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紺色(ネイビー)を使用した「マーケティング・ミックス(4P分析)」のパワーポイントテンプレートです。新製品・新サービスを展開する際にターゲットとするマーケットへのアプローチを「製品(サービス)・価格・プロモーション・流通」という5つの要素から検討します。企画書・提案書の作成時に、サンプルフォーマットとしてご利用ください。
退会済み
2019.02.17
色んなカラーでのシートがあってDLでき良かったです。
台形を逆にしたデザインが印象的な「台形 (パターン)(ネイビー)」は、紺色をメインカラーに使ったオートシェイプ素材です。 さまざまな塗りつぶし効果(※切り込みや格子、ひし形など)を使った、複数のバリエーションを用意しました。 マーケティング資料などに使う図形やアイコンとして、こちらの「台形 (パターン)(ネイビー)」をご活用ください。
こちらは無料でダウンロードすることができる、「二等辺三角形 (パターン角度)(ネイビー)」のオートシェイプ素材です。 落ち着いた印象を与えるネイビー(紺色)の二等辺三角形を、さまざまな角度に傾けました. マーケティングレポートなどに貼り付け可能な「二等辺三角形 (パターン角度)(ネイビー)」のオートシェイプ素材を、自社のビジネスにご活用いただけると幸いです。
こちらのオートシェイプ素材は、「星4 (グラデーション)(ネイビー)」です。 紺色をメインカラーに使った、十字マークのような図形を、さまざまなグラデーションを使ったパターンで作成しました。 本オートシェイプ素材はPowerPointのファイル形式のため、資料に載せる図形やアイコンなどとして利用可能です(※ダウンロードは無料)。
「棒グラフ[横](相対)02(Gray)」は、灰色(グレー)をベースにしたパワーポイントテンプレートです。このテンプレートは、各国の商品の保有率を棒グラフと表を通じて視覚的に表示するためのデザインになっています。 国ごとの商品保有率の比較は、市場動向の把握や競争戦略の策定において重要です。企画書や提案書の作成時に、国ごとの商品保有率や自社の特性をわかりやすく説明するためのサンプルフォーマットとしてご利用いただけます。 ダウンロードは無料です。国ごとの商品保有率や自社の特性を他者に伝える際に、ぜひご活用ください。
■PPM分析とは 「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント分析」を意味する、米国のボストン・コンサルティング・グループが提唱した、経営戦略の策定に利用されるフレームワークです。 市場成長率と相対的マーケットシェア(市場占有率)の2軸から、事業活動や自社商品(自社サービス)を以下の4つのポジションに分類し、事業活動の将来性を判断します。 本テンプレートは、「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の4象限を基に、製品A〜Cをバブルサイズで可視化したPowerPoint版のチャート資料です。 ・花形:事業活動の市場成長率が高く、市場占有率が高い ・金のなる木:事業活動の市場成長率が低く、市場占有率が高い ・問題児:事業活動の市場成長率が高く、市場占有率が低い ・負け犬:事業活動の市場成長率が低く、市場占有率が低い ■テンプレートの利用シーン ・事業部や製品ラインの戦略的な位置づけを整理したい場合 ・マーケティング会議や経営会議での資料として活用する際 ・経営資源の配分見直しを図るポートフォリオ分析の場面 ・新規事業・既存事業の再評価を行う資料作成に ■利用・作成時のポイント <製品ごとの相対的位置をバブルで表現> 「市場成長率×マーケットシェア」の位置を基準に、バブルの大きさで売上や利益の規模を視覚化。 <4象限の意味を分類> 花形:高成長・高シェアで将来の主力候補 金のなる木:低成長・高シェアで安定収益源 問題児:高成長・低シェアで投資判断が重要 負け犬:低成長・低シェアで撤退・整理検討対象 <コメント欄で解説を追加> 製品ごとの現状や方針を補足として記載し、戦略方針を明確にする。 ■テンプレートの利用メリット <戦略の視覚化ができる> 製品や事業のポジションを直感的に把握でき、意思決定に活用しやすい。 <カスタマイズが簡単> PowerPoint形式のため、製品名や位置、大きさなどの編集が柔軟に可能。 <効率的に資料作成> 構成を参考にしながら自社用にアレンジ可能。
「顧客」「競合」「自社」の3つの視点を基に、さまざまな事柄を導き出すフレームワークを「3C分析」と言います。 ・顧客(Customer):市場と顧客のニーズはどのように変化しているのか ・競合(Competitor):競合は環境の変化に対して、どのように応じているのか ・自社(Company):顧客と競合の動きを踏まえ、自社が成功できる要因はどこにあるのか 3C分析を行うことで、どのような事業展開が市場や顧客にマッチしているのかが分かり、競合他社との差別化や優位性を見出すことができます。 また、自社と外的要因の関係性を明確にすることで、自社の強みや弱みを抽出できるので、競合他社に対抗するための効率的なマーケティング戦略を立てることが可能です。 このような自社の事業の現状分析に役立つのが、こちらの「3C分析表」のテンプレートです。 本テンプレートはGoogleスライドで作成しており、無料でダウンロードすることが可能です。自社のマーケティング戦略に、ご活用いただけると幸いです。
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