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利益分析_02_美容・エステ
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売上・原価から利益額と利益率を算出するExcel（エクセル）システム。B4横（美容・エステ向け）
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おすすめ書式テンプレート
リーンキャンバス・Excel
リーンキャンバス・Excel
リーンキャンバスとは、スタートアップや新規事業のアイデアを、1枚のキャンバスにまとめるためのフレームワークです。ビジネスモデルを視覚的に表現し、関係者間で共有することで、アイデアの具体化や検証を効率的に進めることができます。 このフレームワークはビジネスモデルキャンバスをベースに、スタートアップ向けに特化して開発されました。ビジネスモデルキャンバスが汎用的なビジネスモデルの可視化を目的としているのに対し、リーンキャンバスは、不確実性の高いスタートアップのアイデアを、迅速かつ柔軟に検証することを目的としています。 リーンキャンバスは、次の9つの要素から構成されています。これらの要素を埋めていくことで、ビジネスモデルの全体像を把握し、課題やリスクを明確にできます。 ・顧客セグメント：ターゲットとなる顧客層 ・顧客の課題：顧客が抱える課題やニーズ ・独自の価値提案：顧客の課題を解決する製品やサービスの価値 ・解決策：独自の価値提案を実現するための具体的な方法 ・チャネル：顧客に価値を届けるための経路 ・収益の流れ：収益を得るための方法 ・コスト構造：事業に必要なコスト ・主要指標：事業の成功を測るための指標 ・圧倒的な優位性：競合に対する優位性 リーンキャンバスを活用することで、（1）アイデアを視覚的に表現し、関係者間の共通認識を形成しやすくなる、（2）ビジネスモデルの課題やリスクを早期に発見し、対策を講じることができる、（3）関係者間のコミュニケーションを促進し、協力して事業を進められるなどのメリットがあります。 こちらは無料でダウンロードできる、Excelで作成したリーンキャンバス用のテンプレートです。自社で新規事業のアイデアをまとめる際などに、ぜひご活用ください。
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【改正民法対応版】商品紹介動画制作・配信業務委託基本契約書
【改正民法対応版】商品紹介動画制作・配信業務委託基本契約書
本「【改正民法対応版】商品紹介動画制作・配信業務委託基本契約書」は、商品やサービスを提供する企業が、インフルエンサーやクリエイターに対して動画制作・配信業務を委託する際に使用する雛型です。 近年急速に普及しているライブコマースやインフルエンサーマーケティングの実施にあたり、特に各種SNSで活動するインフルエンサーに商品PRを依頼する場合に最適な内容となっています。 動画配信の形式については、ライブ配信（リアルタイムでの商品紹介）とオンデマンド配信（事前収録した動画の配信）の両方に対応しており、業務内容に応じて柔軟に選択することができます。 また、配信用アカウントについても、企業側が用意するケース、インフルエンサー側の既存アカウントを使用するケース、双方のアカウントを併用するケースなど、様々な実務上の形態に対応できる構成としています。 特に本契約書では、著作権の帰属や利用範囲、個人情報の取り扱い、機密保持義務など、デジタルコンテンツ制作に関わる重要な法的論点をカバーしつつ、商品の提供方法や検収プロセス、報酬の決定方法なども実務に即して規定しています。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。2020年4月1日施行の改正民法対応版です。 〔条文タイトル〕 第1条（目的） 第2条（定義） 第3条（契約の構成） 第4条（業務内容） 第5条（個別契約の締結） 第6条（業務遂行の基本姿勢） 第7条（動画制作ガイドライン） 第8条（配信プラットフォーム） 第9条（制作環境の整備） 第10条（対象商品等の提供） 第11条（進捗報告） 第12条（成果物の納品） 第13条（検収） 第14条（配信実施） 第15条（報酬） 第16条（権利帰属） 第17条（保証） 第18条（機密保持） 第19条（個人情報の取扱い） 第20条（禁止事項） 第21条（反社会的勢力の排除） 第22条（契約期間） 第23条（解除） 第24条（契約終了後の措置） 第25条（損害賠償） 第26条（免責） 第27条（権利義務の譲渡禁止） 第28条（契約の変更） 第29条（協議事項） 第30条（管轄裁判所）
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バランススコアカード・Word
バランススコアカード・Word
バランススコアカード（BSC）とは、企業の業績や経営戦略を多面的に評価・分析するための経営管理手法です。このフレームワークは、「財務」「顧客」「業務プロセス」「学習と成長」という4つの視点から組織の状態を包括的に捉えることを特徴としています。 従来の財務指標のみに依存した評価方法とは異なり、BSCは定量的な財務業績だけでなく、定性的な要素も含めた総合的な分析を可能にします。 BSCを活用する主な目的は、企業のビジョンと戦略を明確化し、それらを組織全体に浸透させることにあります。このフレームワークにより、抽象的な経営戦略を具体的な行動計画に落とし込むことができ、従業員一人ひとりが自身の業務と企業目標との関連性を理解しやすくなります。その結果、組織の一体感が醸成され、全社的な経営改善への意識向上につながります。 BSCを活用することで、企業の戦略目標が明確になるというメリットがあります。4つの視点から目標を設定することで、短期的な利益だけでなく、長期的な成長や顧客満足度、従業員の能力開発など、多角的な視点から目標を検討できます。 また、目標と指標が連動しているため、目標達成に向けた進捗状況を客観的に評価できます。これにより、問題点を早期に発見し、改善策を講じることが可能です。 さらに、BSCは、組織全体のコミュニケーションを促進する効果もあります。目標や指標を共有することで、従業員間の共通認識が生まれ、組織全体が一丸となって目標達成に向けて取り組めるようになります。 こちらはWordで作成した、無料でダウンロードできるバランススコアカードのテンプレートです。自社で戦略の評価をする際などに、ご活用いただけると幸いです。
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【法改正対応】女性活躍行動計画書【見本付き】
【法改正対応】女性活躍行動計画書【見本付き】
2025年法改正に対応した「女性活躍行動計画書」テンプレートです。常時雇用労働者数が50人超の企業に義務付けられた行動計画の策定・届出・公表に対応しており、PDCAサイクルに基づいた実効性のある計画書を作成できます。人事・労務担当者がそのまま使える構成で、社内外への説明資料としても活用可能です。 ■女性活躍行動計画書とは 女性の職業生活における活躍を推進するため、企業が策定する法定計画書です。2025年の法改正により、対象企業が拡大され、50人超の企業にも策定・届出・公表が義務化されました。計画には、課題分析・数値目標・取組内容・評価・見直しまでを含める必要があります。 ■テンプレートの利用シーン ＜50人超企業による計画策定・届出時に＞ 義務対象拡大に伴い、計画・PDCAサイクル・課題分析・数値目標を公式文書で整理します。 ＜女性活躍推進施策の社内実践・外部説明に＞ 現状評価・改善施策・数値目標を明記し、社内説明会・行政監査・社会的責任対応にも活用できます。 ＜厚労省DB・自社Webでの外部公表・更新に＞ 周知・公表・更新を標準化し、社外へのアピールやリスク管理にも役立ちます。 ■利用・作成時のポイント ＜課題分析は複数項目・要因整理を徹底＞ 採用比・勤続年数・残業時間・管理職比率等の分析結果に基づき、数値目標と連動させます。 ＜PDCAサイクル・具体的施策を時期入りで記載＞ 取組内容ごとに担当部署・実施時期・評価・改善まで明文化し、継続的な見直し体制を明記しましょう。 ＜届出・公表期限、法令根拠・罰則まで明記＞ 3か月以内の届出、未達・無策のリスク、行政指導等の注意点も記載してください。 ■テンプレートの利用メリット ＜現状課題から施策・目標まで一括管理＞ 評価・数値目標・施策を一元化、社内説明や外部報告もスムーズに実行できます。 ＜バックオフィスの業務効率化＞ Word形式で編集可能のため、事務担当者の負荷軽減に直結します。 ※2025年改正女性活躍推進法・ガイドライン、厚生労働省指針に準拠した汎用版です。実運用時には最新法令・自社基準に照合してご利用ください。
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【改正民法対応版】駐輪場利用規約（自転車・バイク）
【改正民法対応版】駐輪場利用規約（自転車・バイク）
自転車・バイクを時間貸しで駐輪するための駐輪場用の「駐輪場利用規約（自転車・バイク）」の雛型です。不正駐輪や駐輪場運営に支障となる行為について、明確に禁止・違約金を定めている点に特徴がございます。 適宜ご編集の上でご利用いただければと存じます。２０２０年４月１日施行の改正民法対応版です。 〔条文タイトル〕 第1条（短期駐輪のための「場所」の提供） 第2条（駐輪時間） 第3条（放置車両の取扱い） 第4条（駐輪することができる車両） 第5条（駐輪料金） 第6条（駐輪場利用方法等） 第7条（つり銭切れ・領収書が発行されない場合） 第8条（利用上の禁止行為等） 第9条（不正駐輪） 第10条（利用者の賠償責任） 第11条（免責事項）
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中期事業計画書骨子（PDF版）
中期事業計画書骨子（PDF版）
中期事業計画書フォーマットです。本資料の内容は活用をイメージしやすい様に記載しているものです。ページの構成は8ページで、【０】表紙【１】フォーマットの使い方【２】会社概要【３】事業の内容【４】フロー【５】ターゲット【６】市場と強豪【７】収支計画となっています。
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