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情報サービス事業の収益構造を検討する際に使用されたスライドです ■活用ケース:業界内におけるお金の授受を整理して見せたい場合 ■活用テクニック:バリューチェーンの並列
水関連ビジネスを検討する際に使われたスライドです。 ■活用ケース:二つの関連する数量を同時に比較したい場合 ■活用テクニック:縦横絶対数値の面積グラフ・ラベルのくくりだし
製品市場戦略から事業化の方向性を導き出すTemplateです 4つの市場戦略のうち、重点化する1、2個を選び出し、その具体化を右側に記載します。 戦略を2つ選ぶ場合は、「地方と都心」「主力事業と投資育成事業」などセグメントごとに戦略を使い分ける形式が通常です。
・標準的な3C分析のテンプレートです。 ・経営企画、マーケティング、事業提案のプレゼンの際に活用できるのみならず、ビジネスを3C観点でブレインストーミングしたたい際などにも効果を発揮します。 ・例えば、毎週土日に必ず1企業について本テンプレートを作成するといった特訓をすると、企業や所属業界を戦略的に見る視座が身に付きます。
・日本地図上で、拠点の位置を説明する際に役立つテンプレートです。 ・また、輸送ルートや特定の地域における話題を、該当する県を塗りつぶしすることで、分かりやすく説明することが可能です。
・近年の主要な社会トピックである「働き方改革」に関するテンプレートです。 ・枝テーマとして、人口減少により外国人労働者を増加せねばならない日本労働市場の現状に切り込んだテンプレートとしております。 ・働き方改革に関するプレゼンはもとより、定量データと定性データの両者から示唆出しをする際に効果を発揮するテンプレートです。 ・人物AとA'は同一人物であり、表の声と裏の声の両社を表現した汎用性の高いテンプレートです。
ビジネスマンが知っておくべき、基本的なフレームワークの一つになります。 5フォース分析とは、外部環境分析のうち「事業環境」の分析を行うためのフレームワークです。史上最年少で、ハーバード・ビジネススクールの教授になった、マイケル・E・ポーターは、経営戦略を考えるうえで、「業界の競争状態」=「競争要因」を知ることが重要であると説いています。その「競争要因」には、以下の5つの競争要因(5フォース)があり、これが業界の収益性を決めることになるのです。 新規参入者の脅威 売り手(サプライヤー)の交渉力 買い手(顧客)の交渉力 代替品や代替サービスの脅威 既存企業同士の競争(競争業者)
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