カテゴリーを選択してください

Dialog

条件を指定して検索

書式検索

選択中の書式条件

大カテゴリー
カテゴリー
企画書
プレゼン資料・プレゼンテーション資料
調査・分析
価格
ファイル形式
利用されやすい部署

エクセル (調査・分析)内の書式テンプレート・フォーマット

価格:全て ファイル形式:全て 利用されやすい部署:全て
企画書や提案資料の調査・分析テンプレート一覧です。企画書に社会情勢や市場分析、消費者の嗜好調査などの外部環境、社内の内部環境を調査・分析した結果を記載することは、企画内容の効果を裏づけ説得力を持たせるために必要な構成要素です。ここではパワーポイントによる相関図を用いた様々な種類のテンプレートを紹介しています。企画書の項目ごとにテンプレートが用意されているので、組み合わせてオリジナルを作成してください。

大カテゴリー

カテゴリー
ビジネス向け > 企画書 > プレゼン資料・プレゼンテーション資料 > 調査・分析
価格
ファイル形式
もっとみる
利用されやすい部署
もっとみる
フリーワード

2件中 1 - 2件表示

  • 【法改正対応】育児休業等取得状況公表データテンプレート【見本付き】

    【法改正対応】育児休業等取得状況公表データテンプレート【見本付き】

    2025年改正の育児・介護休業法に対応した「育児休業等取得状況公表データ」テンプレートです。企業が事業年度終了後に作成・公表する男女別の育児休業等取得率の整理・記録が可能です。Word形式なので、自社データに差し替えてスムーズに活用できます。 ■育児休業等取得状況公表データとは 育児・介護休業法(第22条の2)に基づき、企業が従業員の育児休業取得状況を整理し、年1回公表するための文書です。特に男性の育児休業等取得率については、従業員数300人を超える企業に対し公表義務があります。女性については法定義務はなく、公表は任意となりますが、ダイバーシティ推進の観点から自社判断で公開する企業もあります。 ■テンプレートの利用シーン <法定公表義務への対応に> 従業員300人超の企業は、男性の育児休業等取得率を必ず公表する必要があります。 <社内外へのワーク・ライフ・バランス推進アピールに> 自主的に女性の取得率も記載することで、ダイバーシティ経営の姿勢を示す資料としても活用可能です。 <厚労省サイト「両立支援のひろば」への掲載に> Wordで作成したデータをもとにWeb公開やイントラネット掲載ができます。 ■作成・利用時のポイント <算定方法を正確に記入> 男性・女性それぞれの分母(対象者数)・分子(取得者数)の定義を明確に入力しましょう。 <対象者がいない場合は「該当者なし」と記載> データの空欄や誤認を避けるため、対象者がゼロの場合は「該当者なし」と明記してください。 <公表期限を守る> 毎事業年度終了後3か月以内に、自社ホームページ等、一般の閲覧が可能な状態で公表する必要があります。 ※厚労省は「遅滞なく」の原則も示しており、スケジュールに余裕を持った公開が望まれます。 ■テンプレートの利用メリット <見本付きで迷わず作成可能> 付属入力例を参考に、初めて作成する担当者でもスムーズに記入できます。 <Word形式で編集・公開が簡単> 自社用に入力・修正しやすく、書類をもとにイントラネットや外部サイトで公開可能です。

    - 件
  • 事業計画書(エクセルバージョン)

    事業計画書(エクセルバージョン)

    事業計画書のエクセルバージョンになります。 パワーポイントが苦手な方は、こちらをご利用ください。 それを、パワーポイントが得意な方に、展開して頂けたら、良いものが出来ると思います。

    5.0 1
  • 消費者意識調査_棒グラフ01

    消費者意識調査_棒グラフ01

    ・消費者の余暇に対する理想と現実をテーマに、国内の需要から新規事業につなげるテンプレートです。 ・資料の見せ方のポイントとして、アピールしたい項目以外は灰色同色としてしまう点がポイントです。 ※サムネイルに画像を表示するため、キャプチャ画像を貼付しています。 ご使用の際はキャプチャを削除して、その背後にあるエクセル作成の棒グラフをご活用ください。 ※消費者の休日や余暇の動向な関しては、本レポートでも参考としている「レジャー白書」が参考になります。

    - 件
  • なぜなぜ分析・Word

    なぜなぜ分析・Word

    なぜなぜ分析とは、問題の真の原因を特定するために、「なぜ?」を繰り返すフレームワークです。トヨタ自動車により開発されたと言われており、製造業を中心に広く利用されていたものの、現在ではさまざまな業界で活用されています。 基本的な考え方は、「なぜ」という問いを5回ほど繰り返すことで、表面的な原因ではなく、深層的な原因(真因)にたどり着くというものです。そのため「5Whys」とも呼ばれますが、必ずしも5回に限定されるわけではなく、問題に応じてその回数は調整されます。 なぜなぜ分析を実施する際の、基本的な手順は次のとおりです。 (1)問題を具体的に定義する:まず、解決したい問題を明確にする。問題が抽象的すぎると、分析が難しくなるので注意。 (2)「なぜ?」を繰り返す:定義した問題に対して「なぜ?」と問いかけ、出てきた答えに対して再度「なぜ?」を繰り返す。このプロセスを5回行うことで、根本原因に迫っていく。 (3)解決策を導き出す:特定した根本原因に基づいて、具体的な解決策を考える。この際、実行可能なアクションプランを策定することが重要。 なぜなぜ分析の実施により、問題の奥底に潜む真の原因を特定でき、その原因への対策を講じることで、同様の問題の再発を防げるようになるなどのメリットがあります。 こちらはWordで作成した、なぜなぜ分析を行う際に役立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社製品やサービスに品質不良が発生した場合や、業務上のミスが発生した場合などに、ご利用いただけると幸いです。

    - 件

カートに追加しました

カートを見る

プラン変更の確認

あなたは現在書式制限プラン会員です。無料書式をダウンロードするためにメルマガを受信するプランに変更しますか?

新着特集

プラン変更の確認

あなたは現在書式制限プラン会員です。無料書式をダウンロードするためにメルマガを受信するプランに変更しますか?