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3,567件中 201 - 220件表示

  • 組織図(横)02(Gray)

    組織図(横)02(Gray)

    パワーポイント(PowerPoint)で作成する資料用の「組織図(横)02(Gray)」のテンプレートです。 シンプルな横レイアウトの組織図のみという構成であり、役職や担当者名に加えて、具体的な業務を記入することができるようになっています。 自社で作成するプレゼン資料などに、こちらの組織図のテンプレートをご活用ください。

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  • プロジェクト体制図01(Gray)

    プロジェクト体制図01(Gray)

    こちらは、シンプルなレイアウトが特徴の「プロジェクト体制図01(Gray)」のテンプレートです。 パワーポイント(PowerPoint)で作成したこちらのテンプレートは、プロジェクトをどのような体制で行うかを簡単な図で表すことができ、コメントなども記載することが可能です。 洗練された印象を与えるグレーを部分的に取り入れたこちらのテンプレートは、無料でダウンロードすることができます。

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  • 業務の流れ01(Orange)

    業務の流れ01(Orange)

    こちらは明るい橙色(オレンジ)を取り入れた、「業務の流れ」のパワーポイント版のテンプレートです。 本テンプレートは、社内における業務の流れなどを、5つのステップによって説明できるレイアウトとなっています。 「業務の流れ」のテンプレートは、企画書などの資料で業務フローを説明する際などに、ご利用いただけます。

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  • 表紙01(Orange)

    表紙01(Orange)

    ホワイトとオレンジのコントラストが目を引く、パワーポイントで使える「表紙」のテンプレートです。 上部に明るめのオレンジを用いたシンプルなデザインとなっているので、さまざまな資料(プレゼン資料や企画書など)の表紙として使うことが可能です。 無料でダウンロードすることができるので、自社で資料を作成するときに、ご利用いただければと思います。

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  • 4P分析表【ブルー・グレー】(商品やサービス、価格などの4つの視点から自社商品やサービスの現状を分析するための書式)・Excel

    4P分析表【ブルー・グレー】(商品やサービス、価格などの4つの視点から自社商品やサービスの現状を分析するための書式)・Excel

    こちらはブルーとグレーを基調としたExcel版の4P分析表になります。製品設計、価格戦略、流通体制の構築、そしてプロモーションの策定というマーケティングのにおける実用的な分析表としてお使いいただけます。4P分析(Product・Price・Place・Promotion)は、企業主導の視点でのマーケティング戦略の策定を可能にし、4C分析とは異なる視点を提供します。ぜひ無料でダウンロードしてご利用ください。

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  • ピラミッドストラクチャー(blue)

    ピラミッドストラクチャー(blue)

    中心に配置した矢印の鮮やかな青色が目を引く、パワーポイントで作成した「ピラミッドストラクチャー」のテンプレートです。 一番上に「主張したいこと(結論)」を、真ん中と一番下に「その論拠」を記入する、ピラミッド構造のレイアウトを採用しています。 ダウンロードは無料です。企画書や提案書の作成の際に、ご利用ください。

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  • 相関図(レッド)

    相関図(レッド)

    「相関図(レッド)」は、ベースカラーに鮮やかな赤色(レッド)を取り入れた、パワーポイントで作成したテンプレートです。 この「相関図(レッド)」は、ユーザーと自社サービスとの相関関係を分かりやすく、視覚的に表すことのできる仕様となっています。 相関関係の可視化に最適なこちらのテンプレート、プレゼンテーション資料などの作成に、ぜひご利用ください。

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  • マーケティング3C(Blue)

    マーケティング3C(Blue)

    こちらのテンプレートは、「マーケティング3C」のPowerPoint版です。 3C分析とは、企業がマーケティング戦略を決定する場合に対象とする「Customer(市場・顧客)」「Company(自社)」「Competitor(競合)」という、3つの「C」について分析する手法です。 サークル状のレイアウトを採用することで、見やすいデザインとなっています。 鮮やかな青色が特徴の本テンプレートは、無料でダウンロードをすることができます。ぜひ、自社のマーケティング戦略にご活用ください。

    5.0 1
  • 沿革02(Blue)

    沿革02(Blue)

    ブルーをベースカラーにした「沿革」のテンプレート(パワーポイント版)です。 右側に会社の詳細な沿革(企業が今まで歩んできた歴史)を記入することができ、左側には画像を掲載することが可能なレイアウトとなっています。また、カンパニーロゴを掲載することもできます。 会社の沿革は従業員や顧客、株主など多くの関係者が目にするものであり、信頼性の向上にもつながる重要なものです。そのため、分かりやすく正確な内容を記載する必要があります。 本テンプレートは、無料でダウンロードをすることができます。プレゼンテーション資料などで自社の沿革を記載する際に、ぜひご利用ください。

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  • 組織図(横)02(Blue)

    組織図(横)02(Blue)

    PowerPointで作成した、横のレイアウトを採用した「組織図」のテンプレートになります。 複数の枠を線でつないだこちらの組織図では、明るいブルーを配色した見出し部分に役職・担当者名を記載でき、具体的な業務についても簡潔に記すことが可能です。 こちらの組織図のダウンロードは無料です。自社の組織に応じて、適宜枠を追加してご活用ください。

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  • アクションプラン(日報形式)02(Blue)

    アクションプラン(日報形式)02(Blue)

    こちらは無料でダウンロードができる、ブルーを基本カラーに採用した日報形式のアクションプランのテンプレートとなります。 本テンプレートではプロジェクト名と担当者名、具体的なタスクやミッションなど、1週間にどのような業務を行ったかを記載することが可能です。 自社で進めるプロジェクトの管理などに、ぜひご活用ください。

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  • 組織図(横)01(Red)

    組織図(横)01(Red)

    「組織図(横)02(Red)」は、鮮やかな赤色(レッド)を取り入れた、パワーポイント版のテンプレートです。 このテンプレートは、部署の組織図に役職や担当者名、具体的な業務を簡単に記入できる仕様になっています。自社のプロジェクトに合わせて、組織図を簡単かつ魅力的に作成したい方に最適です。 プレゼンテーション資料などの作成時には、ぜひご活用ください。

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  • ステークホルダー分析・PowerPoint

    ステークホルダー分析・PowerPoint

    ステークホルダー分析とは、プロジェクトやビジネス戦略に関与するすべての利害関係者(ステークホルダー)を特定し、その影響力や関心度を評価するためのマーケティングフレームワークです。 ステークホルダー分析を活用する目的は、企業やプロジェクトの運営方針や意思決定において、利害関係者の要望を反映し、その満足度を高めることにあります。 このフレームワークを活用することで、利害関係者の意見や期待を考慮したうえで、より戦略的な意思決定が可能になります。 また、利害関係者のニーズや懸念を事前に把握することで、潜在的なリスクを特定でき、それに対する対策を講じられるため、プロジェクトの失敗や企業の評判の低下を防げるようになるなどのメリットがあります。 こちらはPowerPointで作成した、ステークホルダー分析を導入する際に役立つテンプレートです。自社のプロジェクトなどに、無料でダウンロードできる本テンプレートをご利用いただければと思います。

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  • ニーズ思考・PowerPoint

    ニーズ思考・PowerPoint

    「ニーズ思考」とは、消費者のニーズや市場の要求を基に、新しい製品やサービスを開発するためのフレームワークです。 ニーズ思考の活用により、次のようなメリットがあります。 (1)顧客満足度の向上:ニーズに基づいて製品やサービスを提供するため、顧客満足度が高まり、リピート率の向上が期待できる。 (2)開発リスクの軽減:顕在化しているニーズに対応するため、市場の需要が見込みやすく、開発リスクを軽減できる。 (3)競争力の強化:顧客のニーズを正確に把握することで、市場に適した製品やサービスを提供できるため、競争力が強化される。 ただし、顕在化しているニーズにフォーカスするため、革新的な製品や全く新しい市場を生み出すことが難しく、また、競合他社も同じニーズに着目しやすいため、差別化が難しく価格競争に陥りやすいという点には注意が必要です。 こちらは無料でダウンロードできる、ニーズ思考を実施する際に役立つテンプレート(PowerPoint版)です。新たな製品やサービスの開発に、本テンプレートをご活用ください。

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  • OODA(ウーダ)ループ・Excel

    OODA(ウーダ)ループ・Excel

    OODA(ウーダ)ループとは、Observe(観察)・Orient(状況判断)・Decide(意思決定)・Act(行動)の4つのステップから構成される、迅速な意思決定と行動を促進するためのフレームワークです。 「OODA」とは4つのステップの頭文字を取ったもので、これらの循環的に繰り返すことから「ループ」と呼ばれます。 ・Observe:現状や環境を客観的に観察し、データを収集します。 ・Orient:収集した情報を分析し、戦略や方向性を検討します。 ・Decide:具体的な行動計画を立案し、決定します。 ・Action:決定した計画を、即座に実行に移します。 OODAループを活用することにより、環境の変化に即応できるため、迅速な意思決定が可能になります。特に競争が激しいビジネス環境では、素早く行動することが成功の鍵となります。 また、状況に応じて前のステップに戻れるため、変化に柔軟に対応できます。これにより、予期しない事態にも適切に対処することが可能です。 こちらは無料でダウンロードできる、OODAループを活用するときに役に立つテンプレート(Excel版)です。自社でのマーケティングに、本テンプレートをお役立てください。

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  • NEED/WANTマトリクス・Excel

    NEED/WANTマトリクス・Excel

    NEED/WANTマトリクスとは、業務やタスクの優先順位をつけるためのフレームワークです。 会社や組織からの必要性を表す「Need」と、担当者レベルでの欲求度(モチベーション)を表す「Want」の2軸により分類される、以下の4象限を基に優先順位を判断します。 ・必要性(高)×欲求(高):最も理想と言える業務 ・必要性(低)×欲求(高):プライベートで取り組んでいるような業務 ・必要性(高)×欲求(低):仕方なく取り組んでいる業務 ・必要性(低)×欲求(低):取り組む必要のない業務 これにより、「必要性(高)×欲求(高)」の業務を優先的に取り組み、「必要性(低)×欲求(低)」の業務は必要に応じて対応するといった判断ができます。 こちらは無料でダウンロードできる、Excel版のNEED/WANTマトリクスを活用する際に役立つテンプレートです。自社内の業務やタスクの整理に、本テンプレートをお役立ていただけると幸いです。

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  • PAC思考・PowerPoint

    PAC思考・PowerPoint

    PAC思考とは、「Premise(前提・事実)」「Assumption(仮定)」「Conclusion(結論)」の3つの要素を基に分析を行い、クリティカルシンキングを養うフレームワークです。 クリティカルシンキングとは、物事の本質を見極めるために、多角的な視点から論理的・客観的に考える、批判的思考法のことです。 (PAC思考の活用例) 【主張】「商品○○は今年3万個販売できた。引き続き右肩上がりでニーズがあるから、来年5万個販売できるはずだ」 ・Premise(前提・事実):商品○○を今年は3万個販売できた→データは正確なのか、市場規模や競合状況はどうなのか ・Assumption(仮定):引き続き右肩上がりでニーズがあるだろう→明確な根拠はない、他社で類似商品が発売されないのか ・Conclusion(結論):商品○○を来年5万個販売できるはずだ→明確な根拠はない、消費者のニーズが変わっていないのか PAC思考を活用することにより、(1)先入観やバイアスに囚われず、事実や論理に基づいて判断できる、(2)自分の主張や提案を、説得力や理解度を高めて伝えられるなどのメリットがあります。 こちらはPowerPointで作成した、PAC思考の活用時に役立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社で本テンプレートをご利用いただけると幸いです。

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  • YWT・Excel

    YWT・Excel

    プロジェクトなどの振り返りに用いられる、日本能率協会コンサルティング(JMAC)が開発したフレームワークが「YWT」です。 YWTとは、次の3要素の頭文字を取った言葉であり、「ワイ・ダブリュー・ティー」と読みます。 ・Y(やったこと):実行したこと(事実・経験) ・W(分かったこと):学んだこと(内省) ・T(次にやること):次に取り組みたいこと(次の計画・行動) YWTのメリットは、(1)3要素で成り立っているため、気軽に振り返りが行える、(2)目標達成とは別の視点から、個人やチームの成長にフォーカスした振り返りができるという点です。 ただし、(1)気軽に行える反面、振り返りの内容が深まりにくい、(2)個人やチームの成長にフォーカスしているため、問題や課題の発見には適していないという点には注意が必要です。 こちらはYWTを実施する際に役立つ、Excelで作成したテンプレートです。無料でダウンロードできるので、プロジェクトなどの振り返りを行う際に、本テンプレートをご活用ください。

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  • WILL/SKILLマトリクス・PowerPoint

    WILL/SKILLマトリクス・PowerPoint

    「WILL/SKILLマトリクス」とは、個人やチームメンバーなどの能力開発や業務の配置を効果的に行うためのフレームワークです。 このマトリクスは「意欲=やる気(WILL)」と「スキル=能力(SKILL)」の2軸で構成され、個人やチームメンバーなどの職務に対する意欲と技術・知識のレベルを、以下の4つのタイプに区分して評価するために使われます。 ・委任(やる気も能力も高いタイプ) ・指導(やる気は高いが、能力が伴わないタイプ) ・指示(能力は高いが、やる気が伴わないタイプ) ・命令(やる気も能力も伴わないタイプ) WILL/SKILLマトリクスを活用する目的は、(1)個人や各メンバーが最も力を発揮できる環境を提供し、チーム全体の生産性を向上させること、(2)意欲やスキルのバランスを把握し、個人や各メンバーに適した成長機会を与えて、組織全体での効率的な人材育成と業務の配置を可能にすることです。 こちらはPowerPointで作成した、WILL/SKILLマトリクスの活用時に役に立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、自社の従業員の能力開発や育成などにご利用ください。

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  • シックスハット法・PowerPoint

    シックスハット法・PowerPoint

    シックスハット法とは、エドワード・デ・ボノによって提唱された、異なる視点を持って課題を多角的に分析し、解決するための手法です。 シックスハット法では、以下の6色の「帽子」に象徴される思考スタイルを使い分けることで、問題解決や意思決定のプロセスを明確にし、チーム全体が一貫した方法でアイデアを出し合えるようにします。 ・白い帽子(客観的・中立的):データや事実、情報に基づいて考える ・赤い帽子(感情的・直感的):感情や直感、第一印象を率直に述べる ・黒い帽子(批判的・消極的):リスクや懸念点、問題点に目を向ける ・黄色い帽子(肯定的・希望的):利点やポジティブな側面、可能性を考える ・緑の帽子(創造的・革新的):新しいアイデアや代替案、創造的な視点で考える ・青い帽子(分析的・俯瞰的):思考のプロセスを管理し、議論の流れを整理する シックスハット法を活用する目的は、課題解決やアイデア出しの際に一人ひとりの思考スタイルの偏りをなくし、全員がバランスの取れた視点で問題に向き合えるようにすることです。 通常、人は自分の得意な思考スタイルに偏りがちですが、シックスハット法を使うことで各メンバーが多様な視点を取り入れ、新たなアイデアを生み出すことができます。 こちらはPowerPointで作成した、シックスハット法の活用に役立つテンプレートです。無料でダウンロードできるので、ご活用ください。

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