競争マーケティング戦略シート（事例付き）

価格: 550円（税込）

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利用されやすい部署: マーケティング

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競争マーケティング戦略シート（事例付き）競合と差別化して、優位性のあるマーケティング戦略を策定できます。順に仕上げていけば、1枚で完成します。 Excelでご提供しますので、記入及び加工が容易です。下記項目を一覧で網羅し漏れなくまとめことが可能です。【経営理念】【３C分析】【外部環境分析】【クロスＳＷＯＴ分析】【STP分析】【競争マーケティング戦略】【将来必要な経営資源】【競合分析】【具体的なマーケティング戦略】

カテゴリー

マーケティング > マーケティングリサーチ（調査）

企画書 > フレームワーク > 3C分析

企画書 > フレームワーク > SWOT分析

更新日: 2023.1.12

登録日: 2023.1.12

作者: まつかん

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2026.01.06_課題遂行書【指示受諾書_｢期待値調整｣】

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2026.01.06_課題遂行書【指示受諾書_｢期待値調整｣】

(1)標識：事業証憑 (2)目的：不満足な人間関係が起因する凡ゆる不幸な現象を社内から根絶する事 (3)相性：適性診断 ①欠格者層：上司や部下と歩み寄る気がない孤立集団 ②適格者層：上司や部下と歩み寄る手段に苦労している孤立集団 (4)宛先：購買者層 ①コミュニケーションに失敗している上司部下や部門部署 ②フィールドセールスでフラットな対話や傾聴に不安を感じている営業部門 (5)機能：本件書類に期待できる事 ①職務遂行に起因する感情の摩擦を和らげる ②解決課題と達成指標の解像度を鮮明にする (6)使途：関係者間の職務遂行に関する事前合意(エビデンスワーク) ①面と向かえば角が立つ双方の主張を文面に起こし客観視する ②プロジェクト毎の難易度や担当者のレベルの濃淡に応じて双方に期待する事を記述する ③期待に添える項目、期待に添えない項目、達成指標や報告基準について認識を摺合せ、職務遂行過程で生ずる行動摩擦や感情摩擦を詳らかにしプロジェクト前に交渉合意する (7)手段：6W4H×事実質問 ①What(何を達成するのか) ❶成果物証：解決するために何を出力すれば良いのか、解決の過程で何を設計すれば良いのか ❷達成指標：ゴールはどこなのか、何をもって達成なのか、どういう状態が望ましいのか、いつまでに達成する必要があるのか、許容又は看過できないもの或いはやって欲しくない事 ②How(どの様な支援を期待するのか) ❶実演指導：やって見せる事、言って聞かせる事、させてみる事 ❷評価承認：出来映えを自己評価させる事、出来ている項目を承認する事、推敲を要する項目を明示する事 ❸知識供与：類似事例の参考情報、解決･計画･実行･検証するために必要な知識 ③When(いつまでに或いはどの様な場合に報告するのか) ❶報告時期：業務プロセスのどの領域で報告するのか、日程の都合が付かない場合に事前に承諾を取っているか ❷進捗報告：どういう報告が望ましいのか、いつまでに報告する必要があるのか、報告を要求するのはどの様な場合か

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4P分析表【オレンジ】（商品やサービス、価格などの4つの視点から自社商品やサービスの現状を分析するための書式）・PowerPoint

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4P分析表【オレンジ】（商品やサービス、価格などの4つの視点から自社商品やサービスの現状を分析するための書式）・PowerPoint

自社の商品やサービスを4つの視点から体系的に分析できる「4P分析表」です。Product(商品・サービス)、Price(価格)、Place(流通)、Promotion(販売促進)の各項目について分析のポイントも示されており、マーケティング戦略の立案がスムーズに進められます。 ■4P分析とはマーケティング戦略を具体化する際に活用される代表的なフレームワークであり、「何を・いくらで・どこで・どのように販売するか」という4つの視点から、自社の製品・サービスを体系的に分析する手法です。各要素を整理することで、市場における自社の立ち位置を明確にし、効果的な施策の立案につながります。 ■テンプレートの利用シーン＜新商品・新サービスの企画立案時に＞市場投入前に4つの要素を整理し、ターゲットや価格設定、流通経路を検討する場面で活用できます。＜既存商品の見直しやリニューアル検討時に＞現状の課題を可視化し、競合との差別化ポイントや改善すべき要素を明確にできます。 ■作成・利用時のポイント＜各項目の分析観点を具体的に記載＞ Product(商品)では競合との差別化要素、Price(価格)では採算性や市場相場、Place(流通)では販売チャネル、Promotion(販促)ではターゲットへの訴求方法を明記しましょう。＜関連部署と連携して情報収集＞営業、製造、財務など複数部門の視点を取り入れることで、より実効性の高い分析が可能になります。＜定期的な見直し・更新＞市場環境や競合状況の変化に応じて、定期的に分析内容を更新し、戦略の最適化を図りましょう。 ■テンプレートの利用メリット＜視覚的にわかりやすいオレンジカラーのデザイン＞ 4つの要素がバランスよく配置され、分析結果を一目で把握できる構成になっています。＜PowerPoint形式でカスタマイズ可能＞社内デザインに合わせた色変更や項目追加が自由です。

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５Ｃ分析のフレームワーク

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３Ｃ分析は、言わずもがなですが、それを発展させた５Ｃ分析のフレームワークになります。現代のビジネスは、複雑化している為、３Ｃよりも、多角的にマーケティング戦略を検討することが必要です。その事業検討にご利用ください

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競合調査票02

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競合調査票02

競合調査票02とは、他社の売上、主要業界多主力商品などを調査し、自社との違いを比較して今後の戦略を打ち出すテンプレートです。

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3要素（ブルー）

パワーポイントで作成した、青色（ブルー）を使用した「3要素」のテンプレートです（※無料でダウンロードが可能）。ある事項の3つの要素を図形的に表すようになっていて、さまざまな資料の作成に取り入れることができます。青色は落ち着いた印象を与え、視覚的に疲れにくいとも言われているので、企画書や提案書を作成する際のベースなどとしてご利用ください。

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マーケティング戦略体系図

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マーケティング戦略体系図

マーケティング戦略体系図とは、事業戦略をまとめるときに使えるテンプレートです。3CとSWOT分析のフレームワークから、自社の戦略を明確にし、具体的な戦術まで落とし込むことができます。

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