競争マーケティング戦略シート（事例付き）
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競争マーケティング戦略シート（事例付き） 競合と差別化して、優位性のあるマーケティング戦略を策定できます。順に仕上げていけば、1枚で完成します。 Excelでご提供しますので、記入及び加工が容易です。 下記項目を一覧で網羅し漏れなくまとめことが可能です。 【経営理念】【３C分析】【外部環境分析】【クロスＳＷＯＴ分析】【STP分析】【競争マーケティング戦略】【将来必要な経営資源】【競合分析】【具体的なマーケティング戦略】
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本事業の強み、弱み（Red）
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赤色（レッド）の「本事業の強み、弱み」は、事業の総体的な強みと弱みを明瞭に提示する際にお役立ていただけるパワーポイントテンプレートです。 以下のポイントに焦点を当て、情報を整理・提示することができます 1. 部署別の強み：各部署やチームが持つユニークな能力や資源、実績をハイライトします。 2. 部署別の弱み：各部署が直面する課題や改善点を明確にします。 3. 業務の効果：各部署の業務の成果や効果を定量的、定性的に示します。 4. 改善提案：弱みや課題を克服するための提案や戦略を考察します。 ビジネスの現状分析や将来戦略の策定に、ぜひこのフォーマットをご活用ください。
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自社の商品やサービスを戦略的に見直したい企業担当者の方に最適な「4P分析表」のExcelテンプレートです。Product（商品・サービス）、Price（価格）、Place（流通）、Promotion（販売促進）という4つの重要な視点から、自社のマーケティング戦略を体系的に整理できます。 ■4P分析とは マーケティング戦略を立案する際に用いられる基本的なフレームワークです。Product（商品・サービス）、Price（価格）、Place（流通）、Promotion（販売促進）の4つの要素の頭文字をとって「4P」と呼ばれています。企業目線で「どのような商品を、どのような価格で、どのような経路で、どのように販促するか」を整理することで、ターゲット市場に適したマーケティング施策や戦略を導き出すことができます。 ■テンプレートの利用シーン ＜新商品の市場投入前の戦略策定に＞ 新規事業や新商品の企画段階で4つの視点から検討することで、市場投入前に戦略の方向性や整合性を確認できます。 ＜既存商品の見直しやリニューアル時に＞ 売上が伸び悩んでいる商品について、価格設定や販促方法などを多角的に分析し、改善の方向性や具体的な施策のヒントを洗い出せます。 ＜競合他社との差別化戦略の立案に＞ 自社商品の強みと弱みを可視化し、競合製品との比較・差別化のポイントを明確にできます。 ■作成・利用時のポイント ＜具体的な情報を記載＞ 「競合製品より耐久性が20%向上」など、根拠となるデータに基づいた具体的な数値や事実を盛り込むことで、分析の実効性が高まります。 ＜顧客視点を忘れずに分析＞ ターゲット顧客が何を求めているか、どのような価値を重視しているかを常に意識して分析しましょう。 ■テンプレートの利用メリット ＜視認性の高いブルーデザイン＞ 落ち着いたブルーカラーで見やすく、プレゼン資料としても印象的で信頼感のある仕上がりになります。 ＜Excel形式で自由にカスタマイズ可能＞ 自社の業種や商品特性に合わせて項目を追加・変更でき、柔軟に運用できます。 ＜無料・導入コストゼロ＞ ダウンロード無料のため、すぐに戦略立案を始められます。
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SWOT分析表【シンプル】・Google スプレッドシート
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SWOT分析とは、自社の事業戦略やマーケティング計画を策定するにあたり、現状を把握するためのフレームワークのことを言います。 SWOTとは、「Strength（強み）」「Weakness（弱み）」「Opportunity（機会）」「Threat（脅威）」の4要素の頭文字を取ったものであり、それらは強みや弱みといった「内部環境（要因）」と、機会や脅威といった「外部環境（要因）」に分けられます。 SWOT分析を行うメリットとして、自社の現状を視覚的に把握することで事業戦略やマーケティング計画の策定が可能になる、既存事業の改善点や新規事業の将来的なリスクを発見できるなどが挙げられます。 こちらは、Googleスプレッドシート版のシンプルな「SWOT分析表」のテンプレートです。 自社でSWOT分析を行う際に、無料でダウンロードできる本テンプレートをご活用いただければと思います。
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なぜなぜ分析・Word
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なぜなぜ分析とは、問題の真の原因を特定するために、「なぜ？」を繰り返すフレームワークです。トヨタ自動車により開発されたと言われており、製造業を中心に広く利用されていたものの、現在ではさまざまな業界で活用されています。 基本的な考え方は、「なぜ」という問いを5回ほど繰り返すことで、表面的な原因ではなく、深層的な原因（真因）にたどり着くというものです。そのため「5Whys」とも呼ばれますが、必ずしも5回に限定されるわけではなく、問題に応じてその回数は調整されます。 なぜなぜ分析を実施する際の、基本的な手順は次のとおりです。 （1）問題を具体的に定義する：まず、解決したい問題を明確にする。問題が抽象的すぎると、分析が難しくなるので注意。 （2）「なぜ？」を繰り返す：定義した問題に対して「なぜ？」と問いかけ、出てきた答えに対して再度「なぜ？」を繰り返す。このプロセスを5回行うことで、根本原因に迫っていく。 （3）解決策を導き出す：特定した根本原因に基づいて、具体的な解決策を考える。この際、実行可能なアクションプランを策定することが重要。 なぜなぜ分析の実施により、問題の奥底に潜む真の原因を特定でき、その原因への対策を講じることで、同様の問題の再発を防げるようになるなどのメリットがあります。 こちらはWordで作成した、なぜなぜ分析を行う際に役立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社製品やサービスに品質不良が発生した場合や、業務上のミスが発生した場合などに、ご利用いただけると幸いです。
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