やチームメンバーの職務に対する意欲と技術・知識のレベルを、「意欲=やる気(WILL)」と「スキル=能力(SKILL)」の2軸で分類された次のいずれかのタイプに区分して評価を行い、能力開発や業務の配置を効果的に行うためのフレームワークが「WILL/SKILLマトリクス」です。 ・委任(やる気も能力も高いタイプ) ・指導(やる気は高いが、能力が伴わないタイプ) ・指示(能力は高いが、やる気が伴わないタイプ) ・命令(やる気も能力も伴わないタイプ) こちらはWILL/SKILLマトリクスを活用するときに役に立つ、Wordで作成したテンプレートです。 このマトリクスを活用すれば、個人や各メンバーの状態や課題を把握し、適切な指導方法や働き方を考えることが可能です。また、自分がどのタイプに当てはまるのかを考えることで、キャリアプランを見つめ直すのに役立ちます。 本テンプレートは無料でダウンロードできるので、社内の人材育成や能力開発などにご活用いただけると幸いです。
NEED/WANTマトリクスとは、業務やタスクについて、会社や組織からの必要性を表す「Need」と、担当者レベルでの欲求度(モチベーション)を表す「Want」の2軸から捉える、優先順位をつけるためのフレームワークです。 NEED/WANTマトリクスで分類される4象限は、次のとおりです。 ・必要性(高)×欲求(高):最も理想と言える業務 ・必要性(低)×欲求(高):プライベートで取り組んでいるような業務 ・必要性(高)×欲求(低):仕方なく取り組んでいる業務 ・必要性(低)×欲求(低):取り組む必要のない業務 これらの分類により、「必要性(高)×欲求(高)」の業務は優先的に取り組むべきであり、「必要性(低)×欲求(低)」の業務は必要に応じて対応すべきといった判断が可能となります。 こちらはPowerPointで作成した、NEED/WANTマトリクスを活用する際に役立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社内の業務やタスクの整理にご活用ください。
NEED/WANTマトリクスとは、業務やタスクの優先順位をつけるためのフレームワークです。 会社や組織からの必要性を表す「Need」と、担当者レベルでの欲求度(モチベーション)を表す「Want」の2軸により分類される、以下の4象限を基に優先順位を判断します。 ・必要性(高)×欲求(高):最も理想と言える業務 ・必要性(低)×欲求(高):プライベートで取り組んでいるような業務 ・必要性(高)×欲求(低):仕方なく取り組んでいる業務 ・必要性(低)×欲求(低):取り組む必要のない業務 これにより、「必要性(高)×欲求(高)」の業務を優先的に取り組み、「必要性(低)×欲求(低)」の業務は必要に応じて対応するといった判断ができます。 こちらは無料でダウンロードできる、Excel版のNEED/WANTマトリクスを活用する際に役立つテンプレートです。自社内の業務やタスクの整理に、本テンプレートをお役立ていただけると幸いです。
「WILL/SKILLマトリクス」とは、個人やチームメンバーなどの能力開発や業務の配置を効果的に行うためのフレームワークです。 このマトリクスは「意欲=やる気(WILL)」と「スキル=能力(SKILL)」の2軸で構成され、個人やチームメンバーなどの職務に対する意欲と技術・知識のレベルを、以下の4つのタイプに区分して評価するために使われます。 ・委任(やる気も能力も高いタイプ) ・指導(やる気は高いが、能力が伴わないタイプ) ・指示(能力は高いが、やる気が伴わないタイプ) ・命令(やる気も能力も伴わないタイプ) WILL/SKILLマトリクスを活用する目的は、(1)個人や各メンバーが最も力を発揮できる環境を提供し、チーム全体の生産性を向上させること、(2)意欲やスキルのバランスを把握し、個人や各メンバーに適した成長機会を与えて、組織全体での効率的な人材育成と業務の配置を可能にすることです。 こちらはPowerPointで作成した、WILL/SKILLマトリクスの活用時に役に立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社の従業員の能力開発や育成などにご利用ください。
IBMのガースナー改革を概観する際に使用されたスライドです ■活用ケース:複数の要素の時間軸での変化を明確に示したい場合 ■活用テクニック:縦横のマトリクス
このマトリックスでは、企業が現在と将来に必要になる製品やそのエンゲージメントの領域を表しています。既存製品を今の市場でさらに販売し続けていくべきか、もしくは新しい市場に出るべきかなど、成長戦略の方向性(製品・市場戦略のコンビネーション)を考慮する際に役立ちます。
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